Procédure Gestion Des Stocks

D-04 ACHAT-APPROVISIONNEMENT-GESTION 1. INTRODUCTION L'article L. 595-2 du Code de la Santé Publique prévoit que le pharmacien d'un établissement de santé, gérant une pharmacie, est notamment chargé " d'assurer dans le respect des règles qui régissent le fonctionnement de l'établissement, la gestion, l'approvisionnement, la préparation, le contrôle, la détention et la dispensation des médicaments, produits et objets mentionnés à l’article L. 512, ainsi que les dispositifs médicaux stériles". Les

de 6 semaines. Grâce à ce stage, l’étudiant de 3ème année s’imprègne du fonctionnement général de tous les départements de l’entreprise. C’est l’occasion pour lui de comprendre l’organisation, les circuits d’information et les différents modes de gestion liés à chaque département ; et par là de comprendre les liens fonctionnels existant entre les différentes composantes de l’entreprise. Aussi, il a pour objectif d’aider l’étudiant de 3ème année à se décider quant au choix de la filière-option. De

indigents ne constitue pas un obstacle majeur à la gestion des médicaments à la pharmacie ? Nous nous proposons de mesurer par une étude rétrospective de janvier à décembre 2008 l’impact de la prise en charge des indigents dans la gestion des médicaments à la pharmacie du Centre Hospitalier et Universitaire de Cocody. Pour réaliser cet objectif général, les objectifs spécifiques assignés à notre travail ont consisté à : – décrire la procédure de délivrance des médicaments aux indigents ;

caractère significatif qui nécessiterait une correction des comptes ou une réserve dans le rapport ou le refus de certifier. • Concordance des comptes finaux avec les comptes audités, examen final de l’information contenue dans l’annexe et le rapport de gestion, rédaction des rapports, suivi des événements postérieurs à l’arrêté des comptes (pour les CAC). 14 et 21 janvier 2010 Environnement de l’audit comptable La mise en œuvre de l’audit comptable • Les préalables de l’audit comptable – S’assurer

généraux du contrôle interne 1- Définition du contrôle interne Le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures (contrôle internes) mises en place par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs, l’exhaustivité des enregistrements comptables

Gestion des stocks & des Approvisionnements M. Omar ALALI MBS – 12 & 13 mars 2005 1. 2. 3. 4. 5. Introduction: Stocks; Enjeux liés à la gestion des stocks; Organisation de la gestion de stocks: Fonctions; Circuits; Imprimés; Relations avec les autres. Gestion des articles: Codification & nomenclature; Magasinage. Optimisation des stocks: Classement ABC; Coût des stocks – Stock moyen; Quantité économique – stock disponible; Stocks de sécurité et de couverture. Inventaire & Valorisation

THEME : ELABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DES CYCLES D’ACHATS ET DE TRESORERIE D’UNE ENTREPRISE DE CONSTRUCTION : CAS DE L’ENTREPRISE CODEF TABLE DES MATIERES DEDICACE REMERCIEMENTS SIGLES ET ABREVIATIONS LISTES DES TABLEAUX ET FIGURES INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : APPROCHE THEORIQUE D’UN MANUEL DE PROCEDURE CHAPITRE 1 : ORGANISATION ET PROCEDURE COMPTABLE I. LES DIFFERENTS TYPES D’ORGANISATION COMPTABLE 1. ORGANISATION COMPTABLE CENTRALISEE 1.1. LES OBJECTIFS

| | |Identification et évaluation des risques et des potentialités d’une communication électronique | | |Dispositifs de sécurisation physique, gestion des groupes d’utilisateurs, droits d’accès aux ressources du réseau | | |Protection contre les virus et les actes de malveillance |

le biais d’une gestion des stocks, la passation des commandes et leur suivi. 2. Les achats stratégiques et non stratégiques • L’achat d’une marchandise ou d’un service se révèle stratégique quand il contribue à l’émergence de l’avantage concurrentiel. • Les achats non stratégiques n’entrent pas dans la construction de l’avantage compétitif de l’entreprise. 3. La typologie des achats B. Les enjeux de la gestion des achats dans une entreprise 1. La gestion des achats et la

Programmes Online online@ism.sn / BP 5018 Dakar Fann / [Tel/Fax] : 00 221 869 76 76 / 824 04 00 Année Académique 2006-2007 ISM Dakar AUD10Audit Opérationnel Audit Opérationnel Master Audit & Contrôle de Gestion INTRODUCTION GENERALE AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE) Cette étude consacrée à l'Audit Opérationnel sera centrée sur l'Audit de Trésorerie en tant qu'application de la démarche “audit opérationnel”. L'Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type