Procédure Et Audit Du Cycle D Achat

notre maître de stage, pour ses conseils et sa disponibilité ; Monsieur Jean Honoré DAVO, notre professeur de suivi, pour ses observations et ses directives pour la rédaction de ce document ; Monsieur Landry TIENDREBEOGO, directeur du département audit et commissariat aux comptes du cabinet SOFIDEC NEXIA International, pour ses conseils ; Tout le personnel du Cabinet SOFIDEC NEXIA International, pour l’accueil et l’écoute tout au long de notre stage ; Monsieur Clément TIANKUY, Madame Assita OUEDRAOGO

Maroc Phosphore Safi Bunge Maroc Phosphore EMAPHOS IMACID Pakistan Maroc Phosphore Pôle Commercial Direction Achats Matières Premières et Fret Direction Marketing Direction Ventes Marphocéan S.T.A.R. Sigle - - - CH CHC CHR IP CI CID CIJ CIS CIB CIE CII CIP CM CMA CMM CMV MO SA Page 4 5 6 7 8 9 12 13 15 16 20 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 SOMMAIRE21.2.2009 3 1.2.2009 3 14 mai 2007 Direction Audit et Contrôle Pôle Finances et Support de Gestion Direction Comptabilité et Contrôle de Gestion Direction Financement

propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

en veilleuse, les filiales de Disway sont implantées sur des activités ou segments de marché proches de l’activité principale de la Société. Aussi, certaines synergies ont pu être développées entre la Société et ses filiales : - Le groupage des achats pour de meilleurs prix (Matel Tunisie) - L’optimisation de l’exploitation des ressources humaines entre l’avant vente et le SAV (Qualitech) - L’optimisation des frais de transport et de dédouanement (B Ware) - L’utilisation de l’équipe commerciale

AUDIT INTERNE La norme ISO 9001 Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 I- Responsabilité de la direction 6 II- Management des ressources 14 III- Réalisation du produit/service 17 IV- Mesures, analyse et amélioration 29 Conclusion 43 Introduction Dans un univers économique, mondialisé et concurrentiel, les entreprises doivent tout mettre en œuvre pour se distinguer et fidéliser au maximum leur clientèle. Dans cette idée, fabriquer des produits ou services répondant aux attentes

la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

Un client désire développer un grand programme d’études de marché pour avoir une connaissance holistique de son marché.       Retail audit Tracking d’image Etude de segmentation et positionnement Etude de prix et des promotions Test de produit Pre tests et post tests publicitaires  Nécessité d’avoir une visibilité sur:  Sur quelle(s) étapes du cycle de vie se positionnent nos marques / produits?  Est-ce un marché saturé ou en croissance?  Quelles sont les priorités stratégiques de la marque

Chapitre 4 : Recommandation sur l’audit fiscal de la Brasserie STAR Madagascar Chapitre 5 : Solutions retenues et résultats escomptés Conclusion Bibliographie Annexes AGO : Assemblée Générale Ordinaire CDPF : Code des droits et procédures fiscaux CNaPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale COC : Code des obligations et des contrats DGI : Direction Générale des Impôts IS : Impôt sur les Sociétés JORM : Journal Officiel de la République de Madagascar