Producto

...... 9 III. SEGMENTACION DEL PRODUCTO .................................................................................................... 11 III.1. Presentación del producto ....................................................................................................... 11 III.2. Marco teórico de la segmentación ........................................................................................... 11 III.3. Aplicación de la segmentación a mi producto ..............................

en el crecimiento de un grupo empresarial que comenzó exclusivamente con la fabricación de azulejos. En la actualidad, las ocho empresas del Grupo ofrecen una extensa gama de productos que incluyen desde equipamientos para cocina o baño hasta avanzadas soluciones constructivas para la arquitectura actual. Los productos ofrecidos por Porcelanosa incluyen: -Pavimentos (parquet o piedra natural) -Revestimientos (cerámica, piedra natural o mosaico) -Cocinas (mobiliario y griferías) -Baños

categoría de producto de nicho. Renovación de la gama: más de 40 modelos. La marca ha sabido diversificarse y convencer estableciendo varios modelos, los diversos consumidores a los múltiples gustos y medios, ya están distribuidos en todo el planeta. Todos los sacos son diferentes: así Freitag se diferencia por el lado único de sus productos. No existe nunca dos veces el mismo saco Freitag, ya que cada toneladas (color, motivo…) y cada despiece es diferente. Personalización del producto: el cliente

DEFINICIÓN DEL SECTOR 1. Delimitación del sector 2. Clasificación arancelaria II. OFERTA 1. Tamaño del mercado 2. Producción local y entorno competitivo 3. Importaciones III. ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA DEMANDA IV. PRECIOS Y SU FORMACIÓN V. PERCEPCIÓN DEL PRODUCTO ESPAÑOL VI. DISTRIBUCIÓN VII. CONDICIONES DE ACCESO AL MERCADO VIII. ANEXOS 1. Ferias 2. Publicaciones del sector 3. Asociaciones 4. Otras direcciones de interés 4 6 6 7 8 8 11 20 30 41 42 43 47 48 48 49 51 53 Oficina Económica y Comercial

por la sociedad. Tecnológicos -La tecnología aplicada a la energía y el medio ambiente esta evolucionando desde hace unos años. Es un mercado con gran potencial de desarrollo. Cada vez más todos los productos relacionados con el consumo energético investigan e invierten para conseguir productos y prestaciones más eficientes energéticamente. -Lo mismo para el sector de tecnología médica y biofarmaceútica. Entorno próximo: Análisis PORTER | |Baja |Media

Español Biofiltros I. Presentación del producto Biofiltros a. Constatación b. Algunas cifras c. Nuestra idea II. La estrategia de comercialización y de venta de Biofiltros a. El mercado actual de los filtros de cigarrillos b. El lanzamiento del producto c. SWOT d. La comercialización de nuestro producto e. La fase de prueba del producto f. La estrategia de precio g. La estrategia de distribución

Mateschitz acababa de nacer Red Bull, que en inglés significa "toro rojo" para expresar potencia, energía, fuerza y valor. Y todas esas cosas que hoy se sobre en tienden sobre el producto fueron desarrolladas al detalle durante tres largos años entre 1984 y 1987. En este periodo nació el posicionamiento del producto, “Red Bull revitaliza cuerpo y mente”, y el inconfundible eslogan “¡Red Bull te da alas!” Mateschitz trabajó para adaptar esta bebida al mercado europeo.. Adaptó el sabor al gusto

colorear el cabello. Depositó los estatutos del futuro Grupo L'Oréal en 1909 y siguió inventando fórmulas y comercializando productos teniendo por objeto responder a las solicitudes de la belleza innovando y buscando nuevos métodos. Estos valores son actualmente siempre tan esenciales para el Grupo. En 1912, el Grupo se abrió sobre el internacional comercializando productos en Holanda, Austria e Italia. Se aumentó empleando cada vez más ingenieros y a investigadores (a más de 3000 investigadores

consumidores del exterior tienen diferentes perfiles al local, nos permiten diferenciar nuestro producto ayudándonos a desarrollarnos como negocio. • A largo plazo, podríamos ver que entre más empresas exporten y se internacionalicen traerán un bienestar para la sociedad. Esto lo logramos ya que al exportar, veremos la necesidad de crear más empleos por la misma demanda de volúmenes más grandes de producto. • Para diversificar riesgos: colocar parte de la producción en el mercado externo

UN PLAN DE MARKETING RESPONDE A PREGUNTAS En qué mercados: Un mercado es igual a una necesidad a satisfacer. ¿Qué datos tenemos? A qué tipo de clientes: Tipo de clientes. ¿Qué necesidades queremos o podemos satisfacer? Con qué portafolio de productos: Productos y servicios o valores añadidos a ellos. Análisis y descripción de nuestra oferta al mercado desde el punto de vista de “características + ventajas + beneficios para los clientes” Con qué imagen y posicionamiento de nuestra empresa queremos