Procédé De Revision Des Comptes Du Cycle Des Immobilisation

Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit 9. La méthodologie et les techniques et outils de l’audit 10. Apparition de l’audit au Maroc Chapitre

Comité de Bâle, Forum de la Stabilité Financière), auxquelles se sont associés la Banque Mondiale et la Commission Européenne. Ces réflexions avaient pour but la mise en place d’un processus de normalisation transparent, garantissant la prise en compte de l’intérêt général par la création d’un organisme indépendant de surveillance réglementaire - le ‘PIOB’ (Public Interest Oversight Board), constitué par accord entre les membres de la profession et les autorités de régulation financière mondiaux

et nomenclature 15 Paragraphe 1 – Principes comptables fondamentaux 15 Paragraphe 2 – Nomenclatures comptables 18 CHAPITRE 2 : Conception des états financiers 23 SECTION 1 : le bilan et le compte de résultat 23 Paragraphe 1 – Le bilan 23 Paragraphe 2 – Le compte de résultat 31 SECTION 2 : le TAFIRE et les états annexés 36 Paragraphe 1 – Le TAFIRE 36 Paragraphe 2 – Les états annexés 39 INTRODUCTION PROBLEMATIQUE A la suite de la création de

baisse des marges contraint les entreprises à faire face à une augmentation de la complexité et de la variété des produits et des processus de production. Cela induit alors le besoin d'une vision nouvelle du pilotage de l'entreprise, prenant en compte des indicateurs plus nombreux et plus variés. En effet, les schémas classiques des systèmes de décision hiérarchisés ne suffisent plus, face au besoin de suivre avec finesse l'ensemble des activités de l'entreprise et de disposer rapidement des

paiement Section 2 : Concept de continuité d'exploitation Section 3 : Cadre juridique de l'entreprise en difficulté 1ère Partie : La détection préventive Section 1 : La prévention interne Section 2 : La mission d'alerte du commissaire aux comptes Section 3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie : Le diagnostic, étape préalable au redressement Section1:

s’articule autour des prévisions de recettes dont est responsable l’établissement. Traduisant un changement majeur d’optique, l’EPRD doit permettre de faciliter le pilotage de l’établissement sur un plan financier, tout en favorisant la sincérité des comptes qui avait pu s’amoindrir avec le budget limitatif. L’EPRD doit permettre de développer la réactivité de gestion face à des recettes qui ne sont plus certaines et donc un équilibre qui ne peut plus être garanti a priori. Il s’agit donc bien de

25 II. L'élaboration du plan comptable 25 II-1. Les comptes de charges 25 II-2. Les comptes de produits 26 II-3. Les comptes de tiers 26 II-4. Les comptes de trésorerie 27 III. Les pièces comptables 28 IV. La création des journaux 29 V. Les tâches du service comptable 31 V-1. Les tâches quotidiennes 31 V-2. Les tâches mensuelles 32 V-3. Les tâches annuelles (l'élaboration des états financiers) 32 V-3.1 .LE BILAN 35 V-3.2 Le compte de résultat 38 V-3.3 Tableau Financier des Ressources

46 48 50 55 Liste tableaux et figures __________________________________________________________________________________ Liste des figures : N° de figure Figure 1 Figure 2 Figure 3 Figure 4 Titre de figures Résumé du tableau de compte de résultat Les différentes opérations qu’entreprend l’entreprise Schéma des soldes intermédiaire de gestion (SIG) Le model de circuit financier de Charreaux Gérard Page 21 22 30 51 Liste des abréviations __________________________

Pôle dragage et environnement Le pôle dragage du groupe CFE, constitué par les 50% détenus dans DEME, est en pleine santé. Grâce au carnet de commandes resté à très haut niveau au 1er janvier 2010, l’année s’annonce favorablement d’autant que DEME a procédé à un important renouvellement de sa flotte depuis plusieurs années. Ces efforts d’investissements, pleinement justifiés par les résultats de l’entreprise, se poursuivront logiquement en 2010 pour accroître sa compétitivité. Parallèlement, DEME

............................................................................ 11 II. IMPACTS DES PRINCIPALES NORMES IFRS SUR LES CAPITAUX PROPRES ........... 17 II)1. IFRS 3/ IAS 36/ IAS38 (REGROUPEMENTS D’ENTREPRISES ; DEPRECIATION D’ACTIFS; IMMOBILISATIONS INCORPORELLES)............................................................................................. 17 A. IFRS 3 (Regroupements d’entreprises) .................................................................................... 18 B. IAS