Produit Phare Dior Homme

ensemble indifférencié. Aussi un bébé qui circule dans un supermarché avec ses parents va mémoriser plusieurs centaines de visages qui finissent par se fondre en un seul. Assez rapidement, nous nous faisons une représentation de l’apparence moyenne d’un homme ou d’une femme, d’une personne jeune ou vieille. Cette moyenne des apparences correspondrait au standard de beauté et toute apparence s’écartant de la moyenne serait, de ce fait, jugée anormal et disgracieuse. Contrairement à ce que l’on pourrait penser

du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement 13 3. Cible 13 V. Description et analyse de l’offre AXE 14 1. Politique PRODUIT 14 2. Composant du produit 14 3. Les déodorants AXE : adaptation ou standardisation ? 16 4. Gamme des déodorants AXE 16 5. Innovation produits - février 2007 17 6. Politique PRIX 18 VI. Politique de distribution et de commercialisation 19 VII. Analyse de la politique de communication de l’entreprise 20 1. Objectif

Devoir Marché de l’enfant : Conception d’un nouveau produit Année scolaire 2012-2013 ------------------------------------------------- PLAN I. Le marché du it bag A. Les origines des « it bag » B. Les habitudes de consommation « vestimentaire » des adolescents(12-15ans) II. Le Contexte A. Le Concept B. Le SWOT C. Les objectifs  III. Segmentation, Cible et positionnement IV. Marketing Mix A. Produit B. Prix C. Les moyens de Communication

culturels spécifiques 1. 2. 3. 4. 5. 6. la permanence du groupe et le besoin de reconnaissance qui en découle Une volonté d’Occidentalisation Une forte culture consumériste… … renforcée par la tradition du cadeau L’importance attachée à la qualité des produits et du service Une vaste tranche de la population ayant un haut niveau de revenu 7 8 9 10 10 11 Le luxe face à la crise du Japon, de la passion à la raison A. Une crise protéiforme qui a engendré de profonds changements de mentalité… 1. 2. 3.

une expansion constante. En 1968, l’entreprise voulut s’implanter à Stockholm et Erling Persson racheta donc le magasin d’armes et d’articles de chasse « Mauritz Widforss ». La reprise des locaux s’accompagna de l’achat du stock de vêtements pour homme. L’entreprise changea alors de nom pour s’appeler « Hennes & Mauritz » (H&M). Erling Persson est décédé en octobre 2002 à 85 ans. Celui qui se considérait comme « un simple négociant en caleçon qui ne pensait pas être suffisamment doué pour se pencher

deux produits identiques, ou interchangeables, à des coûts de revient différents, exprimés ici en heures de travail : Produit X Produit Y PaysA 10 heures 20 heures PaysB 20 heures 10 heures monde 30 h./2 X 30h./2 Y total 30h/ 1X,1Y 3Oh/1X,1Y 60 h/2X,2Y Si on considère que un produit X est échangeable contre un produit Y, les deux pays ont tout intérêt à se spécialiser dans le produit dans la fabrication duquel ils sont plus efficaces. Ils doivent abandonner la production de l’autre produit et consacrer

commercialisent dans un premier temps que des sacs à mains mais rapidement leurs compétences se transmettent d’une génération à l’autre et les consommateurs commencent à rechercher la qualité et l’artisanat de Coach et par conséquent ils diversifient leurs produits. On témoigne surtout pendant les années 80de l’augmentation et l’expansion de la popularité de Coach à travers le monde. En 1985, Coach est racheté par the Sara Lee Corporation. En Octobre 2000, Coach a sa premier offre public et est devient une

1. 1924, le début d’une belle histoire Page 15 2. Ses trois univers d’expression Page16 1) Les Instruments d'Écriture et accessoires de luxe 2) Les produits Office 3) Les produits Beaux Arts 3. Une dynamique de créativité : Stratégie d’innovation Page 21 2. Positionnement Page 24 1. Un métier : la Haute Ecriture Page 24 2. Ses valeurs Page 24 2) Présentation

vue des difficultés qui l’affectent depuis une dizaine d’années. Avec un nom tel que S.T.Dupont, les origines de la marque ne font aucun doute. La marque a une notoriété indiscutable sur tous les continents car elle reste fortement associée à un produit mythique des années 1960 : le briquet, “le Dupont” comme il était appelé à l’époque. S.T.Dupont détient toujours plus de 70 % du marché mondial du briquet de luxe. Néanmoins, le briquet n’est pas sa première vocation. Le fondateur, Simon Tissot-Dupont

marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique de fixation de prix 15 Démarche de fixation des prix 15 Le Prix 15