Profil Type Consommateur Parfum

en vue de contribuer à l’évaluation du risque éventuel pour la sécurité des consommateurs des produits cosmétiques contenant des HE. Ce document est destiné aux producteurs ou responsables de la mise sur le marché d’HE utilisées comme ingrédients. Il s’adresse également aux fabricants1 et aux responsables de la mise sur le marché2 de produits cosmétiques contenant des HE. Il présente certaines données adaptées à ce type de substances et complémentaires de celles proposées dans le document « Recommandations

comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement de ce marché, connait ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui va le faire agir. - le CM porte un regard critique sur sa stratégie actuelle Définir son marché

définition du produit ? A. La segmentation de la clientèle L’importance du client (ou de l’usager) fait que l’entreprise se doit de bien le connaître, en cernant son profil, ses aspirations, ses attentes… Bref, elle doit connaître son marché. Dans ce but, les organisations se doivent d’établir un « portrait-robot » du consommateur type : elles doivent segmenter leur clientèle en catégories relativement homogènes pour adapter le produit, leur distribution ou leur communication aux attentes de chacun

investissements considérables, les résultats du marché des parfums sélectifs pour homme restent médiocres comparés aux résultats du marché féminin. Car il semble que la parfumerie masculine soit atteinte à son tour par une conjecture franchement morose. Un espoir pourtant : les hommes évoluent, lentement, mais sûrement, et fréquentent un peu plus les parfumeries. Ainsi ce mémoire se donne pour objectif d’étudier l’accès de l’homme au parfum. Chacun y accède différemment, que se soit au niveau de

peut se caractériser par ce qui est coûteux, raffiné et somptueux. Les produits de luxe se définissent par des goûts recherchés et coûteux et non au besoin de la vie ordinaire. Le marketing du luxe a pour objectif de provoquer le désir du consommateur et non de répondre aux attentes qui ont pu être identifiées. Il s’agit d’un marketing de proposition dont l’initiative repose sur le créateur. Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. Effectivement,

en vue de contribuer à l’évaluation du risque éventuel pour la sécurité des consommateurs des produits cosmétiques contenant des HE. Ce document est destiné aux producteurs ou responsables de la mise sur le marché d’HE utilisées comme ingrédients. Il s’adresse également aux fabricants1 et aux responsables de la mise sur le marché2 de produits cosmétiques contenant des HE. Il présente certaines données adaptées à ce type de substances et complémentaires de celles proposées dans le document « Recommandations

troisième partie sera axée sur mes perspectives de carrière. I. Estée Lauder, et le marché du Travel Retail. A.Estée Lauder, Ø En Bref, - Headquarters: 767 5th Avenue, New York, USA - Profil : Estée Lauder Companies est le second leader mondial de l’industrie des cosmétiques (Maquillages, Traitements, Parfums, Produits pour cheveux) après le groupe l’Oréal. Ses produits sont vendus dans 130 pays et territoires. - Marques : Estée Lauder, Aramis, Clinique, Prescriptives, Origins, M·A·C, La Mer,

plusieurs stratégies de gestion de marque pour : Des extensions de gamme vers le haut et vers le bas : le lancement par exemple d’une ligne de montres témoigne d’une volonté de s’étendre vers le haut et de répondre à toutes les demandes des consommateurs. La multiplication des références de souliers témoignent elle d’une volonté de s’étendre vers le bas et d’être au gout de tout le monde. Une modernisation de la gamme avec la reprise d’anciens modèles revisités avec les tendances nouvelles comme

intervalles réguliers la structure, le fonctionnement et les résultats du département commercial, à une analyse critique de type préventif qui se déroule dans une atmosphère sereine et ne privilégie pas le court terme. * Le diagnostic de crise: de type curatif face à des problèmes de dysfonctionnement et à des résultats insuffisants. * Le diagnostic d'anticipation stratégique: un type qui est clairement finalisé et souvent partiel, destiné à prévoir les conséquences d'une décision importante pour l'entreprise

instrumentales. Avant tout, la première question à se poser est de savoir ce que nous cherchons : - Quel est le produit préféré ? approche HEDONIQUE (préférence du consommateur) - Ces produits sont-ils sensoriellement différents ? approche ANALYTIQUE (analyse sensorielle) pouvant aller jusqu’à préciser la nature des différences (profil sensoriel). Il est important de bien dissocier ces 2 approches car les buts sont différents (préférence ou différence), les méthodes sont spécifiques pour chaque approche