Procédure Inventaire Matériel Informatique

et matériel, ainsi qu’une capacité d’accueil de 1.000.000t/an en marchandises diverses, minerais…, l’ANP à pour objectifs de satisfaire au mieux les demandes de ses clients et également : • amélioration en continu de la compétitivité des ports marocains. • définition des modes de gestion et d’exploitation des ports. • promotion des places portuaires et développement de leurs activités Son activité principale est la location, de son potentiel humain et matériel (infrastructures

II- Recensement des investissements. III- Consolidation et confection des états quantitatifs. CHAPITRE 3 - Traitement des résultats de l’inventaire I- Rapprochement inventaire physique / fichier manuel. II- Rapprochement inventaire physique / fichier comptable. III- Traitement et explication des écarts. CHAPITRE 4 – Valorisation et régularisation des écarts I- Valorisation des écarts.

Chapitre 1 : Les principes généraux du contrôle interne 1- Définition du contrôle interne Le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures (contrôle internes) mises en place par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs, l’exhaustivité des enregistrements

|Saisie des devis |responsabilisation des utilisateurs | |Sauvegardes matérielles : |Saisie des réclamations |accès sécurisés aux données (droits d’accès) | |Serveur |Entrée et sorties de stocks |Double sauvegarde informatique et papier | |Appareil photo numérique |

maximum. En vertu de cette stratégie, l’Office chérifien des phosphates (OCP) intègre des applications informatiques et met en place un système d’information qui permet l’analyse et la diffusion de l’information utile pour ces besoins, dans le but de faciliter le déroulement du travail au sein de cette dernière. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre stage «Réalisation d’une application informatique sur le processus d’approvisionnement et gestion des stocks.» qui cible à informatiser le système de

.................................................................................. 13 2-Au cabinet HINAJE et SIBENALI : ........................................................................... 15 II-L’organisation comptable, un ensemble de procédures : ................................................ 15 1-Le système comptable : .............................................................................................. 15 2-Les procédés comptables : .....................................

d’actions • J’anticipe et organise les déménagements et remodeling magasin Animer la disponibilité et la fiabilité de nos stocks • Je garantis la réalisation et la fiabilité des inventaires one shot. • Je rends les RU autonomes sur la gestion de leurs stocks • Je contrôle le respect des procédures de flux de marchandises (délais des retraits vente, commandes directes, décotes…) • Je suis et résous les encours de réception (colis en attente, achats à payer, Inter-magasins, retour

Entreprise leader sur le marché agroalimentaire Innovante, ouverte aux nouvelles technologies, favorisant l’implication de chacun. Dans le cadre d’une restructuration du groupe (regroupement de 2 entités), il devient nécessaire d’harmoniser les procédures et méthodes de travail, notamment au niveau de l’archivage. La mission de l’assistant porte sur l’analyse de la situation existante et des disparités de fonctionnement entre les entités du groupe. L’assistant doit rechercher des solutions permettant

photo, le tout regroupé à l’entrée droite du magasin. Face aux caisses du premier niveau Carrefour à placé son espace voyage, spectacle et assurance. A l’étage se trouve le rayon bazar, des vêtements, le rayon EPCS (produits brun, blanc, le pôle informatique, la photo, les MP3) la jardinerie, les produits automobiles, les jeux vidéo, les DVD, les arts ménager art de la table, le tout disposé de façon à ce que le client est envie de se promener dans le magasin tranquillement vu qu’il y a moins de personnes

autres usagers; insuffisance de communication à l’endroit des populations avant et pendant la mise en œuvre ou la restauration du RFU ( ce qui explique parfois la réticence observée au niveau des contribuables) ; etc. la gestion informatique : absence de réseaux informatiques fiables d’où une duplication de la base de données et les problèmes liés à sa mise à jour ; dévalorisation du système de calcul automatique de la valeur locative et de l’impôt due aux écrêtements ; faibles capacités des utilisateurs