Projet Bts Iso 9001

2013 Rapport de stage de fin d’études CHEF DE PROJETS MAITRISE D’ŒUVRE/TRAVAUX TELECOM Rapport de stage Chef de projet MMO VdR 2012/2013 2 Rapport de stage Chef de projet MMO VdR 2012/2013 Acronymes AMO : Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage ANFR : Agence Nationale des Fréquences APD : Avant Projet Détaillé BC : Bureau de Contrôle BE : Bureau d’étude CDC : Chemin de câble COMSIS : Commission consultative de Sites et des Servitudes CSPS : Coordination Sécurité

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITÉ COMMERCIALE SESSION 2010 I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1.1 Contexte du réseau GDF SUEZ est l’un des premiers énergéticiens au niveau mondial. Le groupe est présent sur l’ensemble de la chaîne de l’énergie, en électricité et en gaz naturel, de l’amont à l’aval. Depuis l’ouverture des marchés des professionnels

déclare sur l’honneur : présenter dans le présent livret mes activités dans le cadre d’une demande de validation des acquis de mon expérience pour le diplôme suivant  ( type et intitulé exact avec la dominante ou l’option éventuelle ) :  BTS COMPTABILITE GESTION DES ORGANISATIONS…….………………………...… ; choisir comme langue(s) vivante(s) : Anglais……………………………………..…..  ; confirmer l’exactitude de toutes les informations figurant dans le présent livret. Fait à Montauban le …...... /

...................... 2. La qualité comme indicateur de pilotage ................................................ 3. La qualité du produit ................................................................................ 3.1 Définition normalisée (ISO 9000 : 2000) ............................................ 3.2 La qualité recherchée par le consommateur ........................................ 3.3 Notion de classes .................................................................................

IDM Installation Dépannage Maintenance SOMMAIRE I) Mon projet professionnel personnel II) Présentation générale d' IDM III) Diagnostic interne 1) Les produits, services et partenaires 2) Les clients 3) L'entreprise en chiffres 4) Le plan de marchéage. IV) Diagnostic externe 1) La demande 2) L'offre V) Diagnostic de l'entreprise VI) Mon projet professionnel au sein de l'entreprise I) Mon projet professionnel personnel Je m'appels Guillaume BLANCHIN et j'ai

Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I-Contexte du projet 2 II- Plan du diagnostic 2 Diagnostic Interne 3 Le Produit 3 La production et ses capacités 3 Les ressources Humaines 5 Les projets et le Financement 6 Diagnostic externe 7 I- Environnement Macro-économique 7 L’économie suédoise 7 La Suède géographiquement 7 La politique suédoise 8 Le commerce international suédois 8 Les facteurs socioculturels suédois 8 Les caractéristiques liées au produit

– 4 Climat social de l’entreprise III- Aspect Sécurité et Environnement III – 1 Politique de l’entreprise en matière de sécurité et d’environnement Formation spécifique Affichage et matériels fournis par l’entreprise Tris des ordures Norme ISO III - 2 Gestion de la sécurité et de l’environnement au niveau du site où à lieu le stage Rapport stage ST1 LE GUENNOU Adrien GCE 3 3 INSA Strasbourg Année 2007 I Aspect Technique Rapport stage ST1 LE GUENNOU Adrien GCE 3 4

..............................................45 3.1. Les diplômes universitaires ........................................................................................................................................................ 45 3.2. les BTS et les DUT..................................................................................................................................................................... 48 3.3.Les écoles d’ingénieurs..........................................

Mais aujourd’hui, les consommateurs sont de plus en plus soucieux d’acquérir des produits toujours plus économes en énergie et il faut également s’adapter à la réglementation européenne en matière d’éclairage. Depuis plusieurs mois une série de projets prennent en compte ces attentes. Certains sont encore à l’état d’ébauche, d’autres sont en phase de finalisation. C’est le cas notamment de la production de lampes halogènes à économie d’énergie qui constituent un produit idéal, alliant qualité

Samsung en Corée du Sud. 2001 Renault cède la branche Véhicules Industriels à VOLVO. 2005 Carlos Ghosn se voit confier la Direction générale de Renault 2008 100 % des sites industriels de Renault sont certifiés ISO 14001. 2010 Les ventes de véhicules (VP + VU) ont atteint un niveau record avec plus de 2 625 000 unités, profitant aux trois marques du Groupe et à l’ensemble des Régions, en particulier hors d’Europe. 2012 Sortie de la