Procédure De Gestion Des Achats Iso 14001

Le manager est responsable de ces hommes, les RH interviennent plus en amont et en aval de ce travail. Ex : le patron des achats gère son équipe et le service RH donne les règles pour bâtir ce planning. Missions : gérer le projet et le plan stratégique de l’entreprise dans les domaines de : * La culture de l’entreprise * L’évolution des compétences * La gestion des emplois et des métiers * L’adaptation des effectifs Pour mener à bien cette mission, la fonction RH dispose de leviers

WOJTYNA L’APPROCHE PROCESSUS, mode d’emploi Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Alain COURTOIS, Maurice PILLET, Gestion de production, 5e édition 2006 Daniel CRÉPIN, René ROBIN, Résolution de problèmes, 2001 Daniel DURET, Maurice PILLET, Qualité en production, 3e édition 2005 Christian HOMMANN, Guide pratique des 5S pour les managers, 2005 John DREW, Blair MCCALLUM

démarche mais aussi dans la partie gestion documentaire. Une démarche qualité est le processus mis en œuvre pour implanter un système qualité et s’engager dans une démarche d’amélioration continue. Le terme désigne aussi, de façon figurée, les tentatives, la motivation et les approches en vue d’obtenir une certification. Elle s’applique à tous types d’organisations, publiques, privées, associatives, commerciales, partout dans le monde. Elle repose actuellement sur la norme ISO 9001, dont la certification fait

à disposition des spécialistes que le client intègre à ses équipes. L'ENSP est organisée en unités opérationnelles autonomes. L'autonomie d'action des unités opérationnelles se traduit par une décentralisation sélective qui leur permet une gestion efficiente des moyens matériels et des ressources humaines requis par la réalisation des opérations sur le terrain. L’ENSP a acquis une grande expérience et un savoir faire dans le domaine des services pétroliers ce qui a permis à celle-ci d’intervenir

certification Green Globe, label d'une industrie touristique propre, qui répond a deux cent quarante critères d'évaluations sur huit domaines dans les hôtels de luxe : une politique de développement durable, la consommation d'eau, de papier et d'énergie, la gestion et le tri sélectif des déchets, l'utilisation de pesticide, de produits d'entretiens et d'hygiène, ainsi que l'engagement dans la communauté sont les principaux thèmes évalués. L'hôtel a instauré une sorte de « jeu » nommé le « Serious Game » pour

L’auteur Roger ERNOUL, Ingénieur Supélec, est aujourd’hui consultant dans le domaine du management de la qualité (conseil et formation). Auparavant, il exerçait des fonctions de responsabilité et de direction chez Philips (production, conception, achats, planification stratégique, logistique, qualité). Il est l’auteur de nombreux articles très appréciés parus soit au sein des ouvrages à feuillets mobiles AFNOR, soit au sein des sites « métier » AFNOR. Openmirrors.com © AFNOR 2010 Couverture

dans le contexte présenté ; — augmenter ses analyses et ses propositions. L’épreuve prend la forme d’une ou plusieurs situations concrètes de management et prend appui sur un dossier qui comprend : — la description d’une situation contextualisée de gestion d’entreprise qui soulève un ou plusieurs problèmes de management ; — une série de questions permettant de présenter le travail à réaliser par le candidat. L’épreuve est d’une durée de 3 heures. Bon courage et bon travail. 8 3538 DG PA 00 5

CHAPITRE 1 : LE SECTEUR CIMENTIER AU MAROC CHAPITRE 2 : LE GROUPE LAFARGE MAROC CHAPITRE 3 : LAFARGE CIMENTS-Meknès- CONCLUSION PARTIE II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III : Les difficultés liées à la mise en place du contrôle budgétaire INTRODUCTION CHAPITRE 1 :

ROCA Maroc a connu plusieurs extensions de son activité : Extension en 1998 ; Extension en 2003 ; 3 En 2008 : la plus importante extension qui a engendré principalement : Augmentation de la capacité de production et du volume d’exportation Achat de nouveaux équipements de production répondant aux gammes à produire (Installations, Génie civil,…) Diversification de la gamme de produits locaux en l’occurrence la Maîtriser le processus de fabrication concernant les nouveaux produits Contribution

| |Mon stage s’est déroulé au New Doha International Airport situé au QATAR, plus précisément au sein de CTJV, un partenariat de deux entreprises qui ont en | |charge la construction, la gestion, de la mise en place de la partie Terminal Emiri, Parking et Mosquée du nouvel aéroport. Cette entreprise est le | |sous-traitant principal de Bechtel pour le contrat no 19. (CP 19)