Produits Substituables Cosmetique

........................................................... 9 Première partie. Mise en perspective : histoire et fondements intellectuels ..................................................... 17 Chapitre I. Les politiques de la concurrence comme produits de l’histoire : émergence, évolution et inspirations doctrinales ............ 19 1. De la lutte contre les trusts à la recherche de l’efficacité économique : la politique de la concurrence aux États-Unis ................... 19 2. De la politique

et la communication, la nanotechnologie, la biotechnologie, la génomique, les matériaux synthétiques ou encore l’énergie. Le développement de ces technologies est issu de la recherche fondamentale et pénètre notre quotidien à travers de nouveaux produits et services. Au même titre qu’il s’est opéré un transfert d’une économie de main-d’œuvre vers une économie de production, la bulle financière signe, avec son apogée en janvier 2000, l’entrée des pays industrialisés dans l’ère de l’innovation. Les

DE NICE-SOPHIA ANTIPOLIS Institut d’Administration des Entreprises RODIGE UMR CNRS 6044 THÈSE POUR LE DOCTORAT ès SCIENCES de GESTION L’INTÉGRATION DU CONSOMMATEUR PAR LE « KNOWLEDGE MARKETING » : CONCEPTION, PRODUCTION ET CONSOMMATION D’UN PRODUIT PERSONNEL présentée à l’Université de Nice-Sophia Antipolis en co-tutelle avec l’Institut International de Management par Oleg CURBATOV et soutenue publiquement le 16 juin 2003 devant le jury Membres du jury : MARTIN Maryse, Professeur

........................................................... 9 Première partie. Mise en perspective : histoire et fondements intellectuels ..................................................... 17 Chapitre I. Les politiques de la concurrence comme produits de l’histoire : émergence, évolution et inspirations doctrinales ............ 19 1. De la lutte contre les trusts à la recherche de l’efficacité économique : la politique de la concurrence aux États-Unis ................... 19 2. De la politique

ciblage 2-3 La politique commerciale 2-3-1 Le choix d'une politique 2-3-2 Le choix d'une politique 2-3-3 Le choix d'une politique 2-3-4 Le choix d'une politique 3- À retenir 4- Évaluation 160 160 166 166 167 167 168 170 172 173 175 176 de de de de produit prix communication distribution CHAPITRE 5 Gestion des Ressources Humaines III – L'exécution et le suivi des ventes 1- Sensibilisation 2- Synthèse 3- À retenir 4- Évaluation 183 183 187 188 189 I – Les besoins en personnel 1- Sensibilisation 2-

voire d’archaïque. Ce jugement de valeur ne doit pas cacher le fond du problème qui est celui de la perception que les dirigeants ont du rôle et de la place de la ressource humaine. Dans une vision qui considère celle-ci comme une main d’œuvre substituable, regardée surtout en fonction des coûts directs qu’elle génère, il n’est pas étonnant que la discipline et l’administration du personnel constituent l’essentiel des activités de la GRH. Il n’y a pas une nécessité absolue pour faire plus. Des analyses

inflation galopante qui demeure à la base des taux intérêt élevés et d’un taux de change réel insoutenable. Ce taux élevé d’inflation était le résultat du financement de déficits budgétaires importants par la création monétaire. Elle a été également le produit de la multiplication d'activités quasi budgétaires. Zone de libre échange maroco-turque : Opportunités et étude d’impact /Page 7 L'inflation a longuement pesé sur le potentiel de croissance de l'économie, ce qui a conduit au lancement, en 1997

100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes tendances Étudier la dynamique de son secteur L’étude du couple produits/marchés Le positionnement stratégique de l’entreprise Mesurer l’impact financier Bâtir un modèle de simulation Construire le plan de financement Les critères de choix d’investissement Les décisions en environnement aléatoire Bibliographie 119 120

100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes tendances Étudier la dynamique de son secteur L’étude du couple produits/marchés Le positionnement stratégique de l’entreprise Mesurer l’impact financier Bâtir un modèle de simulation Construire le plan de financement Les critères de choix d’investissement Les décisions en environnement aléatoire Bibliographie 119 120

autorisées, de plein droit, à donner le repos hebdomadaire par roulement, ce qui les autorise ainsi à faire travailler certains de leurs salariés le dimanche. Sont concernés les établissements appartenant aux catégories suivantes : • fabrication de produits alimentaires destinés à la consommation immédiate ; • hôtels, restaurants et débits de boissons ; • débits de tabac ; • magasins de fleurs naturelles ; • hôpitaux, hospices, asiles, hôpitaux psychiatriques, maisons de retraite, dispensaires, maisons