Produit fini

processus de production doivent être fiable à l’image d’une voiture qui démarre au ¼ de tour pour aller chercher votre fiancée ▪ Une fois la variabilité sous contrôle, les inventaire et la main d’œuvre permettront d’ajuster le niveau de production Volume produit Ordre de production Variation Forte variabilité Minimum Temps 1 Terme japonais pour niveler Contrôle de la variabilité Maximum Stabilisation Temps 6 SOURCE : www.leandigestion.fr Agenda Le problème : les inventaires 2 conditions

l’implantation d’une nouvelle usine soit la meilleure solution. Toutefois sa localisation est un enjeu majeur : en effet sa situation géographique impactera les flux de pièces détachées et produits intermédiaires entre les différentes usines du groupe. Aujourd’hui les modèles low-cost de Renault sont produits principalement au Maroc et au Brésil auxquelles l’usine de Roumanie expédie des collections complètes (voitures complètes mais non montées) dans des contenants individuels. Ce système, qui garantie

frais indirects de fabrication sont imputés au taux de 150% du coût de la main-d’œuvre directe. Le niveau des inventaires en début du mois de décembre montrait un stock de matières premières de 4900$, un stock de produits en cours (SPC) sur la commande 41 de 1600$ et aucun stock de produits finis. Pour le mois de décembre, nous observons les éléments suivants : |Coûts de fabrication réels |M.P. utilisées (voir détails en 2) |7 440 | |(en

Bonjour, Je vais à present vous parler de l’entreprise Guardian De dudelange. C’est la haut que j’ai effectué mon deuxième stage de la formation qui a durer 5 semaine Cet entreprise produit et vent du verre. Je vais détaillé par la suite 2. Ma présentation de l’entreprise s’effectura en 4 points Je vais vous présenter d’abord l’historique du groupe Guardian ainsi que de détaillé quelques point de l’entreprise Ensuite, je présenterais l’entreprise Guardian dans le monde , car il n’y pas que

Compte rendu Conférence : Animée par Aymeric Marolleau Thème : Avant de changer de travail, les cadres fixent des conditions. Aujourd’hui on peut constater que un ennui, une routine s’installe, on l’appel la morosité économique. Il faut savoir que cette dernière fait peur aux cadres, les cadres angoissent de plus en plus à l’idée de la côtoyer, c’est pour cela que de nos jours, ils réclament des garanties solides au prêt de leur nouveaux employeurs. Selon Didier Koldrup, directeur commercial

tapisseries : le modèle classique et le modèle de luxe, vendus par rouleaux de 50 mètres. Elle pratique la méthode des flux tendus en ce qui concerne la gestion des stocks, il n’existe alors aucun stock initial ou final des matières premières ou des produits finis, aucun en cours de production. La fabrication des tapisseries nécessite la coupe dans l’atelier de préparation. Les pièces découpées sont ensuite assemblées en rouleau de 50 mètres dans l’atelier finition. |Document A : Informations sur

VENTES-LES PRODUITS http://ziprof.free.fr Le garage Kakou a une activité industrielle de fabrication de véhicules aménagés. de plus, il est concessionnaire de la marque Motobécane et fait le négoce et la réparation de deux-roues. L'analyse des factures établies permettra de réaliser une imputation correcte : A LES VENTES DE BIENS ET SERVICES 1°/ Vente de produits fabriqués = PRODUITS FINIS La vente des produits fabriqués par l'entreprise est comptabilisée dans le compte 701 VENTE DE PRODUITS FINIS

Réduction du nombre de fournisseurs et instaurer une relation partenariale  Implantation des fournisseurs à proximité des usines d’assemblage  Mise en œuvre d’un système de « juste à temps »  Production à la demande  Suppression des stocks des produits finis  Modèle de la vente directe ( commandes par téléphone , internet ou courrier )  Force de vente interne et externe en contact direct avec le consommateur  Système informatisé efficace permettant une meilleure connaissance des besoins et une

changements de série classiques Changements pénalisants Changer le moins souvent possible Séries longues Délais longs Peu de flexibilité Immobilisation financière Coûts liés aux stocks Risques liés aux stocks Constituer des stocks produits finis et servir les clients "depuis les étagères" Client doit attendre Nécessité de recourir aux prévisions Sensibilité aux fluctuations (modes, tendances, évolutions…) Sensibilité aux erreurs Entreprise moins compétitive et éventuellement

PFSA La Société PFSA fabrique deux produits finis PF1 et PF2 qui se composent de sousensembles fabriqués (S) et de pièces achetées (A). Les nomenclatures des produits finis et des sous-ensembles sont présentées sur la figure ci-dessous. PF1 (2) S1 (3) S2 (4) A3 (2) S1 PF2 (4) A3 S1 (2) A1 (2) A3 (2) A2 S2 (2) A3 NB : les chiffres entre parenthèses indiquent le nombre de composants pour un composé. Les cycles de fabrication des sous-ensembles et des produits finis sont de deux semaines. Les