Produit économique Marjane

 Introduction I – Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1

LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Introduction I – Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation

réaliser ce projet afin d’approfondir nos connaissances en matière de management d’Entreprises. Nous remercions enfin cette cohérence et cette solide amitié qui nous à réunis durant l’acheminement de notre Projet de fin d’étude, qui a été le produit d’une meilleur collaboration, d’affection et de concertation. MERCI Introduction La mesure de la performance des entreprises entre dans le cadre de l’une des plus importantes

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques, et Sociales Ain Sebaâ Université Hassan II- Mohammedia – Casablanca RAPPRT DE STAGE Licence Professionnelle : Management Chaine Logistique et Transport (MCLT) SUJET : Etude sur les Coûts d’Approche Effectué : COmpagnie SUcrière MArocaine et de Raffinage (COSUMAR) Préparé par : FARIS Omar KHARIJ Hasna Encadré par : Mlle SEBBAR Wafaa Maitre de Stage: Mr KHANDID El Houssine Année Universitaire : 2008/2009 Semestre 4 Remerciement…………………………………

PREMIERE PARTIE : ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1 Présentation du secteur Avicole marocain 7 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Importance socio-économique Evolution de la production du secteur intensif Consommation des produits avicoles Infrastructures de production Demande en produits avicoles Contraintes majeures 7 8 8 9 10 11 2 Aperçu sur l’entreprise 14 3 Processus d’activité 16 DEUXIEME PARTIE : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE

une nouvelle tendance ainsi qu’un modèle d’initiatives réussies. Devenu un réel phénomène de société, l’entrepreneuriat fascine. Au-delà de cette fascination, l’entreprenariat joue un véritable rôle dans la création de «nouvelles» possibilités économique. Elle permet également de faire évoluer les modes de vies pour faire progresser l’esprit d’entreprise grâce à des programmes et des initiatives destinées à sensibiliser et enrichir les formations destinées aux jeunes. Compagny program est l’un

.5 2. Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord………………………..7 II - Présentation de la CBGN…………………………………………………10 1. Fiche Signalétique de la  CBGN………………………………………...10 2. Le Processus de Fabrication de la Boisson……………………………..11 3. Les produits de la CBGN………………………………………………..12 Chapitre II ---- La Gestion des Circuits de Distribution Et de la Force de Vente au sein de la Direction Commerciale de la CBGN. I - Les fonctions de la Direction Commerciale………………………………15 II - La gestion des

par produits alternatifs Conformes à la charia islamique 6.1 Les raisons de l’ouverture 6.1.1 les raisons internes 6.1.2 les raisons externes 6.2 La nature et les différents produits développés 6.2.1 La nature des produits 6.2.2 Les différentes formules développées a).les produits de financement des banques islamiques b).les formules encourageant k les ressources des banques On peut définir une entreprise comme une unité économique qui produit des

marchandises nationale et internationale garce à son excellence dans la chaine d’approvisionnement. Etant que prestataire de service en logistique et leader du marché marocain grâce à ce projet à long et moyenne terme, elle assure la livraison des produits depuis la source de départ jusqu’au le client final avec une valeur ajouté. Positionnement stratégique sur le marché : N°1 dans le transport au Maroc ; Prestation logistique à forte valeur ajoutée et dans le pilotage des flux ; Capacité

"Bâtiment durable" • "Equipement durable" • "Energie verte" • "Haute Qualité Environnementale", • "Architecture verte" D'un concept initialement théorique puis politique, il est aujourd'hui intégré par bon nombre d'acteurs économiques dans la vie des entreprises, même si la mode des concepts et leur inévitable turn-over associé laisse à penser que tout concept, quelle que soit la force de son contenu est appelé à disparaître ou à évoluer à court ou moyen terme. La durée de vie