Projet D Exportation De Produits Artisanaux

DOPM DPSP FAO HACCP ICLARM MCS ONG ONUDI PMA African, Caribbean and Pacific Agence de Développement de la Pêche Agence de Réglementation de la Pêche Bureau de Contrôle des Produits Halieutiques Bonnes Pratiques de Laboratoires Centre d’Assistance, d’Expérimentation et Vulgarisation pour la Pêche Artisanale Coordination du Financement spécial Cellule d’Etude et de Planification Cadre Intègre Commission Présidentielle Centre de Recherche Océanographique de Dakar-Thiaoye Direction

statistiques des échanges extérieurs, de la Balance des Paiements et de la Position Extérieure Globale Les objectifs de l’office des changes Préserver les réserves de change du Pays. Encourager l’acte d’entreprendre et d’investir . Encourager les exportations des biens et des services. Eclairer les décideurs publics et privés (statistiques des échanges extérieurs). La douane La douane est une institution fiscale chargée de la perception des droits et taxes dus à l'entrée de marchandise

Maritimes Agriculture & Agrobusiness Intégrés PROJET FILIERE DES PLANTES AROMATIQUES ET MEDICINALES #039 Bis Chemonics International Inc. Contrat no 608-M-00-05-00043-01 Soumis à : Mission de l’USAID au Maroc Agence américaine pour le développement international JUIN 2006 Ce rapport a été préparé à l’intention de l’Agence Internationale pour le Développement International. Il a été élaboré par Chemonics International, Inc. PROJET FILIERE DES PLANTES AROMATIQUES ET MEDICINALES

MinierL’AGETIPA travaille avec des compagnies minières nationales et internationales telles que Straits Ressources Limited (Straits ou SRL) et Consolidated Mining Limited (MCM) pour le projet d’extraction de charbon de SAKOA, ainsi que Sherritt du projet d'extraction de nickel et de cobalt AMBATOVY. > Pour le projet d’extraction de charbon de Sakoa, l’AGETIPA a réalisé une étude de faisabilité des infrastructures publiques hors site minier. Cette étude a porté sur : - Les choix techniques

transformation des produits locaux qui vise à satisfaire le marché intérieur et à nourrir les exportations. * L'industrie textile :  L'industrie textile est un des secteurs clef de l'économie marocaine, il représente 42 % de l'emploi et 34 % du secteur manufacturier. * L'industrie agroalimentaire : L'industrie agroalimentaire au Maroc est très performante, le Maroc exporte une bonne partie vers l'étranger il s'agit principalement de biscuits, de boissons, de conserves, de produits laitiers et ses

de la conjoncture internationale, l'économie marocaine a enregistré un taux de croissance estimé à 6,5 % contre 1 % en 2000, 3,2 % en 2002, 5,5 % en 2003 et plus que 8 % en 2006. Les équilibres financiers sont progressivement restaurés. De 12% du produit intérieur brut (PIB) en 1982, le déficit budgétaire a été ramené à 2,7% en 2001 et à 3.5% en 2003. L'inflation est de 6,1% en 1995, la hausse des prix a été ramenée sous la barre des 3%. En 2000, elle a été contenue à 2,5%, à 1.4% en 2001, à 2.1%

Expansion et Consolidation StratégiqueIntroduction : I) Présentation de l’entreprise : a) Fiche d’identité b) Historique c) Produits d) La demande du marché e) Concurrents INTRODUCTIONPrésentation de l’entreprise Tout commence en 1875 avec l’ouverture à Cahors d’un atelier qui devient vite le rendez-vous privilégié de tous les fins gourmets de la région. Forte d’une réputation grandissante, l’entreprise conduite

ET DES FINANCES ------------- DIRECTION DE LA PREVISION Dakar, le 11 janvier 2011 ET DES ETUDES ECONOMIQUES NOTE d’Analyse sur l’évolution des Importations de Riz et des Exportations d’Or 1. Evolution des importations de riz au cours des dernières années Avec une moyenne annuelle de 776.775 tonnes sur la période 2000-2007, les importations de riz ont fortement augmenté en 2008 en s’établissant à 1.012.880 tonnes

accepté de répondre au sondage, de même que tous les distributeurs, courtiers et détaillants qui ont contribué au projet. De plus, cette étude n’aurait pu être aussi élaborée sans l’assistance de plusieurs employés du ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation (MAPAQ), dont M. Alain Blais, qui a répondu cordialement à plusieurs interrogations soulevées durant le projet. Les explications de M. Michel Houle en matière de réglementation et les conseils de M. Richard Drolet quant à l’obtention

DU SECTEUR ................................ 83 3-2- LES ORIENTATIONS ET LES OBJECTIFS ................ 91 3-3- LE PROGRAMME D’ACTION ................................ 92 3-4- LES RÉFORMES ET LES MESURES ........................ 99 3-5- LA BANQUE DE PROJETS................................... 108 4- L’INDUSTRIE DE TRANSFORMATION, LE COMMERCE INTÉRIEUR ET LES SERVICES............ 110 4-1- L’INDUSTRIE DE TRANSFORMATION ................. 110 4-2- LE COMMERCE INTÉRIEUR ............................... 149