Procédure Et Processus Achat Et Approvisionnement Au Maroc

inadéquation ou une défaillance des procédures, du personnels, des systèmes internes ou à des évènements extérieurs et plus précisément au risque opérationnel. Le risque opérationnel a toujours existé mais était souvent ignoré où géré d'une manière fragmentée. Aujourd'hui, malgré sa complexité et sa diversité, on tente de le mesurer et de le gérer comme les autres risques. Il a pris au fil des ans, avec les avancées technologiques et la complexité croissante de processus de gestion, une ampleur considérable

remerciements à l’ensemble du personnel du service IDJ/PI/M. Ce rapport est le fruit d’une mise en application d’un stage que j’ai eu l’honneur d’effectuer au sien de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP) , Direction Pole Chimie Maroc Phosphore Jorf Las far ,Division Produits Intermédiaires, Services Mécanique (PCJ/PI/MM) du 01/07/2007 au 31/07/2007. Quoique cette remarquable période fut de courte durée, elle était pour moi l’occasion au cours de laquelle j’ai pu à la fois concrétiser

partie nous allons donner une image à l’ONCF ainsi le lieu du stage et finalement la notion de la motivation. Chapitre 1 : Présentation de l’O.N.C.F. 1. Historique : Historiquement, la construction du réseau des chemins de fer du Maroc remonte au début du 20ème siècle. En effet, les premières lignes construites à voie de 0,60m ont été établies à partir de 1916, et ce n'est qu'en 1923 que la construction des voies à écartement normal a été confiée à trois Compagnies concessionnaires

dans le secteur d'activité de l’entreprise bénéficiaire. Pratique de l’assistance et du conseil aux PME Etudes Supérieures en Gestion et Finance Pratique de la gestion financière d’entreprises Connaissance des instruments financiers au Maroc Connaissance de la 1 Compétences spécifiques Connaissances approfondies du secteur Expérience plus de 5 ans d’expérience dont au moins 3 dans le conseil. Langue Maîtrise de la langue française et de la langue pratiquée dans

Chapitre préliminaire : Crédit Agricole du Maroc Présentation générale du Crédit Agricole 5 a- Historique du CAM6 b- organigramme7 Aperçu de l’agence oujda isly 8 a- Implantation de l'agence 9 b- Structrue et profil des agents de l’agence (postes occupés) 9 c- Services internes 9 d- Gestion du portefeuille de l’agence 9 1. Ouverture de journée 10 2. Cloture de journée 11 Chapitre I : gamme du Crédit Agricole du Maroc 1. Produits 12 a) comptes12

échanges extérieurs du Maroc 4 1.3. Structure des échanges extérieurs du Maroc 7 Encadré : Evolution échanges avec l'Union européenne 9 2. Intégration multilatérale et régionale 10 2.1. Adhésion à l'OMC 10 2.2. Accord d’association avec l’Union européenne 11 2.3. ALE Maroc-Etats-Unis 12 2.4. ALE Maroc-Turquie 13 2.5. Accord d’Agadir 14 2.6. Cohérence des ALE conclus par le Maroc 15 3. Appréciation des effets préliminaires de la politique d’ouverture commerciale engagée par le Maroc 16 3.1. Libre échange

essentiel pour la compétitivité du pays, l’Office National de l’Electricité est l’opérateur de référence du secteur électrique au Maroc. Etablissement semi public à caractère commercial et industriel créé en 1963 sa mission est de satisfaire la demande en électricité du Maroc aux meilleures conditions de coût et de qualité de service. La consommation électrique au Maroc dépasse les 24000 GWH et évolue à un rythme de 6 à 8% par an cette tendance haussière de la demande reflète le dynamisme socio-économiques

échanges qu’une entreprise peut avoir avec ses client de la demande de devis au service après vente. Il s'agit de sites web marchands, type télé-achat. Par rapport au B2B, le commerce B2C est sans doute moins complexe, mais il pose les mêmes problèmes de sécurité. Moins complexe car il ne nécessite pas la mise en place de circuit de validation des achats. Mais aussi exigeant en terme de sécurité lorsque le client paye en ligne. Et voici par la suite l’ensemble de distinction entre le B2C et le

…………………………………………….…..………….……………..9 3. Activités et participations de la SAMIR …………..………………………...10 4. Structure et organisation de la SAMIR………………………………………12 Partie II : 1- Historique Le MAROC pays non producteur du pétrole, a décidé d’assurer la maîtrise de ses besoins en énergie et d’asseoir son indépendance énergique en créant ; à la suite d’une convention signée entre l’état représenté par le Bureau des Etudes et des Participations Industrielles

Filiales  | | f) Produits de la COSUMAR | | g) Clientèle  | Partie II : Présentation de la direction Achats | 18 | | Organigramme | | Présentation de la politique achat de la COSUMAR | | Présentation de différents services de la Direction des Achats | | Présentation de différents services de la Direction des Achats | | Présentation du service d’affectation « Achats de prestations | Partie III : Etude | I) Démarche de l’étude | 26 | II) Analyse du besoin | 31 |