Procédure Communication Interne

Notion et caractéristiques de système d’organisation Section1 : Qu’est ce qu’un système d’organisation ? Le système d’organisation comprend toutes les procédures et relations qui, dans la pratique, assurent la spécialisation des fonctions (fonction de différenciation) et leur coordination (fonction d’intégration) ; que ces procédures et relation soient formellement institué ou non. Marchesnay, Pérez et Reix[1] s’interrogent sur la méthode d instaurer une organisation efficace Selon ces

ont particulièrement attiré mon attention. C’est pourquoi, ils en seront les objets du rapport qui suit. Tout d’abord, j’analyserai la communication interne, au sein de l’agence Crit Intérim vécue quotidiennement, avant de me concentrer sur la discrimination à l’échelle du travail temporaire. SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. LA COMMUNICATION INTERNE AU SEIN DE L'ETT III. LA DICRIMINATION AU TRAVAIL IV. CONCLUSION I. Introduction. Depuis plus de 45 ans, le Groupe CRIT

rémunération et d’avantages sociaux compétitifs avec les entreprises opérant dans le même secteur d’activité. * Cohérence avec la stratégie, les objectifs et les valeurs de l’entreprise, * Transparence sur la gestion de la rémunération, * Equité interne qui consiste à rémunérer équitablement les personnes exerçant le même niveau de responsabilité, * Une structure des salaires composée d’une partie fixe, correspondant à la cotation de base du poste à laquelle s’ajoutent différentes majoration

but. W. CHURCHMAN qui définit un système comme un ensemble de parties coordonnées disposant d’un ensemble de moyens pour atteindre un ensemble d’objectifs ».  MELESE: le système est un ensemble organisé de moyens, méthodes, règles et procédures qui permet d’obtenir des réponses satisfaisantes de l’environnement. Fonction & environnement La notion système Définitions : LE MOIGNE :un objet définissable selon six composants : Concept, mission, architecture, environnement, temps

pour les atteindre. » Le contrôle de gestion n’a plus seulement pour vocation de veiller sur le bon fonctionnement des actions courantes au quotidien qui vont garantir les objectifs. Il convient également d'incorporer et d’analyser les évolutions internes et externes à l’entreprise. De plus, la politique des ressources humaines est soutenue par le contrôle de gestion, en effet le partenariat entre la GRH7 et les mesures de performance du contrôle. Pour suivre l’évolution du rôle et des compétences

Définitions du contrôle interne ………………………………………........ |2 | |Section III : La normalisation du contrôle interne……...………….…………..…………  |4 | | | | |Chapitre I : Les Eléments du Contrôle Interne

........................................................................................................ 3.5 Documentation du système de gestion de la sécurité et de la santé au travail .................................................... 3.6 Communication..................................................................................................................................................... 3.7 Examen initial ...........................................................................

DU 26 AOUT 2008 RELATIVE AU CONTROLE INTERNE DES ENTREPRISES D'ASSURANCES ET DE REASSURANCE Dans le cadre du renforcement du dispositif prudentiel prévu par la loi 17-99 portant code des assurances, telle que modifiée et complétée, et dans le but d’amener les entreprises d'assurances et de réassurance à maîtriser davantage les risques qu’elles encourent, l'article 239-2 dudit code prévoit la mise en place par ces entreprises d'un système de contrôle interne ayant pour objet l’identification, l’évaluation

management global qui facilite le management des risques associés aux activités de l’organisme relatifs à la santé et à la sécurité au travail. Il comprend l’organisation, les activités de planification, les responsabilités, les pratiques, les procédures, les processus et les moyens nécessaires pour développer, mettre en œuvre, réaliser, revoir et tenir à jour la politique de l’organisme en matière de santé et sécurité au travail( OHSAS 18001). Ohsas Asems 14 Du 06 au 11 Avril 2009 3

risque : identification, évaluation, suivi et maîtrise/atténuation du risque ............... 7 Rôle des superviseurs ................................................................................................................ 11 Rôle de la communication financière .......................................................................................... 12 Gestion et surveillance du risque opérationnel v Saines pratiques pour la gestion et la surveillance du risque opérationnel Introduction