Procédure Achat Immobilisation

direction a Exemples de facteurs de risque d'anomalies provenant de fraudes. Questionnaire d’évaluation du risque de fraude 159 159 171 181 4.3 Questionnaires de contrôle interne 4.3.1 Questionnaire sur les ventes 4.3.2 Questionnaire sur les achats 4.3.3 Questionnaire sur les encaissements 4.3.4 Questionnaire sur les décaissements 4.3.5 Questionnaire sur les stocks 4.3.6 Questionnaire sur la paye 186 186 200 215 225 235 244 4.4 Questionnaire de comtrôle des comptes 4.4.1 Questionnaire

objectifs du contrôle interne 3. Quels sont les éléments constitutifs du contrôle interne 4. Qui sont les acteurs du contrôle interne 5. Quelles sont les procédures à mettre en œuvre pour la sécurisation du contrôle interne 6. Quelles sont les étapes de l’évaluation du contrôle interne Définitions du contrôle interne  Ensemble des politiques et procédures de contrôle mises en œuvre par la direction en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités.(CNCC)

dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…). Mettre en œuvre les procédures internes. Participer au contrôle interne. Identifier les situations de contentieux relatifs à la facturation. Proposer des solutions à ces litiges. Participer à la mise à jour des procédures. Activer et contrôler les liaisons du logiciel comptable avec le logiciel de gestion commerciale. Élaborer tout type de document relatif aux opérations

d’actif. 10 II – L’inventaire physique des éléments de passif. 12 B – Les différents contrôles à effectuer par cycle. 12 I – Immobilisations. 12 II – Stocks et en cours. 16 III – Clients ventes. 17 IV – Trésorerie. 18 V – Capitaux propres. 18 VI – Dettes de financement. 19 VII – Achats fournisseurs. 20 VIII – Etat. 21 IX – Personnel et organismes sociaux. 22 X – Comptes de régularisation. 23

Organisation de la comptabilité 16 A - objectifs de l' organisation comptable 16 B - structures fondamentales de la comptabilité 17 C - plan de comptes 17 D - livres et autres supports comptables 18 E - Procédures d'enregistrement 18 F - préparation des états de synthèse 19 G - procédures de traitement 19 Caractéristiques des Etats de synthèse 20 A - Finalités et nature des états de synthèse 20 B - Etablissement des états de synthèse 20 C - le bilan (BL) 21 D - le compte de produits et

est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité Génie industriel ____________________________________________________________ ___________________________________________ COMPTABILITÉ : SES MÉCANISMES 1er flux Fournisseurs Achats Clients Entreprise (combinaison des facteurs de production et d'innovation) Personnel Fournisseur État Banque 2e flux Figure 2 – Flux traversant un pôle : exemple Prêteurs flux réels et quasi réels flux financiers Figure 1 – Schéma

d ‘appartenance à SODEP  ➢ Service approvisionnement et achats Les activités principales de ce service sont : ( Approvisionner les différentes entités de SODEP, dans les meilleures conditions de délais et de rapport qualité/temps. ( Appliquer la politique d’approvisionnement de SODEP, aussi que les procédures de gestion des achats et des stocks ➢ Division Système d’information

comptabilisation légale et fiscale du pays). Ce sont donc surtout les pratiques comptables qui vont changer (comptabilisation des opérations de fusion acquisition, du traitement des immobilisations, des risques de change, des provisions…), soit par des imputations, soit par des jeux d’écritures différents. La gestion des immobilisations est par ailleurs très touchée : Elle nécessite un dédoublement de toutes les règles d’amortissement. sommaire ABREVIATIONS …………………………………………………………..4 INTRODUCTION

|comptabilités (PCG, code du commerce…). | | | |1.2. Établir et contrôler les |Utiliser les logiciels. |Mettre en œuvre les procédures internes. |Identifier les situations de contentieux | |documents commerciaux. | | |relatifs à la facturation. | |

opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction. Ainsi, le contrôle interne est devenu un pilier de l'entreprise, il vise à améliorer les performances de l'entreprise par la mise en place de procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Le contrôle interne ne permet pas de répondre aux questions « Que choisir ? Où aller ? », mais il insère les processus de décision au sein de procédure qui permettent de cerner les rôles pour préciser