Programme Rawaj Maroc

publique assimilée à un établissement de crédit créée en 1949, sous la tutelle du Ministère de l'Économie et des Finances. Rôles : Garantie des financements accordés aux PME (crédits bancaires et capital risque) Cofinancement avec les banques des programmes d’investissement des PME Garantie des crédits logements. NOUVELLESTRATÉGIEDELACCG: 2009-2012 Pilier 1 : nouvelle offre de garantie. Offrir des produits qui couvrent le cycle allant de la création à la consolidation en passant par la modernisation

la logistique au Maroc s'est doté d'une nouvelle stratégie nationale, qui vient accompagner les plans se Mohammedia- Le secteur de la logistique au Maroc s'est doté d'une nouvelle stratégie nationale, qui vient accompagner les plans sectoriels déjà mis en œuvre, conférant ainsi une dimension transversale et intégrée à la compétitivité du tissu économique national La stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique, qui a fait l'objet du contrat-programme 2010-2015, signé

permet de corriger l’illusion d’optique,  qui voudrait voir dans l’informel, une excroissance récente, conséquence de l’incapacité du secteur « formel » d’absorber les nouveaux arrivants sur le marché de l’emploi (cf. rapport du cinquantenaire « Le Maroc possible »). L’informel étant  le moment premier de toute économie en devenir, ce n’est pas sa présence en soi, qui doit nous inquiéter, mais c’est son incapacité à grandir et à se moderniser, qui doit nous interpeller. Je pense que  trois grands

Technologies, du Ministre de l’Emploi et de la Formation Professionnelle et du Président de l’UMAQ. Les lauréats 2008 étaient : Buzzichelli Maroc (Trophée Grandes entreprises industrielles), ONCF/E.P.T.P - Jorf Lasfar (Trophée PME), ONE / D.C.S.E - Casablanca (Trophée Grands organismes de sezrvice), ONCF/A.G.E - Oujda, ONCF/S.C - Kénitra, Nouvelle Aveiro Maroc, Cristal Martin Maroc (Certificats d’encouragement) 2.b. Edition 2009 L’édition 2009 du Prix National de la Qualité est en cours sous le thème ‘’la Qualité

Cependant le PJD a bien choisi 2 Ministères “propres” dirigés par MM. Rabbah et Aâmara à savoir “L’Équipement et Transport” et “L’Industrie, Commerce et NTIC”, 2 secteurs qui ont leurs propres plans sectoriels allant jusqu’a 2020, Maroc Numeric, Emergence, Rawaj…, et leurs programmes d’investissement connus, TGV, Autoroutes, Ports,….Ce point conforte l’idée précédente du choix “intelligent” des Ministères par le PJD et son délaissement des secteurs Sociaux.. Bon point pour Mustapha El Khalfi, un Jeune dynamique

généraux de cette stratégie ? Quels sont ses points principaux ? Et quel est son état d’avancement et d’amélioration? Prenant la forme d’un contrat-programme logistique, la stratégie nationale logistique a été définie par le ministère de l’Equipement, du Transport et de la Logistique en partenariat avec la Confédération Générale des Entreprises au Maroc (CGEM). Cette stratégie se base sur les efforts publics réalisés au cours de la dernière décennie en matière des infrastructures de base et de libéralisation

consolidation des investissements concerne particulièrement, d’une part, le développement des investissements publics destiné à la modernisation des programmes autoroutiers et routier (tels que le lancement de l’autoroute Fès-Oujda de près de 320 km en juin 2011), la réalisation des infrastructures ferroviaires (comme la mise en fonctionnement du contrat-programme du TGV d’un montant de 33 Mds DH, s’étalant sur la période 2010-2014 avec une entrée en service au cours de l’année 2015), les infrastructures

Description du secteur «Grande distribution» au Maroc……………………………...7 1-Diversité des produits 2-La position des fruits & légumes dans la grande distribution : 3-Des marchés de gros obsolètes : V-Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc.….11 1-Hyper SA (enseigne Label Vie) : 2-Acima : 5-Aswak Assalam : 3-Cofarma (enseigne Marjane) : 4-Makro (groupe Metro) : VI- Ouverture et plan Rawaj……….……………………………....12 VII-Résultats et analyses………………

et mon projet de fin d’études m’a amené à passer mon stage sous l’hospitalité de ce qui peut être considérée comme LA success story, la marque la plus puissante au monde, Coca-Cola, au sein des établissements de l’un de ses trois embouteilleurs au Maroc, Atlas Bottling Company(ABC). J’ai pu constater d’un œil émerveillé cette ruche réfléchir, discuter, négocier et produire, faisant appel à une expertise internationale et des modes de management modernes et efficaces. J’ai fait partie, pour un

ambitieuse a déjà été mise en place et présentée devant le Conseil de gouvernement il y a quelques mois. C’est son application qui aujourd’hui fait défaut. En termes de modernisation du commerce de proximité, la réussite de la première édition de Rawaj avec la modernisation de 22.500 points de ventes, poussent l’État à réitérer l’expérience. Cependant, «l’État ne pourra jamais moderniser tous les commerces, car nous parlons d’un minimum de 450.000 points de vente», précise-t-on auprès du ministère