Produit Substitution Opérateur Mobile

l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même groupe stratégique) : 9 L’Etat : 10 Un marché de plus en plus concentré 10 Des acteurs de moins en moins nombreux 10 Une concurrence accrue 11 Les facteurs clés de succès 13 Politique de communication 13 Innovation

En 2008, suite à la forte hausse du pétrole, Michelin, très sensible au prix des matières premières, a mis en place un système de tarification indexé sur le cours du pétrole. Près de 60 % des coûts de production d’un pneu proviennent en effet de produits dérivés du pétrole. Les facteurs politiques (instabilité gouvernementale, changes ments de politique) et les contraintes réglementaires (réglement s tation, droit du travail, législation sociale, fiscalité, mesures protectionnistes, lois anti-trust)

par définition inconnu, insaisissable, aléatoire. Elles préfèrent se focaliser sur les problèmes de l’instant dont la solution conditionne la survie immédiate : accroître la productivité, intensifier la lutte contre la concurrence, améliorer les produits, mieux faire son métier, chercher la qualité partout dans la structure... * La plupart des petites entreprises, les artisans... prétendent qu’il faut exercer son métier le mieux possible, et tenter de survivre jour après jour dans un environnement

Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? prospective oc Date de parution : janvier 2013 Couverture : Nathalie Palous, Brigitte Baroin, Hélène Allias-Denis Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations

de croissance 6 1.2 La normalisation IPv6 est stable 7 2 Certains acteurs déjà en ordre de marche 8 3 Les facteurs déclencheurs du passage à IPv6 11 3.1 Au-delà de la pénurie d’adresses IPv4, d’autres facteurs déclencheurs de 1er rang : services mobiles (GPRS et 3G) et nomades (WLAN) 11 3.2 La dynamique de l’accès haut débit, de l’électronique connectée et des réseaux de capteurs : facteurs déclencheurs de 2ème rang 12 4 IPv4 – IPv6 : une cohabitation longue et incontournable 13 4.1 Un risque limité

Evolution de Google depuis sa création 6 II) L'environnement d'évolution de google et sa politique de communication 7 a) Schéma de PORTER 7 b) Politique de Communication 10 III) Ce que propose Google 14 a) Ses métiers 14 b) Ses Produits et Services 14 IV) Organisation et management de Google 17 a) Un "néo-opératio"(nouveau fonctionnement) du management : Le Googlisme. 17 b) Le recrutement "by Google" 20 Conclusion 22 Introduction Google est une jeune société

loin  et  aller   de  l’avant,  convaincu  que  nous  n’allions  pas  seulement  connecter  quelques  ordinateurs  ou  appareils  à  menu,  mais  ………… 3 connecter  n’importe  quels  objets  entre  eux.  Après  avoir  créé  en  1994  le  premier opérateur internet en France, il s’intéresse donc à l’internet des objets  (IDO),  fonde  une  première  société  Ozone  puis  Violet,  qui  lancera le  premier  objet  connectés  en  2004  :  La  lampe  DAL,  une  lampe  Wifi  qui  s’anime  en  fonction 

Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin

»), réside dans le caractère exclusif des droits d’exploitation d’événements sportifs importants en télévision gratuite ou à péage. Ceci s’applique également, de façon croissante, aux nouveaux canaux de diffusion tels qu’Internet ou la téléphonie mobile. Il est intéressant de noter que l’on assiste actuellement à une forme d’abandon de l’exclusivité au niveau de l’exploitation des films de cinéma dans les « nouveaux médias » ; le même phénomène se profile dans le secteur musical. Ainsi, pour l’exploitation

concurrence évoque la compétition, chacun essayant de l’emporter sur son adversaire. Sur un tel marché, les firmes se font concurrence par les prix (vendre moins cher un même produit que ses concurrents), par les quantités (augmenter la production pour bénéficier d’économies d’échelle), par la qualité (différencier son produit des autres par le conditionnement, la publicité , la marque).Les économistes néo-classiques ont crées des modèles économique plus particulièrement des systèmes abstrait dont