Procurement

Means of communication Existing brochures in foreign languages Website in different languages International trade show attendance The logistic capabilities Inventory Supplier satisfaction Customer Number of products damage in the past Procurement methods Level safety stock Communication management within department productivity B. the various approaches and tools The S and W of the SWOT analysis Strengths: internal positive attributes that entrance the company’s ability to achieve

independent, supportive and integrative. Freeman and Cavinato (1990) identified five stages of strategic purchasing: buying, purchasing, procurement, supply acquisition and facilitating networks. Other practitioner-based models include Cammish and Keough (1991) who proposed four stages being: serve the factory, lowest unit cost, co-ordinated purchasing and strategic procurement. This was later followed by Burt and Doyle (1994) whose four stage model was comprised of reactive, mechanical, proactive, and strategic

valeur q Positionnement q Valorisation q Conclusion et Stratégie des cibles et limites + Modèle économique et financier + 11 Les différents business plans n  Le Modèle classique d’ « e-sourcing » et d’ « e-procurement » n  Le Modèle économique « Business intelligence » actuel n  Le modèle économique « collaboratif » à construire + 12 SPÉCIFICITÉS DES MODÈLES + 13 Quel est le meilleur modèle? n  BUSINESS INTELLIGENCE n 

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chargées de concevoir l’installation de la tuyauterie au sein d’unité parapétrolière, ainsi que l’implantation des unités et des équipements associés. Il s’occupe de trois types de projet : - Les projets EPCI (Engineering Procurement Commissioning Installations), comprenant l’étude, la conception, l’installation et la mise en marche d’une unité. Ce type de projet permet au client d’utiliser son unité dès la fin de la mise en marche. On appel ces projets, des projets « Clef

Dimension du temps. Cost : Gestion financière du projet. Quality : Gestion de la qualité des livrables. Personnel : Gestion de personnel, beaucoup de Teambulding. Communication : Basé sur des plans de communication. Risk : Risk Management. Procurement : Côté juridique. Process : Project integration. Facteurs de succès en matière de management de projet : Granularité : Permet de déterminer la finesse du projet nécessaire. Finesse de l’information dans chacune des tâches. Ne pas trop détailler

travail en amont, optimiser les différents flux de passation de commandes (identifier les différents fournisseurs, mettre en place des contrats cadre…) Définition du besoin, marketing achat, appel d’offres, contrats • Approvisionnement/procurement : suivre les flux au jour le jour, suivre les livraisons etc Commande, réception, contrôle des factures, paiement, suivi fournisseurs Différents types d’achat : Segmentation A, B, C • Achat de classe A : tous les achats qui représentent

32. I.1. L'information sur le marché national. 33. I.2. L'information sur le marché international. 34. I.3. L'acheteur un nouveau métier. 39. II.L'e-sourcing et l'e-procurement. 39. II.1. Définition. 39. II.2.Les outils disponibles. 40. II.3. Les outils d'e-achat. 42. II.4.Faut-il choisir l'e-Sourcing ou l'e-Procurement ? 45. II.5.Quel est le déroulement de l'achat "e-Sourcé" ? 45. II.6.Quels sont les avantages et applications de l'e-Sourcing ? 46. III. La Supply Chain Management : approvisionnement

Cette brutale apparition en 2000 des places de marché, a été suivie d’une phase aussi rapide de fermeture de certaines de ces plateformes. Il existe à ce jour 1500 places de marché dans le monde et depuis plus d'un an les places de marche et l'e-procurement en général sont annoncés comme des solutions révolutionnaires qui vont bouleverser le monde des achats. Les experts annoncent un chiffre d’affaires de 195 milliards d’euros dans les quatre prochaines années et certains estiment que les places de

administratives relatives au commerce, de demander que ces décisions soient officiellement revues par des tribunaux indépendants et impartiaux. Récemment, le 28 décembre 2007, Pékin a effectué une demande officielle d’adhésion au Government Procurement Agreement (GPA) de l’OMC dont l’objectif est d’encourager ses membres à ouvrir leurs marchés publics de fourniture, et d’élargir le commerce international. La Chine s’est engagée à suivre la procédure prévue par l’OMC qui mandate l’Organe de Règlement