Procédure De Compensation Bancaire Tunisie

doivent toutes prendre en considération ces déterminants si l‟on veut garantir la pérennité et la régularité des flux de transferts. S‟agissant des modes de transfert, les virements bancaires demeurent le moyen privilégié des "transférants" avec 70% du total des transferts. Ceci témoigne entre autre du dynamisme du réseau bancaire et de politiques de proximité et de fidélisation vis-à-vis de ce genre de clientèle. Ces virements restent accaparés par les trois seules banques disposant d‟un agrément pour

CBCB CSF SDDG AIBI AICA CNCI NCI SCI BID CISF MMIIB AIIE FMI OICTV IIRF FCCF LOFSA OCDE OCI PPP NDDS : Organisation de Comptabilité et d’Audit pour les Institutions Financières Islamiques. : Comité de Bâle sur le Contrôle Bancaire. : Conseil des Services Financiers. : Système de Diffusion des Données Générales. : Association Internationale des Banques Islamiques. : Association Internationales des Contrôleurs d’Assurances. : Comité des Normes Comptables Internationales

.... 15 IV. LES RÉFORMES DU SECTEUR FINANCIER.................................................................... 24 V. LE FONCTIONNEMENT DU SYSTÈME BANCAIRE APRÈS LES RÉFORMES ................ 34 VI. UN ENVIRONNEMENT DÉFAVORABLE À L'ACTIVITÉ BANCAIRE ................................. 45 VII. LE DÉVELOPPEMENT DE MODES DE FINANCEMENT NON BANCAIRES .................... 48 VIII. CONCLUSION.............................................................................................................

Le risque individuel (par exemple la faillite d’une banque individuel c’est un problème de risque individuel). Le problème devient systémique lorsque la faillite d’une banque par des mécanismes de contagions peut provoquer la faillite du système bancaire dans son ensemble. Dans le passage entre les deux, il y a les mécanismes de contagions (effets dominos) émanant de phénomènes d’anticipations. Ex : crise de 1929 : Quand on a commencé à annoncer la faillite des différentes banques, les clients des

PARTIE II : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE LA GESTION CLIENTELE…………. 54 Introduction Deuxième Partie…………………………………………………………………………………..55 Chapitre I : Attijaribank et son secteur d’activité ………………………………………………. 56 I-1 Le Secteur bancaire Mauritanien ………………………………………………………………… 57 I-2 Présentation d’Attijaribank ………………………………………………………………………… 59 I-3 Missions et valeurs du groupe ……….………………………………………………………… 60 Chapitre II : Les taches effectuées et les apports

PRESENTATION GENERALE DU SECTEUR BANCAIRE ET D‘ATTIJARIWAFA BANK......................................................................................................................................... 8 I. SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN............................................................................... 9 1. Les rapports banques entreprises ............................................................................... 10 2. La structure du système bancaire marocain .....................

agriculture, industrie, commerce extérieur). Le système financier dans sa globalité était soumis à de fortes contraintes réglementaires: taux d’intérêt administrés, emplois obligatoires, etc. La politique monétaire était cadrée par la loi bancaire de juin 1967 et reposait essentiellement sur la régulation par les quantités (encadrement du crédit) et sur une politique sélective du crédit. Le marché des capitaux jouait un rôle marginal car les instruments financiers étaient peu diversifiés

L’inspection du travail * Le tribunal de commerce (registre du commerce et des sociétés) l’immatriculation au RCS présume de la qualité de commerçant. * L’INPI (nom commercial, marque, logo, dessins et modèles) * Ouverture d’un compte bancaire ou postal au nom de l’entreprise. * Tenir régulièrement les livres comptables : * Le livre journal (si l’entreprise utilise des journaux auxiliaires -achats, ventes, banque, caisse-, le livre journal centralisera les opérations mensuelles)

commerciale-------------------------------------57 2.1.1 Etat de lieux-------------------------------------------------------------------- 57 2.1.2 Système de défense commercial------------------------------------------60 2.2 Simplification des procédures et facilitation des échanges-----------------62 2.3 Encouragement des exportations------------------------------------------------- 63 2.3.1 Principaux instruments------------------------------------------------------ 63 2.3.2

lieu de 3,1% estimée initialement selon l’ancien système. 8 insuffisante comparée aux potentialités réelles du pays et à celles des autres pays ayant été au même niveau de développement que le Maroc en 1960. La Malaisie, la Corée du Sud, la Tunisie et le Botswana sont des exemples de pays qui ont pu améliorer les conditions de vie de leurs populations de façon significative comme l’illustre le graphique ci-dessous. Graphique 1 : Evolution du PIB par tête Source : Etabli à partir des données