Procédures Du Contrôle Interne Dans Les Hôtels

suite à cela déterminer une stratégie pour arriver à optimiser d’une façon plus visible la communication interne et externe. La fédération de tous les acteurs du tourisme autour de la charte qualité est un des buts pour arriver à un bon résultat. Après avoir étudié l’offre de la ville l’auteur propose une stratégie de développement qui comporte deux aspects principaux : la réorganisation interne du département Marketing & Commercial puis la visibilité des méthodes d’édition de brochures par un plus

des opérations régulières de maintenance préventive et curative au niveau de l’ensemble des composantes du réseau (Fixe, Mobile et d’Entreprises). Pôle Administratif et Financier: Le Pôle Administratif et Financier a un double rôle: - un rôle de contrôle (investissement, budget, reporting financier et trésorerie) ; Dans ce côté-là, on détecte pleinement la fonction financière en action, notamment la comptabilité générale et analytique de l’entreprise, la gestion des flux financiers de la société

donc de les convertir en billets de banque de plus grande valeur, en chèques ou en d'autres instruments monétaires négociables, ce qui se fait souvent en passant par des entreprises qui manipulent beaucoup d'argent liquide (tels les restaurants, les hôtels, les sociétés de gestion de distributeurs automatiques, les casinos, les laveries de voitures) et qui peuvent servir de couverture. Pendant la phase de l'empilement, le blanchisseur entreprend une série de transactions financières complexes destinées

d’Hendaye, Port d’Albret et Socoa. 
        

 Rapport de stage Master 1 Page 3 Monsieur De Miras fonde la société MER ET GOLF LOISIRS avec les Hôtel- Résidences d’Arcachon et Anglet. 2001 : MAEVA devient une marque du groupe PIERRE ET VACANCES. Ceci est un bénéfice pour les hôtels-résidences de la société qui voient leur nombre de clients potentiels augmenter considérablement. 2003 : Monsieur DE MIRAS décède et Madame DE MIRAS se retrouve à la tête de la

Gestion renforce par le biais notamment de son management central: - Son rôle de commandement stratégique en dirigeant le développement des stratégies et en assurant à ces stratégies le soutien des pôles internes : Pôle Stratégie et Développement, Pôle Finances, Pôle Support. - Son rôle de contrôle en donnant les lignes à suivre en matière d’éthique et de gouvernance tout en veillant aux résultats.  1) Organigramme  ( Organisation métiers La nouvelle organisation métier de la Caisse de Dépôt

| |niveau haut : touristique globale ; |selon le coût de revient | |niveau moyen  : hôtel ou restaurant considéré comme un produit complet |au prorata du pouvoir d’achat | |niveau inférieur : la chambre, le mets = produits

marketing et de communication publique, qui construit et défend ou cosmetise le changement et l'image publique d'une organisation, peut-être une marque d'une personne, une idée, produit ou service, et peut être l'adresse publique interne, ou un public externe. En interne, les activités de relations publiques visant à: ➢ assurer et maintenir des relations de bonne entente, de coopération entre l'unité des employés entre eux et la direction, entre les salariés de l'entreprise, sa direction

et Socoa. Rapport de stage Master 1 Page 2 Monsieur De Miras fonde la société MER ET GOLF LOISIRS avec les HôtelRésidences d’Arcachon et Anglet. 2001 : MAEVA devient une marque du groupe PIERRE ET VACANCES. Ceci est un bénéfice pour les hôtels-résidences de la société qui voient leur nombre de clients potentiels augmenter considérablement. 2003 : Monsieur DE MIRAS décède et Madame DE MIRAS se retrouve à la tête de la société en tant que gérante et actionnaire majoritaire. L’autre moitié

CURRICULUM VITAE IV. PRESENTATION DE LA SOCIETE 1. Historique de la société 2. L’entreprise aujourd’hui V. LA PRIODE PRATIQUE 1. Introduction 2. Mon rôle dans l’entreprise 3. Familiarisation avec les processus internes VI. LE RECOUVREMENT AMIABLE 1. Introduction 2. La relance téléphonique 3. La rédaction des lettres de relance 4. La mise en demeure de payer 5. L’Analyse du résultat obtenu VII. CONCLUSION VIII. BIBLIOGRAPHIE

………………………………………………….57 II.2 Techniques de choix …………………....……………………….. 60 III. Elaboration des statuts ………………………………………...……….. 63 III.1 Les grandes axes des statuts ……………………………………63 III.2 Le contenu des statuts …………………………………………. 65 VI. Procédures administratives et juridiques ………………………………75 IV.1 Formalités avant constitution ……………………………...……75 IV.2 Formalité après constitution ………………………...…………..79 Conclusion …………………………………………………………81 Etude Administrative Introduction