Produits De Substitution De La Téléphonie Mobile

(chercher l'intrus) a) le produit b) la distribution c) le prix d) l'analyse stratégique d'un secteur 25. Une demande primaire est considérée comme non expansible si : a) le taux d'occupation est supérieur à 25% b) le taux d'occupation est supérieur à 55% c) le taux d'occupation est supérieur à 65% d) le taux d'occupation est supérieur à 80% 26. Quels sont les 4P évoqués en 1960 par Mc Carthy a) pouvoir, produit, prix, promotion b) produit, prix, parité, promotion c) produit, place, prix, promotion

patron contrôle tout) mais limitée au niveau du capital. c. l'âge de l'entreprise Les problèmes sont différents suivant la durée d'existence de l'entreprise : Jeune entreprise : avantage d'être dynamique, elle propose des nouveaux produits/services mais doit se battre pour survivre et se développer. Elle est souvent composée de personnes très impliquées, très dynamiques. Inconvénients : manque d'expérience, pas encore de clients (doit se battre). Souvent dépendante d'un seul client

permettent à l’utilisateur de comparer les prix en effectuant une requête générant une réponse sous la forme d’une liste recensant le prix de vente d’un produit par plusieurs enseignes. Les e-commerces français ont enregistré en 2009 un chiffre d’affaires de 25 milliards d’euros. Les consommateurs prennent plus d’attention à choisir et à acheter un produit, on le distingue dans le processus d’achat des consommateurs (reconnaissance du problème, la recherche de l’information, la décision après évaluation

cela ait une incidence notable sur ses dépenses d’investissement. Telecom New Zealand a décidé de relever ce défi et a commencé à élaborer sa stratégie d’évolution vers les NGN. services voix, données et vidéo, aussi bien pour le fixe que pour le mobile. Le transport de tous ces services s’effectue sur un réseau IP commun. Il ne s’agit pas de l’internet public actuel bien qu’il s’y connectera. On peut envisager aujourd’hui que l’internet devienne un application ou un des services dont la fourniture

activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10

problématiques techniques d'intégration d'EAI, se révèlent des problématiques plus stratégiques. En effet, l'amélioration des systèmes d'information se fait afin d'être présent à temps sur le marché avant les concurrents, de lancer en premier un nouveau produit ou concept, d'être plus réactif et compétitif… Le but final de toute entreprise étant de faire des profits et d'assurer sa pérennité. Le type d'application stratégique est par exemple de développer une application e-business (site marchand…) ou B

soit en se déplaçant directement sur place. — l'espionnage : surtout industriel, emploie les même moyens, ainsi que bien d'autres, pour obtenir des informations sur des activités concurrentes, procédés de fabrication, projets en cours, futurs produits, politique de prix, clients et prospects, etc. Des formes à la limite de la légalité correspondent à « l'intelligence économique ». P-F. Bonnefoi 4 Les risques matériels Ils sont liés aux défauts et pannes inévitables que connaissent tous

des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles

II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants II.B.2 Menaces de produits de substitution II.B.3 Pouvoir des clients II.B.4 Pouvoir des fournisseurs II.B.5 Pression des concurrents II.B.6 Intervention de l'Etat. III. Analyse Interne III.A Analyse de la demande III.B Analyse de l'offre IV. Prospective IV.A Tri Axe d'Abell Derek IV.B Couple Marché Produit IV.C Détermination des FCS IV.D Etablissement des DAS V. Scénarios éventuels V.A Le développement

chaines de télévisions payantes par décodeur numérique, satellite et ligne téléphonique. Ainsi, le Groupe Canal+ possède au total près d’une trentaine de chaines regroupées en bouquets thématiques et chaines sportives. De plus, cette entreprise produit de nombreux films, fiction et séries à succès. Canal plus reste également l’un des sponsors majeurs dans les grands événements : festival de Cannes, événements sportifs, etc. L’activité centrale du groupe se divise donc en trois sections : Son