Procurement

possible strengths and weaknesses is important to initiate strategic thinking and to focus thinking on areas where the firm can actually add or lose value.^ This approach requires a survey of infrastructure, human resources, technology development, procurement, inbound and outbound logistics, operations, marketing and sales, and service activities. Accomplishing the initial survey is a matter of looking at financial statements, staffing standards, information resources, organization charts, and customer

|- Cahier des charges | | |T21.3. Comparaison des |C213.1. Formuler l'appel d'offres auprès des |AP213.1. Faire preuve de rigueur dans la |- E-procurement, principes, enjeux, limites |Des appels d'offres | |offres et sélection des |fournisseurs référencés |comparaison des offres et la sélection des |- Système d'information fournisseur

Push-based SCM L’ORGANISATION Production Création Transformation Planification et Approvisionnement Distribution et ventes Clients Fournisseurs Comptabilité RH TI Finances Pull-based SCM SAP SCM E- commerce E-procurement JDE Great Plains ERP CRM E- commerce E- business Élaboré par Fabian Moreno Les enjeux contemporains (Management de connaissances et les NTIC) Les progiciels de gestion intégrée (ERP) • Les progiciels (PGI / ERP) couvrent

l’information mobilisant les logiciels adaptés MATÉRIELS ET LOGICIELS Logiciel de bases de données relationnelles (SGBDR) avec accès aux fournisseurs, Liaison Internet Droits d’accès sur les portails et sites d’approvisionnement en ligne (e-procurement) Sites d’information sur les pays et sur les sociétés Cédérom de textes réglementaires Résultats attendus Une identification des fournisseurs potentiels La création d’une base de fournisseurs potentiels La présélection des fournisseurs

financiers entre un ensemble d'intervenants (l'entreprise, fournisseurs, sous-traitants, distributeurs, organismes financiers,…); o améliorer l'efficacité de la chaîne des approvisionnements (fourniture, fabrication, distribution, livraison). e-procurement, pour: o rationaliser les processus d'acquisition de fournitures et de services auxiliaires au processus de production (fournitures et équipements informatiques, fournitures électriques, voyages et déplacements,…); o intégrer ces processus (réquisition

généraliste. Acquérir davantage de clients avec une cible élargie. Déconcentrer la base clients grâce à l’acquisition d’une clientèle plus diversifiée. transformer notre gestion des coûts de passive à active. Maîtriser nos coûts, valoriser le procurement, maîtriser nos budgets. Aider l’entreprise à traverser la crise et à redémarrer plus forte. Domaine d’Activité Stratégique : les choix Marketing mis en place sont en fin de cycle. La marque, présente depuis 10 ans sur le marché français était

C.K., (1995), La conquête du futur, Paris, ERPI, 325 p. Huberman, A.M.; Miles, M.B., (1991), Analyse des données qualitatives, Bruxelles, De Boeck Université, 480 p. IBM Business Consulting Services, (2005), Taking Center State: The 2005 Chief Procurement Officer Survey, 13 p. Kok, J.D., (2002), «The Impact of Firm-Provided Training on Production», International Small Business Journal, vol. 20, n° 3, p. 271-295. Lapide, L., (2006), «MIT’s SC2020 Project: The Essence of Excellence», Supply Chain Management

utiliser certains atouts décisifs pour réussir leur décollage économique Des atouts politiques et géopolitiques importants : L'aide occidentale Guerre froide : plans Dodge-Draper, zaibatsu->keiretsu, PDG reviennent + imports US + Special Procurements ds guerre Corée. Soutien anti-PC : Guomindang (Taïwan), Park (Corée Sud), Lee Kwan Yew (Singapour). Des pouvoirs forts autoritaires : Gén. Park 1961 (république autoritaire et moderniste). D'où Chaebols (mentalité stricte, 2500h/an travail, #1

England with the Fish and Chips. We can say that each culture has its own ways of enjoying food and constructing its food culture. When researching about food and its relation to culture, another term comes out: “foodways”. It is the study of the procurement, preparation and consumption of food or also the culinary practices of a people, a land, historical and popular. This term is usually used by anthropologists and has a more geographical and historical connoted term, whereas food culture has a more

$171.7 billion for the Navy and Marine Corps, $160.5 billion for the Air Force and $106.4 billion for defense-wide spending. By function, $154.2 billion was requested for personnel, $283.3 billion for operations and maintenance, $140.1 billion for procurement, $79.1 billion for research and development, $23.9 billion for military construction, and $3.1 billion for family housing. In fiscal year 2009, major defense programs also saw continued funding. $4.1 billion was requested for the next generation