Procédures Du Contrôle Interne Dans Les Hôtels

L'ACCUE IL D'UN NOUVEAU SALARIE L'ACCUEIL D'UN NOUVEAU SALARIE Objectif • Suivre et actualiser des dossiers individuels des salaries. • Elaborer et suivre une procedure d'accueil. • Mettre en place les conditions d'accueil d'un nouveau collaborateur. • ~tre en relation avec les organismes sociaux et Ia medecine du travail. Prerequis I Connaitre les formalites d'embauche. A pres /'etude de cette /e~on, reportez-vous ce classeur pour rea/iser le devoir n ° 2 aIa fin de ~no

Missions d'audit interne de détection 1) Cas SOGAM 2) Cas SIS 3) Investigations policières en matière de fraude CHAPITRE III - : PREVENTION ET REDUCTION DE LA FRAUDE INTRODUCTION I - Modèle théorique de prévention et de réduction de la fraude A/ Présentation du modèle 1) Critique de l'approche "passive" de la fraude 2) Modèle actif de prévention de la fraude B/ Avantages et limites du modèle 1) Avantages 2) Limites II - Contrôle interne outil de prévention

alimentaire, le Ministère Égyptien de l’Agriculture et le Soil and Water Research Institute souhaitaient disposer d’un outil permettant de mesurer et de suivre l’évolution dans le temps des surfaces cultivées pour les principales cultures et de contrôler l’urbanisation sauvage. 5 6 Dubois, P.-L. et Frendo, M.-C., (1995), Yield management et marketing des services, Décisions Marketing, n°4, janvier-avril. Jany-Catrice, F., (1994), Les services aux entreprises dans la problématique du développement

Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation du manuel de procédures ........

réaction aux scandales ayant secoué le pays à la fin de l’année 2001. Son objectif est de réduire les fraudes et les conflits d’intérêts, et d’augmenter la transparence financière et la confiance du public. Elle prescrit de même le renforcement des contrôles et la séparation des fonctions d’audit et de conseil. Cette loi est guidée par les principes d’exactitude et d’accessibilité de l’information, de la responsabilité des actionnaires, et de l’indépendance des auditeurs. Afin de garantir son application

12 IV- Sources : 13 Analyse sectorielle 14 I- Analyse du marché 14 II- La production locale 15 1- Les parfums 15 2- Les cosmétiques 15 3- Développement des spas 15 III) Les importations 16 IV) Les Réexportations 16 V) Procédures d’importation 17 VI) La distribution 19 VII) Conseils d’approche du marché des EAU 20 VIII) Les moyens de paiement : 20 IX) La promotion 20 X) Sources 22 Annexes 23 I- Les conditions d’accessibilité au pays 1.1- Les

service, son emplacement, sa superficie, ses jardins, son golf et sa capacité d’hébergement. Afin de retranscrire fidèlement cette expérience d’un mois passée dans la Palmeraie Golf Palace, il est indispensable d’évoquer l’environnement de cet hôtel. Ensuite, j’évoquerai les missions qui m’ont été confiées durant cette période, ainsi que les compétences que j’ai pu développer au sein d’une grande structure hôtelière. En conclusion, j’aborderai les difficultés rencontrées, ainsi que les nombreux

parties prenantes pour leurs besoins et attentes en ce qui concerne l’audit social. Les premiers résultats présentés lors de l’Université de Printemps de l’Audit Social à Marrakech révèlent que le terme d’audit social est souvent assimilé à une procédure lourde source d’une perception négative chez les DRH. Néanmoins, ce concept est également considéré comme un facteur de progrès. Dans le cadre de l’espace euro-maghrébin et des accords entre les trois pays du Maghreb et l’Europe, il nous est

alimentaire, le Ministère Égyptien de l’Agriculture et le Soil and Water Research Institute souhaitaient disposer d’un outil permettant de mesurer et de suivre l’évolution dans le temps des surfaces cultivées pour les principales cultures et de contrôler l’urbanisation sauvage. 5 6 Dubois, P.-L. et Frendo, M.-C., (1995), Yield management et marketing des services, Décisions Marketing, n°4, janvier-avril. Jany-Catrice, F., (1994), Les services aux entreprises dans la problématique du développement

d’observation dans le département de contrôle de gestion NAKKACH Zineb Stage d’observation – Juillet 2022 MAROC DESSERT INTERNATIONAL Réalisé par : Zineb NAKKACH Sujet : stage d’observation dans le département de contrôle de gestion Année universitaire : 2021 -2022 • Encadrant professionnel : Mr BOULAID Hassan • Encadrant pédagogique : Mme ARRAZAKOU Hind Département contrôle de gestion Spécialité : gestion