Programme De Travail Sur Les Stocks

DDééffaaiillllaannccee 3. Réparation DDiiaaggnnoossttiicc Remède 5. État renforcé Arrêt programmé 4. Modifications, Aménagements RRoommpprree llee ccyyccllee ddeess ddééffaaiillllaanncceess AA..MM..DD..EE..CC.. 8 Maintenance palliative ou DEPANNAGE 1. État normal 2. État défaillant DDééffaaiillllaannccee 3. Dépannage DDiiaaggnnoossttiicc Remède 4. Etat provisoire Arrêt programmé 5. Réparation 9 Les 3 formes possibles de maintenance corrective : En tant que méthode : On la

secret professionnel… ~6~ 1.2. Evaluation des risques et planification L’auditeur doit planifier le travail d’audit pour que celui-ci soit réalisé de manière efficiente. Elle comprend notamment les étapes suivantes : la prise de connaissance de l’entité et de son secteur d’activité, l’évaluation des risques, la détermination du seuil de signification, l’élaboration du programme de travail. 1.2.1. Prise de connaissance de l’entite et de son secteur d’activite 1.2.1.1. Prise de connaissance

conceptuellement montrent combien ces philosophies sont liées. 2. Objectifs : Le concept du juste à temps paraît donc à première vue simple. Il énonce qu’il faut obtenir le produit voulu, au moment voulu, dans la quantité voulue, c’est donc un problème de stock. Une résolution primaire conduirait à avoir de tout en tout temps (et en toute quantité) ! Les impératifs évidents d’économie posent immédiatement alors le problème des coûts. Par ailleurs, la grande instabilité du système économique amène encore une

U N I V E R S I T E P A R I S 1 P A N T H E O N S O R B O N N E Management des Opérations MAE 2013 - 2014 Christine TRIOMPHE Programme Exercices & Cas Management des Opérations 2 MANAGEMENT DES OPERATIONS Programme PROFESSEUR : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management

FINANCIER Le manuel de l’Ordre des Experts Comptables du Maroc a classé ses normes en trois grandes catégories : Les normes relatives au comportement professionnel Les normes de travail Les normes de rapport NORMES DE COMPORTEMENT PROFESSIONNEL Norme 1 : Compétence Norme 2 : Indépendance Norme 3 : Qualité du travail Norme 4 : Secret professionnel Norme 5 : Acceptation et maintien des missions Norme 1: Compétence Pour exercer les fonctions d’auditeur, la loi 15/89 a défini les qualifications

LA GESTION DES STOCKS Toute entreprise, quelle que soit son activité, doit veiller à assurer une bonne gestion des stocks, ainsi qu'une efficacité dans la rotation des stocks et la gestion des approvisionnements pour être performante et éviter le sur-stockage. La gestion des stocks est importante à différents points de vue. Répondre à la demande La gestion des stocks est l'ensemble des procédures appliquées par une entreprise pour déterminer : quand s'approvisionner ; les quantités à acheter

second manuel en 2012 comprend les bonnes pratiques logistiques de retrait de produit cosmétique, enfin un troisième manuel sur les indicateurs partagés en matière de performance logistique a été proposé en octobre 2013. Actuellement, le comité travaille sur la standardisation de la fiche produit visant un meilleur partage de l’information sur les produits entre les différents acteurs de la profession. Ainsi, les échanges seront automatisés et le processus de création et mise à jour des données sera

Je dédie ce modeste rapport à tous ceux et celles qui m’ont offert l’opportunité de faire ce stage et m’ont permis de connaître l’importance d’un travail collectif sérieux au sein d’un établissement.  Je dédie également ce rapport à :  • Mes très chers parents à qui je dois énormément de respect et d’amour.  • Mes frères et sœurs.  • Mes formateurs dont je remercie pour les efforts et l’attention qu’ils m’ont accordés durant toute la durée du stage sans se lasser.  Avant de commencer mon

: L’approvisionnement et la gestion des stocks Son objectif : fournir les matières premières, les consommables, les marchandises et les produit finis en qualité et en quantité suffisante au moment voulu et au coût le plus bas possible. I – Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks : 1.1) A quoi sert un stock ?  Un objectif de régulation et de flexibilité Exemple : Je fabrique des ordinateurs. J’achète des pièces détachées et je peux avoir un stock de ces pièces au cas où il y aura un retard

dépendance par rapport aux produits qu’ils importaient. Pour ce faire dans ces pays africains, à l’image de l’ensemble du monde en développement à l’époque, des stratégies d’import-substitution ont été mises en œuvre. Ainsi ils élaborent des programmes de modernisation de leur structure économique à travers des stratégies qui consistaient à produire localement les biens de consommation finale qui, autrefois, provenaient de l’extérieur. Ces stratégies ne se sont pas limitées aux efforts de développement