Produit

L’objectif d’aider les personnes démunies ou celles ayant des charges dépassant leur pouvoir d’achat a été retenu par la loi organique de cet impôt en faisant bénéficier certains produits de grande importance d’une réduction sur le prix d’achat obtenue par la suppression de la TVA sur l’opération. Exemple : exonérer les produits de large consommation (lait, farine….)  Raisons d’ordre culturel : Dans le but de développer l’action culturelle, l’Etat a exonéré les œuvres culturelles de la TVA.

Barème global sur 140 points DOSSIER 1 : Opérations courantes (27) Première partie : l’approvisionnement des rayons (15) 1. Citer les critères de choix d’un fournisseur. Prix, qualité des produits, délai de livraison, conditions de règlement, proximité, variété du choix des produits. 2. Présenter les avantages et les inconvénients de n’avoir qu’un seul fournisseur. • Avantages : tarifs avantageux, relations de confiance • Inconvénients : dépendance (risque

conditionnent, bouquetterie, composition florale pour toutes fleurs, feuillages, plantes ou partie de | |plantes, fraîches ou séchées, tous produits de l’horticulture, plants, graineterie, et tous autres objets ou accessoires décoratifs, achat, vente et | |transport de toutes terres, engrais et tous produits nécessaires à la production et à la protection des produits définis précédemment. Le tout sur un | |taux de TVA de 19.6% et de 5.5% selon les ventes.

ont été mises en œuvre. C'est le principe même de la comptabilité par activité ou Activity-Based Costing (ABC). En permettant de mieux identifier les causes des coûts, la méthode ABC aboutit à une gestion plus performante des portefeuilles de produits ou de clients. Dans le cas présent, il s´agit de déterminer quelle est la marge réelle effectuer dans les différentes activités de la branches services des opérations á ETRALI France SA. I. Définition, principe, et apports de la comptabilité

environnant en achetant les fruits à la moitié du prix du marché. Ses fournisseurs, semblant très satisfaits, ne sont jamais intéressés à leur prix du marché et Ahmed ne le leur a jamais révélé. Par ailleurs, ils n’ont pas les moyens d’écouler leur produit au niveau du marché local. Pouvez-vous qualifier le comportement d’Ahmet comme du Tadlis (incertitude pour asymétrie d’information). 2) Robert ambitionne d’acheter une voiture d’occasion au moyen d’une opération de murabaha. La banque islamique

| | | Actif= capitaux propres+dettes Capitaux propres=Capitaux investis+Résultat de l’activité Compte de produits Débit : diminue Crédit : augmente Compte de charges Débit : augmente Crédit : diminue Compte d’actifs Débit : augmente Crédit : diminue Compte de passifs Débit : diminue Crédit : augmente Le résultat net du bilan est toujours

l’entreprise: l’entreprise est au cœur de son environnement Paiement comptant par chèque carte bleue ou liquide, ou paiement plus tard = créance sur le client Client Vente (= produit comptable) de marchandises, de produits finis (biens ou services)  Entreprise Achats (=charge comptable) de marchandises, de produits finis (biens ou services) fournisseur Paiement comptant par chèque carte bleue ou liquide, ou paiement plus tard = dette envers le fournisseur ASSOCIÉS ou CRÉATEUR DE

devez rechercher chez un fournisseur. 3 Identification de fournisseurs éventuels. Choix d'un fournisseur. RÉFLÉCHISSEZ DE FAÇON STRATÉGIQUE LORSQUE VOUS CHOISISSEZ DES FOURNISSEURS  Les fournisseurs les plus efficaces sont ceux qui offrent des produits ou des services qui correspondent aux besoins de votre entreprise ou qui les surpassent. CE QUE VOUS DEVEZ RECHERCHER CHEZ UN FOURNISSEUR Qualité Approche de partenariat Sécurité financière Rapport qualitéprix Service robuste et une communication

décisions stratégiques en marketing Dans cette partie, consacrée aux décisions stratégiques. On peut livrer une étude de la phase de diagnostic stratégique selon Sébastien soulez : réfléchir à un développement et maintenir un portefeuille de produits équilibrés ; et aussi une étude des décisions opérationnelles : vendre. Dans la première partie, sur la phase de diagnostic stratégique, il divise son étude en 3 parties : -l’analyse des domaines, comportant les métiers de l’entreprise (à partir

de distributeurs sont soumises au taux de 19.60 % et les produits, comme les confiseries et les boissons que nous vendons aux entreprises qui exploitent elles-mêmes leurs propres distributeurs, sont effectivement soumis au taux de 5.50 % pour les boissons et 19.60 % pour les confiseries. Notre activité ne concerne ni la vente à consommer sur place ni la vente à emporter car nous ne faisons que vendre les distributeurs qui vendent les produits. Le régime applicable est celui de la TVA sur les débits