Produits Substituable Marche Cosmetique

1. LA CONCURRENCE : "Le marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation

Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14

autres nations pour s’approvisionner dans ces produits. Par exemple, la France n’a pas d’autonomie en matière de pétrole et doit ainsi s’approvisionner à l’extérieur en important du pétrole. Document 3. La théorie des avantages absolus d’Adam Smith, p. 52 2. Pourquoi les pays échangent-ils selon Adam Smith ? Pour Adam Smith, une nation a intérêt à échanger avec un pays étranger dès qu’elle peut se procurer à l’extérieur des produits à meilleur marché que si elle les produisait elle-même. Ainsi,

représente un marché mondial évalué à 150 milliards d'euros, et la croissance des entreprises du secteur augmente environ trois fois plus vite que la croissance globale de l'économie. Commençons par examiner ce qu'est un produit de luxe. Bernard Dubois et Gilles Laurent, professeurs de marketing à HEC ont défini les six attributs qu'un produit ou service de luxe doit intégrer pour être considéré comme tel. Tout d'abord il doit être vendu à un prix très élevé, en comparaison avec un produit non considéré

maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise sur son/ses marché(s), diagnostic (avec l’aide des concepts et outils théoriques vus en cours), recommandations pour l’entreprise Documents à

leurs positions du marché. Une statistique réalisée montre qu’à la fin de 2007 les prix des vêtements (y compris ceux de la lingerie) étaient avec 4 pour cents inférieur à celui du 1995. Le soutien-gorge représente 56% du total des ventes au détail, le slip représente 32%. On remarque que les plus grandes occasions d’acheter de la lingerie sont en Europe Occidentale et à l’Amérique du Nord, qui représentent 65% du marché de la lingerie. Le moteur de la croissance du marché à l’avenir sera dans

INTRODUCTION: En quelques décennies, le MS sʼest affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuée dʼemprunts à dʼautres disciplines (Economie, psychologie...) Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : - Des descriptions de pratique et des analyses et leurs résultats - Des outils dʼanalyse de situations et dʼaide à la prise de décision - Des propos normatifs qui vise à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles

plusieurs personnes ou groupes de personnes qui recherchent un même objet, un même avantage » (Dictionnaire de l’Académie). Appliquée au monde des affaires, le terme désigne la situation où plusieurs entreprises (au moins deux) se disputent un même marché, la même communauté de clients. Dans les deux cas, la concurrence se manifeste par une lutte et suscite des efforts de la part des compétiteurs. Mais l’issue de la compétition ne doit pas être décidée à l’avance sinon aucun effort ne serait accompli

PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE PARTIE Analyse Analyse

Plan : Introduction Première partie : La segmentation du marché A- Les principes et l’utilité de la segmentation 1- l’évolution du marketing et l’apparition de la segmentation 2- la définition de la segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises