Programme Rawaj Maroc

DOSSIER DE PRESSE Journée Nationale du Commerce Intérieur Année 2007 Programme en faveur du secteur du commerce et de la distribution « Rawaj vision 2020 » La vie économique :13/06/2007 La modernisation du commerce intérieur pour 2020 coûtera 12 milliards de DH à l'Etat. Commerce de proximité : 1,5 million de magasins en 2020 pour 350 milliards de DH de chiffre d'affaires annuel contre 110 milliards aujourd'hui. 900 grandes surfacesà créer et 100 000 emplois directs. 9 milliards de DH

de NEXTUS, et afin d’améliorer sa vision futur, j’ai travaillé sur « Développer une stratégie commerciale et marketing pour le lancement d’une académie de formation vente » vu les différentes opportunités du secteur de la formation commerciale au Maroc, et spécialement avec la croissance d’ouverture de divers malls, ainsi que le développement du secteur de commerce moderne et traditionnel. J’ai commencé tout d’abord par analyser et comprendre le secteur de la formation vente, et cela pour mieux

Plan de développement du secteur commercial Rawaj vision 2020 Objectifs : • • • • Améliorer les conditions d’approvisionnement du citoyen marocain Améliorer le niveau de vie des commerçants Augmenter la contribution de la valeur ajoutée du secteur au PIB national Créer des opportunités d’emplois Rawaj 2020 : pourquoi ? Le commerce intérieur contribue annuellement à la création de richesse à hauteur de 11% (la valeur ajoutée du secteur, au prix courant, s’est établie, au titre de l’année

Rawaj 2020 Présentation du programme : Le commerce intérieur et la distribution constituent un secteur important au Maroc, qui contribue à l’amélioration des richesses du royaume et à la création d’emplois. Et même en période de crise, ce secteur a réussi à préserver son rythme en évoluant sa valeur ajoutée de 65 Milliards MAD en 2007 à 70 milliards MAD en 2008. De plus, il assure l’emploi de 12.5% de la population active du pays, soit 1. 273.625 personnes. Cependant, le commerce intérieur

Azur, Rawaj, Maroc Vert et Emergence industrielle. Même si ces quatre plans stratégiques accusent des retards, leurs résultats restent fort louables. Les bilans d'étape des plans sectoriels ne sont pas manifestement logés à la même enseigne. Selon une étude de l'observatoire de l'entrepreneuriat (ODE), relevant de BMCE Bank, il se trouve que « certains plans enregistrent des progrès, alors que d'autres sont plus ou moins à la traîne ». Celui qui semble s'en sortir le mieux est le plan Azur qui

Plan de développement du secteur commercial Rawaj vision 2020 Objectifs : • • • • Améliorer les conditions d’approvisionnement du citoyen marocain Améliorer le niveau de vie des commerçants Augmenter la contribution de la valeur ajoutée du secteur au PIB national Créer des opportunités d’emplois Rawaj 2020 : pourquoi ? Le commerce intérieur contribue annuellement à la création de richesse à hauteur de 11% (la valeur ajoutée du secteur, au prix courant, s’est établie, au titre de l’année 2006,

 Orientations stratégiques de l’économie marocaine Plan : Introduction INDH Plan émergence 2020 Vision 2020 du Tourisme Le plan RAWAJ Plan Maroc Vert Vision 2015 pour le développement de l’artisanat Marocain Conclusion INDH Initiative Nationale pour le Développement Humain Parmi les grands chantiers du Royaume, il faut citer l’Initiative Nationale pour le Développement Humain qui est une démarche d’envergure pour lutter contre : La pauvreté L’INDH vise une consolidation

l’infidélité des grossistes • Dépendance vis-à-vis des grossistes • Pression sur les prix et les marges en cas de groupement des achats • Nécessité de promouvoir les produits auprès des grossistes et des détaillants •… Ex: Alimentation Gle (Lever Maroc), … M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Types d’intermédiaires Le commerce intégré Concentré, il prend en charge toutes les fonctions gros et détail en intervenant entre producteurs et consommateurs – Les Grands Magasins : – Les Maisons à Succursales

grande distribution est en pleine ébullition au Maroc et les grandes enseignes internationales se bousculent pour investir ce marché, et de nouveaux distributeurs s’apprêtent à se positionner sur ce secteur très prometteur. Parmi les nouveaux concurrents figurent le groupe anglais COSTCUTTER et LLLU Group, filiale de la société indienne EMKE, il y a également le géant allemand LIDL, opérant dans le hard discount, qui a l’intention de s’implanter au Maroc. Malgré cet essor, la grande distribution ne

accroissement concurrentiel et, d’autre part, une politique volontariste orientée vers de nouveaux secteurs prometteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages compétitifs. Ainsi, sept secteurs considérés comme stratégiques et porteurs ont été ciblés. Orientés vers l’export, ces sept moteurs de croissance devraient représenter 70% de la croissance industrielle au Maroc à partir de 2015, doper la croissance annuelle du PIB de 1,6 % (soit 90 Mds DH additionnels) et créer 400 000 emplois. Offshoring :