Procédure Rapprochement Bancaire

compris l’apport de ses actionnaires). - un pourcentage important des recettes des agences. - des bailleurs de fonds : financement des travaux à réaliser - des lignes de crédit accordés par les partenaires financiers notamment les organismes bancaires - l’Etat ou l ‘Administration : source des marchés Section 2 : Organisation du service comptabilité 2-1 : Organigramme du service comptabilité Chef Comptable Adjoint Chef Comptable Comptable Suivi clients & marché Comptable des opérations

JIRO SY RANO MALAGASY D.G.A.A DIRECTION DES APPROVISIONNEMENTS PROCEDURES ACHATS LOCAUX - Juillet 2007 - Procédures Achats Locaux JIRAMA 1 SOMMAIRE ARTICLE 1 : OBJECTIFS 3 ARTICLE 2 : DEFINITIONS 3 ARTICLE 3 : TYPES DE CONSULTATION DES FOURNISSEURS – DAPPRO et DIR 3 ARTICLE 4 : CONTRAT POUR ACHAT SUPERIEUR A 10.000.000 Ariary 6 ARTICLE 5 : NORMES D’APPROBATION DES ACHATS TRAITES PAR DAPPRO 6 ARTICLE 6 : TYPES D’ACHAT SUIVANT MODE DE REGLEMENT

des Experts Comptables ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE : PROCEDURES A L’USAGE DU CREATEUR D’ENTREPRISE SOMMAIRE I – LES OBJECTIFS D’UNE BONNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE 3 II - RAPPEL DES PRINCIPES DE CONTROLE INTERNE 3 2.1 Séparation des fonctions 3 2.2 Définition des fonctions 4 2.3 Enregistrement correct et sans délai des opérations 4 2.4 Protections matérielles et juridiques 5 III - PROCEDURES GENERALES 5 3.1 L’importance du classement 5 3.2 Traitement du

ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société qui : – contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources, et – doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. Le contrôle interne ne se limite donc pas à un ensemble de procédures ni aux seuls processus comp- tables

Section 1 : Définition et spécificités d’une SARL.................................…...15 Section 2 : Aspect juridique……………….15 Section 3 : Aspect comptable………………...…16 Section 4 : Aspect Fiscal ……………………19 Chapitre2 : Etude de cas : les procédures de la constitution d’une SARL. Section 1 : Présentation générale de la société……. Section 2 : La démarche de la constitution de la société………… Chapitre  3 : Les points forts et faibles du cabinet……………… CONC LUSION GENERALE…………………………………

Présentation des cabinets 4.1 Cabinet …… 4.2 La société ….. Partie 1 1 Tenue d’un dossier client : une « journée type » 2 Missions de terrain 2.1 Prise en main 2.2 Mises à jour 2.3 L’Etat de Rapprochement Bancaire (ERB) 2.4 Déclaration fiscale : TVA 2.5 Elaboration d’un bilan 3 Problème posé par un dirigeant : l’acquisition d’un véhicule 3.1 Exposé des faits  3.2 Règles générales 3.2.1 Tableau de tarification

PROCEDURES DU COMPLEXE HOTELIER DAKOTEL PALACE CAMEROUN, YAOUNDE-MESSA SOMMAIRE 1. Organigramme 2. Définition des postes, qualités et responsabilités 3. Procédures a. Réception b. Hébergement c. Départ d. Bar e. Restaurant f. Gestion de la trésorerie g. Gestion du personnel h. Gestion du stock i. Gestion de la sécurité j. Gestion comptable et contrôle 1. ORGANIGRAMME Les Associés Directeur d’Hôtel Cabinet Conseil

Séminaire de trois (03) jours Plan du cours Préambule 1 – Introduction 2 – Définitions du contrôle interne 3 – Composantes du contrôle interne 4 – Objectifs du contrôle interne 5 – Principes du contrôle interne 6 – Les risques bancaires 7 – Les organes de contrôle 8 – Les niveaux de contrôle 9 – Cadre réglementaire du dispositif de contrôle interne 1. Règles prudentielles 2. Dispositif du contrôle interne (R 03-02 du 14-11-2002 – portant sur le contrôle interne des

factures(copie d’écran éventuellement), b-lettrage de | | | | |compte , 2-trésorerie , a- saisie des opérations bancaires , b- rapprochement| | | | |bancaire | |Conclusion générale p10  |  | |

 une capitale confiance et une image de sécurité sur les marchés financiers qui donnent un grand crédit à ses nouveaux produits et à ses compétences. Le Groupe CDG s’inscrit totalement dans le cadre des exigences du nouveau contexte financier et bancaire à travers le développement des missions historiques de collecte et gestion de l’épargne longue, des activités de services financiers et d’investisseurs dans le domaine concurrentiel. Les structures et modes de fonctionnement du Groupe s’activent