Produit Alternatif Au Maroc

Par rapport aux internautes Le Processus d’intégration Les exemples Partie 2 : les médias sociaux au Maroc  Les entreprises marocaines et les réseaux sociaux Quelques chiffres sur le Maroc Les catégories d’internautes au Maroc Les exemples d’entreprises marocaines Le cas Méditel vs Inwi Les exemples de’échec Conclusion

v=gPyhRRkc3RY ANALISE SWOT L’OREAL Opportunités : Forte croissance du marché des cosmétiques Augmentation du nombre de consommateurs dans les pays émergents Emergence de nouveaux segments (produits ethniques, cosmétiques pour homme, nutricosmétique) Montée en puissance de circuits de distributions alternatifs (circuits professionnels, instituts de beauté, spas…) Le facteur démographique _ une population vieillissante prête à payer cher l’illusion de la jeunesse L’idée de l’âge relatif Développement

le 13 décembre. RAPPEL DE L’OBJECTIF DES APPROFONDISSEMENTS * Analyse d’opportunité : importance et impact escompté de la mesure pour la cible et pour l’atteinte des objectifs de la Stratégie, cohérence avec orientations stratégiques du Maroc. * Analyse de faisabilité : analyse des coûts, arbitrages nécessaires, positionnement des principaux acteurs. * Modalités de mise en œuvre (adaptations institutionnelles, juridiques, …). EVALUATION GLOBALE * Couverture sociale :

qu’elle a engendrées, des critiques ont fusé ici et là à propos des acteurs de la Bourse et, plus généralement, des marchés financiers. On le sait, pour des raisons qui tiennent à la faiblesse des investissements étrangers à la Bourse de Casablanca, le Maroc n’a pas été véritablement affecté par la crise, si l’on met de côté l’impact sur l’économie réelle qui, lui, est réel. Il est significatif d’ailleurs de noter que la part du flottant détenu par les étrangers et les MRE à la Bourse de Casablanca ne

77 EVOLUTION DE LA LOGISTIQUE ET SON IMPACT SUR LE TRANSPORT, LES PRESTATIONS ET LES PLATEFORMES LOGISTIQUES (Cas du Maroc) Saadia CHABEL Université HASSAN II – Casablanca Résumé La logistique connaît depuis une vingtaine d’années un fort développement et de profondes mutations. Le supply chaine management (SCM) permet le passage d’une économie de production (fordisme) à une économie de circulation (toyotisme), d’une logique transactionnelle à une logique relationnelle, d’une approche

facteurs : la présence d’une liquidité abondante dans un certain nombre de pays musulmans, une forte demande pour des produits compatibles avec la Charia et enfin, la récente crise économique mondiale qui a suscité de nombreuses questions sur les aspects éthiques et moraux du système financier conventionnel LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA FINANCE ISLAMIQUE Le caractère islamique d’un produit financier, ou d’une transaction financière, est établi dès lors que le respect des cinq principes de l’islam financier

liberté des marchés (financiers et commerciaux), récupérant tout ce qui peut l’être , sur les plans économiques, politiques, humains et écrasant sur son passage ou rejetant à ses marges tout ce qui ne veut ou ne peut rentrer dans cette logique. Produit de cette période, le concept de société civile, auberge espagnole où chacun peut apporter ce qu’il veut, est tiraillé entre ces deux pôles : celui d’un simple rouage du rouleau-compresseur néo-libéral et celui de creuset des résistances actuelles

phosphate sous toutes ses formes. Opérateur international qui rayonne sur les cinq continents. Le Groupe Office Chérifien des Phosphates opère dans l’extraction, le traitement, la valorisation et la commercialisation de phosphate et de ses produits dérivés. Moteur de l’économie nationale, le groupe O.C.P joue pleinement son rôle d’entreprise citoyenne. Cette volonté se traduit, en effet, par la promotion de nombreuses initiatives, notamment en faveur du développement régional et de

patrimoine mondial de l'Unesco) et surtout un coût bas du séjour touristique, font de ce pays l'une des principales destinations des touristes européens en Afrique et dans le monde arabe (quatrième pays le plus visité après l'Égypte, l'Afrique du Sud et le Maroc) : la Tunisie a accueilli 7 048 999 visiteurs en 2008. Elle s'est d'ailleurs fixée pour objectif de se rapprocher des dix millions de touristes à l'horizon 2014. Clientèle En 1974, la Tunisie reçoit quelque 716 000 visiteurs dont 207 000 Français

Etablissements de Crédit ✓ CDM Crédit du Maroc ✓ CDVM Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières ✓ CEC  Conseil des Etablissements de Crédit ✓ CI H Crédit Immobilier et Hôtelier ✓ CNCA  Caisse Nationale du Crédit Agricole ✓ CNME  Conseil National de la Monnaie et de l’Epargne ✓ CPM  Crédit Populaire du Maroc ✓ FCP  Fonds Commun de Placement ✓ FEC Fonds d’équipement