Programme De Travail Sur Les Stocks

SIMULATION D’UN AUDIT DES STOCKS AU CENTRE DE SANTE DEVELOPPE DE DJUTTITSA. Dans le cadre de notre formation en master de Comptabilité, Finance et Audit, nous devons dans le cadre de l’unité d’enseignement Audit, fiscalité et contrôle de Gestion simuler un audit des stocks dans un établissement hospitalier. Pour effectuer ce travail, nous avons choisi de réaliser cet audit au titre des exercices 2007, 2008 et 2009 au centre de santé développé de DJUTITSA pour le compte de l’organisme de coopération

continental mondial Relation entre producteur et client Le producteur est roi Le client est roi Coopération forte entre donneur d’ordre et fournisseur Philosophie de management - Production de masse - zéro temps d’inoccupation - Zéro défaut - Zéro stocks -zéro temps de réponse -ingénierie simultanée chaîne logistique demande SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management de la logistique • L’évolution du marché sur la logistique fait ressortir trois grandes périodes appelées période : ¾ Logistique

l'élaboration de la liasse fiscale et maîtriser les principales difficultés en privilégiant l'actualité (mise à jour des dernières lois de finances) - Se positionner en interlocuteur averti auprès de l'expert-comptable et du commissaire aux comptes Programme : 1. La préparation des états comptables et fiscaux en fin d’exercice. I. Préparation et audit de la liasse fiscale sous Excel 1. Diagnostic de votre exposition au risque fiscal Relations : Comptabilité et Fiscalité Présentation succincte de

OBLIGATOIRE Préfecture ou Province AFFILIATION CNSS PHYSIQUES MORALES OBLIGATOIRE OBLIGATOIRE POUR TOUS LES CAS CNSS DECLARATION D’EXISTENCE A L’INSPECTION DU TRAVAIL PHYSIQUES S QU S MORALES O S OBLIGATOIRE OBLIGATOIRE POUR TOUS LES CAS Inspection du Travail L étude L’étude économique C’est une étude générale qui met en évidence Le secteur d’activité La valeur ajoutée par le secteur Les L perspectives de développement ti d dé l t Les

achats 6 II. La gestion de la production 6 III. La gestion des stocks 6 IV. La gestion des ventes 6 DEUXIEME PARTIE : FONCTIONNEMENTS ET OBJECTIFS 7 CHAPITRE 1 : FONCTIONNEMENT DE LA GESTION AU SENS GENERAL 8 I. Planification 8 II. Organisation 8 III. Direction 8 IV. Contrôle 8 CHAPITRE 2 : FONCTIONNEMENTS ET OBJECTIFS DES DIFFERENTS TYPES DE GESTION 9 I. La gestion des achats 9 II. La gestion de la production 9 III. La gestion des stocks 10 IV. La gestion des ventes 11 CONCLUSION 12 BIBLIOGRAPHIE

GESTION DES STOCKS ET DES ACHATS MSF LOGISTIQUE Sommaire I. 1. a. b. c. 2. a. b. c. II. III. 1. a. b. c. 2. IV. 1. a. b. c. 2. 3. 4. a. b. c. V. Présentation de Médecins Sans Frontières : ....................................................................... 3 Médecins Sans Frontières : ............................................................................................. 3 Historique de Médecins Sans Frontières .................................................................... 3

réalisation des produits d'une unité de production. Gros requirement calculation. Calcul des besoins nets: Calcul des besoins en composants en déduisant les stocks existants des besoins bruts. Net requirement calculations. Capacité: Quantité de ressources disponibles, par unité de temps, dans une unité de fabrication ou sur un poste de travail. Elle s'exprime souvent en heures machines ou heures main d'œuvre mais elle peut s'exprimer en cadence de production. Capacity. Carte de Kanban: Dans un

..................................................................19 3.1 Plan directeur immobilier (PDI)......................................................................................................................................19 3.2 Programme fonctionnel et technique (PFT)....................................................................................................................21 3.3 Planification/réalisation...................................................................

..................................................................19 3.1 Plan directeur immobilier (PDI)......................................................................................................................................19 3.2 Programme fonctionnel et technique (PFT)....................................................................................................................21 3.3 Planification/réalisation...................................................................

Je dédie ce modeste rapport à tous ceux et celles qui m’ont offert l’opportunité de faire ce stage et m’ont permis de connaître l’importance d’un travail collectif sérieux au sein d’un établissement. Je dédie également ce rapport à :  Mes très chers parents à qui je dois énormément de respect et d’amour.  Mes frères et sœurs.  Mes formateurs dont je remercie pour les efforts et l’attention qu’ils m’ont accordés durant toute la durée du stage sans se lasser. Rapport de stage 2006/2007 1