Procédure Gestion Des Stocks

Dédicace …………………………………………………………… …….…... 3 Sigles et abréviations ……………………………………………….. ………..4 Introduction ……………………………………………………………………5 Présentation de la CNDD …………………………………………………….5 Les acquis du stage …………………………………………………………..8 La procédure de gestion de stock …………………………………………..15 Constats et suggestions ……………………………………………...............16 Conclusion ……………………………………………………………………17 DEDICACE : Je dédie ce rapport à : Ø Monsieur Marc Bidossessi KPATCHA, l’Assistant du Ministre

COMMENT MAITRISER LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS DE MEDICAMENTS (L'article intégral est paru dans Gestions Hospitalières n°357 de juin-juillet 1996) Pour plus d'informations concernant la mise en œuvre de la méthode, contacter Philippe Rabiller / phrabiller@libertysurf.fr  Table des matières 1. Problématique et objectifs 2. Bases théoriques et méthodologiques 2.1. Notion de stock moyen 2.2. Le coût de passation de commandes 2.3. Le coût de détention du stock 2.4. Le coût de

INVENTAIRE PHYSIQUE DES STOCKS DANS UNE SOCIETE industrielle INTRODUCTION 1 PARTIE I : Enjeux de l’inventaire physique 2 1. L'obligation d'un inventaire physique des stocks 2 1.1 Définition du stock et de l'inventaire physique 2 1.2 Obligation légale 2 1.3 L'inventaire permanent 3 1.4 Les conséquences de l'absence d'inventaire physique 3 2. La mission légale du Commissaire aux Comptes 3 2.1 L'importance du contrôle interne 4 2.2 La

en place nouvelle procédure pour les fournitures de bureau Pièces-jointes : Imprimé demande de fourniture Ces derniers temps, il a été constaté un mécontentement des agences de notre département concernant le délai de livraison de leurs fournitures. Une analyse rapide de la situation conduit à penser qu’il est nécessaire d’instaurer la mise en place d’une nouvelle procédure pour les fournitures de bureau, les causes, les objectifs et intérêts ainsi que le projet de procédure formeront les principaux

BEAUVALLET THOMAS HOUY Télécom ParisTech L’adoption des pratiques de gestion lean Cas des entreprises industrielles françaises1 L’objectif de cet article est d’évaluer l’ampleur de l’adoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l’aide d’une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu’une majorité d’entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d’amélioration de la qualité de leur production et d’optimisation

achats d’impulsion  C .7 ) Méthodes (procédures) pour garantir l’état marchand et l’attractivité du point de vente C. 8 ) Règles, outils pour garantir la sécurité en surface de vente D. LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DU POINT DE VENTE …………………………………. D. 1 ) Circuits d’approvisionnements D. 2 ) Processus de commande D. 3 ) Outils de gestion pour le suivi des stocks D. 4 ) Les étapes : de la commande jusqu’à mise en rayon D. 5 ) Procédures de réception et de contrôle des livraisons

1. L’INVENTAIRE PHYSIQUE DES STOCKS DANS LE CADRE DE L’AUDIT LEGAL : 6 1.1. DEFINITION ET ROLE DU COMMISSAIRRE AUX COMPTES 6 1.1.1. Définition et éléments de l’inventaire physique des stocks 6 1.1.2. Rôle du commissaire aux comptes 6 1.2. PLACE DE L’OBSERVATION PHYSIQUE DANS LA MISSION LEGALE 7 1.3. INTERETS ET OBJECTIFS DE L’OBSERVATION PHYSIQUE 8 1.3.1. Intérêts de l’inventaire physique des stocks 8 1.3.2. Objectifs de l’inventaire physique des stocks 8 1.4. PRINCIPALES DIFFICULTES

légal et audit financier conduisant à la certification …………...I.1.3. – Audit financier ………………………………………..……………...I.1.4. – Audit interne …………………………………………..……………...I.1.5. – Audit opérationnel (ou audit des opérations) ..………..……………...I.1.6. – Audit de la gestion.…………………………………..……………...I.1.7. – D'autres audits encore .………………………………..……………...I.1.8. – Des auditeurs pour mener les audits …………………..……………...I.1.8.1. – Auditeur interne …………………………………………………….I.1.8.2. – Commissaire aux comptes ………………………………………….I.1.8

divisés en deux :  Ceux dont on fait un stock, leur achat se fait lorsqu’on constate une diminution de leur quantité.  D’autres dont on ne fait pas de stock, car leur achat est occasionnel c’est le cas des pièces électroniques qui ne sont achetées que lors qu’elles tombent en panne. A ce niveau on peut distinguer deux cas :  PREMIER CAS : Lorsque le produit demandé par l’un des services existe dans le magasin général la procédure est simple il suffit de présenter un bon de commande

[pic] [pic] [pic] Rapport de stage sous thème: Elaboration du Manuel des Procédures de la société CONQUETE [pic] [pic] Réalisé par : Tuteur du stage : RIDA-CHAFI Hanane M. BEN MLIH Mehdi Niveau : Encadrant de stage: 4ème année Gestion Financière et Comptable M. ATTAK Elhousine Année Universitaire 2008/2009 [pic] [pic] Remerciements Introduction Chapitre 1 : Présentation Générale