Procédure De Gestion Des Achats Iso 14001

du groupe LAFARGE Maroc, (son historique, ses activités…) tout en donnant une vision globale sur la contribution du groupe dans le développement du secteur cimentier au Maroc. Ensuite, la deuxième partie consistera à décrire la Direction des Achat et de la Logistique « DAL » en particulier le service logistique, service des importations, service des approvisionnements… Pour faciliter l’exploitation des données que ce soit sur l’entreprise, ses secteurs d'activité ou sur les tâches qu’on

1998, l’acquisition d’Arno a permis de mettre en place des synergies importantes au niveau international. Le Groupe a ainsi lancé un fer d’entrée de gamme mondial : démarrage de la production simultané sur 3 sites (France, Mexique, Brésil), gestion commune des achats de matières premières et de composants. Favoriser le pluralisme et cultiver la richesse née de la diversité sont source de progrès pour l’entreprise. En 2005, le Groupe SEB a signé la Charte de la Diversité. L’expertise du Groupe

(éducation et formation ; recherche et développement), • Défi 3 : Gouvernance, • Défi 4 : Changement climatique et énergies, • Défi 5 : Transport et mobilité durables, • Défi 6 : Conservation et gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles, • Défi 7 : Santé publique, prévention et gestion des risques, • Défi 8 : Démographie, immigration, inclusion sociale, • Défi 9 : Défis internationaux en matière de développement durable et de pauvreté dans le monde; 3 Chapitre 3. Cadre

des fonctions commerciales et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers de la fonction ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et développement - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la fonction production industrielle - Les métiers de la fonction communication - Les métiers du secteur

moyens de rendre notre activité plus durable. Nous y parvenons, par exemple, en améliorant la logistique de livraison des produits, en appliquant un système de management environnemental ambitieux (illustré par notre certification ISO 14001) et en adoptant des procédures d’approvisionnement vert. Nous avons déjà mis en place des lignes directrices pour de nombreuses activités, incluant notamment une politique environnementale. Nous avons l’intention de poursuivre nos recherches sur les nouveaux

La finalité de cette démarche n’est autre qu’un moyen de posséder un avantage concurrentiel ; cela permettant au groupe d’avoir une longueur d’avance sur ses concurrents ou tout du moins de ne pas prendre de retard face à la concurrence dans la gestion de certains risques. Pour finir, il est évident que l’engagement environnemental du groupe est très regardé par les parties prenantes de l’entreprise. En étant lisible sur leurs engagements (et plus particulièrement ici, sur leur engagement environnemental)

organisationnels et humains difficiles à résoudre et que le contrôle de gestion doit accompagner. En plus, ces mutations bouleversent le système d’information sur lequel s’appuient les outils classiques de gestion qui deviennent mal adaptés. Il faut donc réfléchir aux évolutions nécessaires pour rendre au système d’information sa pertinence par rapport aux besoins de l’entreprise. En effet, si la logique de production évolue, les critères de gestion pour la contrôler doivent eux aussi évolué, afin de mettre

M…………………………………………………………..12 V- Management de la qualité…………………………………………………………..12 A- Objectif du management de la qualité…………………...................................13 B- Système qualité…………………………………………..................................13 C- Management de la qualité selon ISO 9000…………………………………… 13 D- Les 8 principes du management de la qualité…………....................................13 E- Application pratique…………………………………………………………..14 F- Qu’apportent les systèmes de management de la qualité……………………..14 VI- Les normes de la

Marketing Industriel et Achats Industriels Intervenant: Christian BICHON SOMMAIRE 1. Le marketing Préambule....................................................................P 3 1.1 Les marchés et les stratégies des fournisseurs.......P 7 1.2 La stratégie achat et la stratégie industrielle..........P19 1.3 Les prix et les coûts des produits industriels.........P39 2. Marketing appliqué 2.1 Construire son plan marketing 2.11Plan marketing opérationnel (marketing mix)......P49 2.111 Action

Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013 de Gestion Sommaire : Remerciements ……………………………………………………………………….......4 Introduction générale ……………………………………………………………….......5 Chapitre I : présentation de LAFARGE MEKNES ………………………………........7 I- Historiques ……………………………………………………………………