Procédures Du Contrôle Interne Dans Les Hôtels

Centrale avec système automatique de régulation 15 6. LES CAS PRATIQUES 16 6.1 Compensation centralisée d’une imprimerie : sans pénalités du facteur de puissance 16 6.2 Compensation individuelle: Groupes de production de froid 17 6.3 Cas d'un hôtel avec pénalités du facteur de puissance 18 NOTE DE SYNTHESE Le facteur de puissance, couramment désigné cosinus phi, est une composante importante de la facturation électrique Haute et Moyenne tension. Son niveau bas, peut avoir un impact majeur

PLAN INTRODUCTION DEVELOPEMENT I. CONCEPT DE QUALITE 1) Définition du terme qualité a) La définition objective de la qualité b) La définition subjective 2) Evolution historique de la qualité a) L’ère du tri b) L’ère du contrôle c) L’ère de la prévention d) L’ère de la stratégie 3) Gestion de la qualité a) Notion de gestion de la qualité b) Méthode de gestion de la qualité c) certification II. LA SATISFACTION DES EXIGENCES DU CLIENT 1) concept de la satisfaction

étaient tout à fait rationnels. Le contrôle de l'investissement Eric de BODT et Henri BOUQUIN S'il existe une importante littérature sur les choix d'investissements, la notion de contrôle, peut-être en raison de son ambiguïté, est moins explorée. Elle reste pourtant un enjeu essentiel dès lors qu'on lui donne son sens, qui ne doit pas être limité au seul souci de "vérification" des informations, des procédures voire de la pertinence des choix. L'enjeu du contrôle de l'investissement, c'est en pratique

général En matière budgétaire et fiscale : - préparation, suivi et contrôle de l’exécution du budget de l’Etat ( fonctionnement et investissement) - impôts et douanes - contrôle financier des organismes dotés d’un budget annexe et des établissements publics autonomes suivant les règlements propres à chaque organisme - suivi et contrôle de la gestion des créances et des participations publiques, de l’endettement des personnes

base secondaire a un rôle différenciateur. La prestation de base étant immatérielle, impalpable, le client peut difficilement apprécier la différence d’une offre concurrente par rapport à l’autre. Exemple : au garage la possibilité d’un bilan pré-contrôle technique, d’un entretien préventif, d’un véhicule de courtoisie. A l’hôtel le fait d’y adjoindre un restaurant ou un distributeur automatique. Le service périphérique : ont un objectif de fidélisation du client, ils peuvent amener le prestataire

le préavis le CT continue de s’exécuter de manière normale. Si un salarié commet une faute durant son préavis, soit l’employeur décide de le dispenser de la fin de son préavis mais doit lui verser ses indemnités soit l’employeur met en place une procédure disciplinaire. Incidences de la démission Sur une clause de non concurrence : dès la démission la clause entre en jeu mais délimitée dans le temps et dans l’espace assortie d’une compensation financière. Un salarié qui démissionne n’a pas le

jurisprudence * tentative punissable dans tous les cas + immunité familiale (pas d’escroquerie entre conjoints, ascendants, descendants) III. infractions voisines Filouterie : savoir qu’on ne peut pas payer et déterminé à ne pas payer (hôtel, taxi, carburant, aliment…) -> délit : 6 mois + 7500 € Entrave à la liberté des enchères : écarter les enchérisseurs, limiter les enchères par moyens frauduleux (promesses, dons), violences, menaces, remise aux enchères sans officier ministériel

athlètes. C’est ce que nous allons voir maintenant. Définition de la PM Le terme de PM est assez discuté, on entend souvent aussi parler d’entraînement des capacités psychologiques. « Le terme de PM à la compétition réfère à des habiletés, des procédures et des stratégies qui améliorent les apprentissages et rehaussent les performances individuelles ou collectives » Ph. Fleurance. « Elle vise à renforcer les ressources psychologiques des athlètes. Il s’agit de leur apporter des moyens de comprendre

UNIVERSITE DE VINCENNES SAINT DENIS INSTITUT UNIVERSITAIRE DE MONTREUIL DEPARTEMENT GESTION ADMINISTRATIVE ET COMMERCIALE GACO RAPPORT DE PROJET TUTEURE SABAGH Hatem Nom de l’entreprise : hôtel Damremont Adresse : 110 rue Damremont 75018 Paris Année universitaire 2008-2009 Téléphone : 01 42 64 25 75 DUT GACO Responsable : De La Cruz Emmanuelle REMERCIEMENTS Ce stage n’aurait pas été

………19 2. Démarche ………………………………………………………………………..……………………………….…....………20 a. prise de connaissance…….…………………………………………………………………………………..…….……..20 b. Définition de la stratégie de révision et plan de mission……………………………….…..…………... 22 c. Evaluation du contrôle interne………………………………………………………………………...………...…..23 d. Audit des comptes principes et techniques…………………………………………………………………..…24 e. Rédaction d’un rapport…………………………………………………………….…………………………….….……24 f. Tenue des dossiers de travail ………………………………………………………….……………………