Produit Phare Dior Homme

créateur : Université Paris Dauphine - L'établissement acquéreur est autorisé à diffuser le produit pédagogique à l'ensemble de son corps professoral dans le cadre de ses enseignements. L'établissement acquéreur s'engage à : - ne pas communiquer ou céder tout ou partie du produit à un tiers n'enseignant pas dans l'établissement acquéreur - conserver le(s) logo(s) ou marque(s) cité(e)(s) dans le produit L'ensemble des droits liés à la licence d'exploitation sont détaillés dans les Conditions Générales

p16 III. L’orientation client p17 1. Des produits innovants  p17 2. Une distribution spécifique p17 3. Des produits adaptés p18 4. Une communication de proximité p18 Conclusion p22 Bibliographie p23 Annexes p24 INTRODUCTION En juillet dernier, le leader européen des produits de beauté haut de gamme, Clarins, a fait couler beaucoup d’encre. En effet

record, marquant la plus forte hausse depuis le début de l'année parmi les 120 principales valeurs de la Bourse de Paris. Le groupe est une pépite du luxe créée il y a plus de cent soixante-dix ans, et qui ne cesse de miser sur la qualité de ses produits. LVMH créé la surprise 23-24 octobre : LVMH, numéro un mondial du luxe (propriétaire des Echos) révèle avoir pris 17% d'Hermès, pour 1,45 milliards d'euros. L'opération est déclarée « amicale ». L'annonce créé la surprise. Hermès réagit dans

Introduction 7 Le Marché des cosmétiques aux USA 9 Le marché 9 Définition des cosmétiques 9 La croissance du marché 9 Le classement des entreprises 11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution : points de ventes 22 La demande 27 La segmentation par âge 27 La segmentation par sexe 29 La segmentation ethnique 31 Les différentes occasions d’achats 32 Les principaux

Politique de produit : Cas « Levi’s® Eco » Claire ROEDERER Enoncé du cas « Levi’s® Eco » Ce cas s’intéresse au lancement en 2006 par un acteur historique du secteur du denim, le groupe Levi Strauss & Co, d’un jeans biologique et équitable répondant à des préoccupations environnementales de plus en plus marquées chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de réfléchir à la façon dont les dimensions biologique et équitable sont déclinées dans la politique de produit mise en place

Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise et sa part de marché 40 * L’entreprise et sa stratégie face au marché 46 * Stratégie de marché d’innovation 47 DISTRIBUTION 51 COMMUNICATION 53 DEVELOPPEMENT DURABLE

Cocktails, fêtes, make-up, bijoux, shoes 75 idées pour soirées d’été Là j’ai dit oui ! Pour lui, jesuis la reine des vacances Petits pépins ou grands chagrins : Vacances: Attention, phrasepiégée ! À ne pas dire avant mon départ ! Mon homme a été super T 01413 - 441 - F: 1,80 E Belle sans me fouler ! 3:HIKLOB=XUV]UY:?a@o@e@l@a; www.cosmopolitan.fr Zéro effort, un max d’effet Août Dans ce numéro 82 Psycho : Là, j’ai dit oui Ça rime avec défi, avec énergie, ça rime

divergence est, sur le fond, de plus en plus étroite, malgré les luttes apparentes. Les altermondialistes tentent aujourd’hui de ramener cet élément de discussion… Apparaissent aussi de nouveaux stéréotypes. Tout d’abord, le rapport homme/femme s’est profondément modifié, souvent dans un sens plus équilibré. Il y a des dictatures de comportements encore très prégnantes, notamment l’occidentalisation de l’image de l’homme et de la femme. L’Occident propose, voire impose ses stéréotypes

4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a

l’entreprise compte près d’un million d’apprenants formés et diffuse sa vision : « More learning moments. Better future. » Précurseur en son temps dans la production d’application dédiée à la formation, Teach on Mars continue de délivrer un produit fini bénéficiant de nombreuses fonctionnalités pensées pour créer une expérience d’apprentissage de haute qualité. Sa cible principale est l’industrie du luxe auprès des vendeurs mais l’entreprise a su prouver sa valeur en dispersant ses cibles