Projet Bac Mercatique

Carrefour | rayon textile Juillet - Août 2017 CDD 20H hebdomadaires Evénementiel Organisation d’une soirée caritative dans le but de récolter des fonds pour l’association « vaincre la mucoviscidose » dans le cadre d’un projet tuteuré en tant que chef de projet. Loisirs Marcher, cuisiner, organiser des événements, voyager, lire. Chloé Riaux, 22 ans Formations 2020 : Obtention du BTS Management des Unités Commerciales 2018 : Baccalauréat professionnel Commerce, mention assez bien

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

matériaux, de leur mise en œuvre et de leurs propriétés ; la veille technologique ; la connaissance des outils informatiques et des logiciels professionnels spécialisés ; la prise en compte des enjeux économiques et la faisabilité des projets. La démarche de projet impose : le travail en équipe et le dialogue entre pairs ; la capacité d’adaptation à des contextes très diversifiés. 2. CONTEXTE PROFESSIONNEL 2.1. Entreprises concernées : Les différentes fonctions et activités répertoriées dans le

explications. A noter que le mot peut faire l’objet de la définition principale ou être défini dans le cadre des explications : pour faciliter son repérage il sera présenté en caractères gras. Si les explications données font appel à d’autres notions mercatiques, vous pourrez cliquer sur les mots clés (qui apparaissent en bleu ou en violet) pour avoir directement la définition et les explications sur ces notions. A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K, L, M, N, O, P, Q, R, S, T, U, V, W, X, Y, Z, TERMES OU

armée|escarmouche|animosité|casse-gueule|contestation|querelle|guerre|démêlé|insurrection|affaire} et de {commerce|commerce|offre et demande|micmac|relation|communication|circulation|prévarication|trafic|importation|société|courtage|exportation|commercialisation|vente|transport|agence|mercatique|bricolage|transit|merchandising|brocante|intimité|maquignonnage|attirail|spéculation|correspondance|amitié|transaction|brocantage|magasin|pratique|exploitation|chenil|échanges|débit|attache|concussion|attachement|friperie|bourse|marché|rapport|

l'entreprise p 169 Production, valeur ajoutée - OST - Théories des ressources humaines II L'entreprise, structure "vivante" p 175 Etapes de la vie de l'entreprise - Environnement de l'entreprise - Culture d'entreprise - Projet d'entreprise III L'entreprise dans l'appareil productif p 181 Les diverses façons de classer l'entreprise (juridique, économique, ...) - Relations inter-entreprises - Panorama de l'économie française IV Décision et pouvoir p

programme d’économie et droit concerne plusieurs filières : — la filière du tertiaire administratif (bac pro Comptabilité et bac pro Secrétariat) ; — la filière commerciale (bac pro Métiers de l’accueil et de la relation clients et usagers, bac pro Commerce et bac pro Vente) ; — la filière du transport et de la logistique (bac pro Exploitation des transports et bac pro Logistique). II. L’ÉPREUVE AU BAC L’épreuve d’économie-droit est évaluée par contrôle en cours de formation pour les candidats sous

09/04/2009 Date de mise à jour 14/12/2009 Page 2/42 _____________________________________________________________________________________________Direction de l'Ingénierie Ce document a été réalisé avec la collaboration de: Chef de projet STEPHAN ROBERT Participants pour les centres MOREL Jean Michel BRETAGNE Morlaix PERRAUDEAU Daniel POITOU CHARENTES Chatellerault RENESSON Monique PICARDIE Amiens ROYER Philippe LIMOUSIN Limoges-Romanet TOULOUZE Jacques AQUITAINE Bordeaux-Pessac

fait de la concurrence accrue. La concurrence accrue encourage les entreprises a adopter une structure décentralisée et ce afin de répondre le plus vite possible aux modifications de l’environnement. Cela explique l’essor de l’organisation en projets. ❑ La taille de l’entreprise la taille conduit à une différenciation accrue des tâches et donc à une plus grande complexité des structures. Cela explique le choix pour une entreprise en faveur d’une structure matricielle. ❑ La

convenait pas, je me suis alors penché vers la voie professionnelle. De la machine à coudre aux pinceaux de maquillage, en passant par le proscenium des salles de spectacles, mon chemin a connu bien des univers différents. C'est juste après un bac professionnel métiers de la mode que j'ai opté pour l'alternance. Pendant quatre ans, j'ai pu découvrir différents métiers et porter différentes casquettes. Tout d'abord, c'est en CAP esthétique et cosmétiques que ma route a commencé. L'année suivante