Procter Et Gamble Soins Capillaires Professionnels

avec de nombreux intervenants pour parvenir aux produits finis (cartonnage, plastique, verre, vaporisateur), dans le secteur secondaire il y a aussi les appareils destinés aux professionnels et aux particuliers. * Au secteur tertiaire : pour la distribution de cosmétiques, et prestations de services. Offres de soins esthétiques Elle ne concerne que 10% des femmes et 2% des hommes, mais elle est très diversifiée. Les instituts * Les instituts traditionnels Ils offrent toutes les prestations

Conclusion GD " " "';@<( Leader de l’Industrie Cosmétique 290 filiales dans 150 pays + de 40 usines dans le Monde 50 491 salariés 2 pôles d’activités : les cosmétiques (coloration capillaire, soins capillaires, maquillage et parfum) la dermatologie Cosmétiques répartis en 4 divisions : les produits Professionnels les produits Grand Public les produits de Luxe la Cosmétique Active + de 20 Marques positionnées sur des créneaux différents, G/ présentes dans tous les circuits de distribution "

beauté/maquillage/soins de peau ; - 3305 : Produits capillaires ; - 3306 : Hygiène buccale ou dentaire ; - 3307 : Prérasage, rasage ou après-rasage, désodorisants, bain, dépilatoires ; - 3401 : Savons/lavage de la peau. Source : Photothèque Ubifrance Les grandes tendances du secteur Les échanges mondiaux dans le secteur des cosmétiques sont en progression, pour atteindre environ 63 Mds €. Sur un marché ultra-segmenté, les produits de beauté, maquillage et soins de la peau

individuels (10,22%). Le groupe L’Oréal est composé de quatre divisions organisées par circuits de distribution : • Les produits professionnels, activité originelle du groupe propose des produits destinés aux profes- sionnels de la coiffure et distribués exclusivement en salons de coiffure (Kérastase, L’Oréal profession- nel. . .). • La division luxe propose des parfums, des soins et des articles de maquillage en distribution sélective. Ce sont les marques les plus prestigieuses du groupe (Lancôme, Yves

société de cosmétiques qui ait maintenu ou accru ses parts de marché aux Etats-Unis ainsi que sur le marché mondial de produits de beauté et de ceux pour les cheveux. Sa diversité d’offre de produits cosmétiques et capillaires en fait une entreprise à part, dans le même style que Procter & Gamble. Cela en fait aussi une entreprise d’une complexité importante, notamment au niveau marketing. [pic] I] Le groupe L’Oréal 15 Une entreprise familiale

elle est la première actionnaire du groupe L'Oréal. Elle est en 2011 la deuxième fortune française, la femme plus riche en France et la 15epersonne la plus riche du monde avec une fortune estimée à 17 milliards d'euros. * Filiales : ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, Matrix, ĽOréal Paris,Garnier, Maybelline, SoftSheen-Carson, Lancôme, Giorgio Armani,Yves Saint Laurent, Ralph Lauren, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu Uemura, Kiehl's, Diesel, Cacharel,Vichy (marque), La Roche-Posay (marque)

plus bas. [pic] 2 DAS : Produits professionnels • Commerciale : o Marketing : Capacité du groupe à animer le réseau de distribution professionnel (animateurs, jeux-concours, cadeaux aux meilleurs vendeurs professionnels…), mise en valeur des produits chez les coiffeurs pour susciter l’achat. o Distribution : Présence sur l’ensemble du territoire, excellent maillage géographique. Cette présence importante chez les professionnels est essentielle, elle permet d’augmenter

1907 ➢ Fondateur : Eugène Schueller ➢ Forme juridique : Société Anonyme ➢ Slogan Français : " parce que vous le valez bien " ➢ Siège social : Clichy FRANCE ➢ Activité : Cosmétique ➢ Filiales : l'Oréal professionnel, l'Oréal Paris, Maybelline, Garnier, Lancôme, Ralph Lauren, Giorgio Armani, Biotherm, Cacharel, The Body Shop, Club des créateurs de beauté, la Roche-Posay et Vichy. ➢ Effectifs: 60851 personnes à travers le monde ➢ Capitalisation

d´expérience au Brésil, en Chine, en Inde et en Indonésie. Les acquisitions telles que celle d’Alberto Culver, leur plus importante acquisition en dix ans, ont ajouté une part de plus d’1 % à leur chiffre d’affaires. Dove a été leur première marque de soins personnels « à 3 milliards € ». Unilever emploie plus de 171 000 personnes. Le nombre de femmes occupant des postes à haute responsabilité a augmenté en passant de 23 % en 2007 à 28 % en 2011. Le projet Shakti – notre programme de distribution en

d’innovations sur le marché des cosmétiques tend à raccourcir le cycle de vie des produits. Un marché segmenté Le marché des cosmétiques se décompose en plusieurs segments: ( Segment Capillaire: 29% du marché mondial en 2001 (en valeur) ( Segment Maquillage: 18% du marché mondial en 2001 (en valeur) ( Segment Soins: 28% du marché mondial en 2001 (en valeur) ( Segment Toilette: 13% du marché mondial en 2001 (en valeur) Il s’agit d’un marché à fort potentiel. Une demande exigeante et volatile