Procter Et Gamble Soins Capillaires Professionnels

chacun aspire à la beauté. Sa mission est d’aider les hommes et les femmes du monde entier à réaliser cette aspiration et à exprimer pleinement leur personnalité. Cet engagement donne un sens et de la valeur à l’entreprise ainsi qu’à la vie professionnelle de ses collaborateurs. 3. Objectifs : * Objectifs environnementaux : * Réduire de moitié nos émissions de gaz à effet de serre, * Réduire de moitié notre consommation d’eau par unité de produit fini, * Réduire de moitié

Fondamental EMLV Semestre2 Groupe E mondial a atteint 110,3 milliards d’euros en 2008 (source panel distributeurs grand diffusion, Nielsen/ irieurope 12). Le marché cosmétique se partage en cinq grands métiers : le soin de la peau, les produits capillaires, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Complémentaires, ils permettent de répondre aux besoins des consommateurs dans toute leur diversité. Au sein des différentes catégories, nombreux sont les produits dévolus à l’hygiène, au

•Secteur du cosmétique très concurrentiel et très concentré •Développement des cosmétiques spécifiques pour les personnes d’origine africaine, produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle clientèle : cibler les jeunes, les seniors, les hommes •Dépendance due à la forte spécialisation du groupe dans les produits cosmétiques •Développement des produits alternatifs, des marques de niche (ex : Kiehl’s chez

l’innovation au service de la beauté. En 1920, la petite société l’Oréal compte 3 chimistes. En 1950, ses équipes de recherche emploient 100 personnes, puis 1000 en 1984 et enfin près de 200 aujourd’hui. Très vite Eugène Schuller exporte ses teintures capillaires : dès 1912, les produits l’Oréal sont en place chez les dépositaires en Hollande, en Autriche et en Italie et quelques années plus tard, auprès de nombreux agents généraux ou dépôts dans le monde (États-Unis, Amérique du sud, Extrême orient, Russie)

l'américain Procter & Gamble au 2ème rang, et l'anglo-néerlandais Unilever au 3ème rang, bien que ces 2 derniers aient diversifié leur activité sur des offres de produits d'entretien de la maison. Nous avons choisi de faire un benchmark entre l'Oréal et Unilever, même si ni leur activité ni leurs résultats ne sont comparables à 100%. A données comparables sur l'activité parfums et cosmétiques, l'Oréal en 2009 a réalisé 17 473 millions d'euro de chiffre d'affaires, Procter & Gamble 12 775 millions

l'Oréal dispose donc de marques spécifiques. Les produits sont tous orientés vers une cible et classés par catégories : les produits GRAND PUBLIC (L'oréal Paris Garnier Maybeline New York Softsheen Carson CCB Paris) ; les produits PROFESSIONNELS (l'Oréal professionnel Kérartase Redken Matrix Mizani Pureology Shu Uemura Art of Hair) ; les produits de LUXE (Lancôme Biotherm Helena Rubbinstein Kiehl's Shu Uemura Giorgio Armani Ralph Lauren Cacharel Viktor&Rolf Diesel Yves-Saint-Laurent Beauté Maison

numéro 1 mondial des cosmétiques. Le groupe intervient notamment dans les produits professionnels capillaires, les soins pour la peau, la protection solaire, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Il possède également des activités dans la dermatologie (avec Galderma). Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma

supérieur au nombre de brevets déposés en 1991 (source : document interne ; Les Echos du 9 avril 2003). Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création L’entreprise exporte ses teintures capillaires dès 1912 en Hollande, en Autriche et en Italie, puis, quelques années plus tard, auprès de nombreux agents généraux ou dépôts dans le monde (US, Amérique du sud, Extrême-Orient, Russie). Aujourd’hui, le groupe l’Oréal: • est présent dans tous les

|La politique des petits pas | |Tous les articles de la rubrique |Halal. Un marché potentiel de quelque 5 millions de consommateurs en | |Capillaires |France et de plus de 10 millions en Europe. Un marché français en | |14 juin 2010 |croissance de 27 % en 2010 à plus de 130 millions d’euros

Division de se cannibaliser les unes aux autres. Chacune de ces branches peuvent regrouper plusieurs D.A.S. - D.A.S du Soin - D.A.S du Maquillage - D.A.S des Parfums - D.A.S des produits capillaires professionnels - D.A.S de l’Hygiène - D.A.S du Capillaire - D.A.S The Body Shop 2 Les D.A.S de Nestlé (cf. annexe 1) On distingue 6 branches à l’intérieur du groupe Nestlé qui regroupent plusieurs D.A.S. - D.A.S de la Nutrition infantile