Procédure Et Audit Du Cycle D Achat

Audit légal Définition de l’Audit Normes relatives à l’exercice des missions Démarche d’audit 1 Définition de l’audit  «L’Audit est l’examen professionnel d’une information, en vue d’exprimer sur cette information une opinion responsable et indépendante, par référence à un critère de qualité; cette opinion doit accroître l’utilité de l’information» 2 Les différentes formes d’Audit  L’audit financier  L’audit opérationnel : examen professionnel des informations relatives à la gestion de chaque

Audit des ressources humaines Bibliographie  Candeau P., L’audit social, éditions Vuibert, 1986  Humble J., l’audit social, Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son

MANUEL DE PROCEDURES DEVEA- CI ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE PROCEDURES A DEVEA-CI SOMMAIRE -DEDICACE -REMERCIMENTS -AVANT PROPOS -NOTE DE SYNTHESE -INTRODUCTION GENERALE 1ere PARTIE : CADRE THEORIQUE CHAPITRE I : MANUEL DE PROCEDURES SECTION 1 : DEFINITION SECTION 2 : TECHNIQUE D’ELABORETION DU MANUEL CHAPITRE II : ORGANISATION COMPTABLE SECTION 1 : SYSTEME COMPTABLE SECTION 2 : REGLES D’EVALUATION 2ème PARTIE : ORGANISATION ET DESCRIPTION

CERTIFIANTE DU TITRE RNCP : EXPERT EN CONTROLE DE GESTION ET AUDIT N° ET INTITULE D’ACTIVITE : A1 - Fiabilisation de l’information comptable et financière de l’organisation par une démarche de contrôle et d’audit N° DE BLOC : RNCP34811BC01 COMPETENCES : Identifier les modalités d’organisation et de fonctionnement des activités comptables et financières et les formaliser sous forme de processus et de rédaction de procédures, en vue de permettre l’élaboration d’une cartographie des

Audit Comptable & Financier Démarche et Outils de contrôle (1) Eléments relevant du jugement de la Direction de l’entreprise : Les Provisions - Opérations exceptionnelles : Abandon de créances Contrôle d’exhaustivité Exemple : Cas des Achats FNP : Factures non parvenues (Commandes livrées ou pas, mais dont les factures n’arrivent que l’année suivante (ou la période suivante). Autres contrôles/Achats des prestations : - Vérifier l’existence de la prestation - Effectuer

: III-Domaine de compétences du cabinet : 1-Audit : 2-Comptabilité : 3-Finances et Etudes : 4-Organisation : 5-Conseils : 6-Formation : 7-Partenariat : IV-Moyens techniques et humains du cabinet : 1-Moyens techniques : 2-Potentiel Humain : DEUXIEME PARTIE : LES FONDEMENTS DE L’ORGANISATION COMPTABLE : I-La Notion de l’organisation Comptable : 1-Sur le plan général : 2-Au cabinet HINAJE et SIBENALI : II-L’organisation comptable, un ensemble de procédures : 1-Le système comptable : 2-Les procédés comptables

13/01/2022 Cours Fédéric HENAUXQCM (à rendre 23 mars avec le rapport de création d’une entreprise)1. Qu’est-ce qu’un SMQ. Quel référentiel concerné par ce référentiel ?SMQ est un ensemble cohérent de processus, procédures et responsabilités visant à mettre en œuvre, contrôler et mettre à jour la politique, les objectifs et conformément à la stratégie de l’entreprise en termes de qualité pour le but principale à atteindre l'objectif visé en lien avec la satisfaction du client final.

l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments et composants du contrôle interne………………………………………… 2.3. Les principes du contrôle interne……………………………………………………… 2.4. Les avantages liés à l’existence d’un système de contrôle interne……………….. 2.5. Les insuffisances inhérentes à tout système de contrôle interne……………… 2.6. Dynamique audit interne / contrôle interne……………………………………………

d’activités qui transforment un élément d’entrée en un élément de sortie. Les types de processus : - processus pilotage de management ( stratégie de la qualité), processus support( achat, rh logistique..) et processus opérationnel( conception, réalisation). L’objectif de cette approche est de réduire les coûts et les durées du cycle et d’utiliser efficacement Les ressources. Et les activités de ce processus doivent être mesurables. La gestion par approche système Amélioration continue L’approche factuelle

disposition des ressources 6.2. Ressources humaines 6.3. Infrastructures 6.4. Environnement de travail 7. Réalisation du produit 7.1. Planification de la réalisation du produit 7.2. Processus relatifs aux clients 7.3. Conception et développement 7.4. Achats 7.5. Production et préparation du service 7.6. Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure 8. Mesure, analyse et amélioration 8.1. Généralités 8.2. Surveillance et mesurage 8.3. Maîtrise du produit non conforme 8.4. Analyse des données 8