Procédure Et Audit Du Cycle D Achat

la véritable situation financière de l’entité en question. A cet égard, l’auditeur en étant un fournisseur de confiance qui est un professionnel compétent et indépendant doit garantir l’information via une démarche professionnelle qui s’appelle Audit. Les paragraphes 4,5 et 6 de l’ISA 200 définissent l’audit comme étant un ensemble de travaux conduits par un professionnel conformément à une démarche et des normes professionnelles ayant pour objectif d’exprimer une opinion motivée à l’adresse des

.................................................................................................................15 Les agents locaux ou revendeurs ................................................................................................16 Audits et validation des fournisseurs par PSFCI.........................................................................17 1.4. LES METHODES D’ACHAT ................................................................................................. 20 1.4

module les comptes « Effets à payer » et « Effets à recevoir », dont l’étude est effectuée pour les dans le module « Charges et dettes », pour les seconds dans le module « Ventes et créances d’exploitation ». Enfin, ce module ne présente pas un audit détaillé de trésorerie qui correspondrait à la recherche spécifique de détournements de disponibilités. Comme nous le verrons, plus loin, en examinant les caractéristiques du module pour l’auditeur : - La trésorerie se situe au carrefour

Chapitre 2 : La démarche d’élaboration d’un manuel de procédure Face à la complexité des opérations et à l’augmentation des risques de l’entreprise, l’élaboration du manuel de procédures est devenue pour celles-ci une préoccupation essentielle. Le manuel de procédures constitue pour l’entreprise le concentré de son organisation, sa mémoire capitalisant les savoir-faire individuels et collectifs. Aussi, « la formalisation des procédures apparaît un des axes principaux des démarches qualité » (HENRY

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

visites sont organisées régulièrement pour inviter les clients à découvrir comment sont fabriqués leurs produits. Il s’établit alors un dialogue entre le client et le fournisseur, et les employés ont la possibilité de discuter avec le responsable achats, pour parler du produit, de ses avantages, de ce qui peut être amélioré, des points faibles des pièces. La démarche qualité s’établit non seulement dans les bureaux d’étude, mais également sur les machines. Une responsabilité est alors donnée

déterminés ». La fonction marketing a pour rôle de conseiller la fonction achat en fonction des informations provenant de la fonction de vente. La fonction vente est en relation directe avec le consommateur. Ainsi, si les représentants sur le terrain constatent qu’une couleur de monture de lunettes qu’ils proposent ne convient plus à la clientèle, ils en réfèrent à la fonction marketing qui conseillera la fonction achat pour ses approvisionnements à venir. Le client est donc devenu le point central

Introduction……………………………………………………………………………..……5 Problématique…………………………………………………………………………...……7 PARTIE I : Présentation de La JLEC et du service Achat : I) Présentation de la JLEC.........................................................................…...8 1) JLEC en termes d’activité……………………………………………….8 2) Environnement de JLEC……………………………………………….11 II) La fonction Achat dans les entreprises…………………….……………13 1) Rôle de la fonction d’achat et sa place dans l’organisation…………...14

été donc : Quelle démarche faudrait-il adopter dans le cadre d’un Audit d’OPCVM ? Pour répondre à cette problématique, nous avons décidé d’articuler ce mémoire autour de trois parties distinctes, une première où l’on présentera le cadre général des OPCVM, ainsi que certaines de ses particularités, on s’intéressera dans une seconde partie aux zones de risque auxquelles doit faire face un commissaire aux comptes dans son audit de ces organismes de placement collectif, ainsi qu’au rôle que joue

................. 19  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  Chapitre 4 : Principes régissant les relations entre les auditeurs et les audités .. 20  Article 13 : Responsabilité des audités ................................................................................ 20  Article 14 : Principe de collaboration .................................................................................. 20  Article 15 :