Projet D Investissement Lié à L Achat D Un Bateau

1. L’ENTREPRISE EDOR GRANULATS a. Présentation du groupe Edor Edor est un groupe mondial de concassage de spécialités né de la séparation de l’entité Isaire Juman en deux groupes distincts : Edor pour la concassage et BBise pour la pharmacie. Avec une organisation simplifiée et recentrée autour de 9 entreprises, le groupe détient des positions technologiques fortes et reconnues dans les domaines de la concassage d'applications, dans les matériaux & services de spécialités et dans la concassage

Président du jury : M. Faouzi BRITEL - Enseignant à l'ISCAE Directeur de recherche : M. Abdelaziz ALMECHATT - Expert-comptable DPLE Suffragants : M. Mohamed HDID - Expert-comptable DPLE M. Hassan DERBANE - Enseignant à l'ISCAE Mai 2003 DÉDICACE Je dédie ce travail de recherche à mes Chers Parents, à Majdouline, Amine et Wafa, à Monsieur Abdelaziz ALMECHATT, à la bibliothèque interne de PriceWaterhouseCoopers-Casa, à la bibliothèque de l’ISCAE, à l’Ordre des Experts-Comptables, aux chercheurs

........18 INTRODUCTION Le tourisme est une activité ancienne, qui a pris une dimension planétaire au 20è siècle. Ce phénomène majeur constitue désormais un secteur économique fondamental et a connu un essor considérable à travers le monde. Afin d'avoir une idée globale des lieux et des pratiques touristiques à l'échelle internationale, le travail a été reparti par groupes selon différentes zones géographiques. Il nous a été confié l'étude de la zone Australie – Nouvelle Zélande qui présente

Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée

gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre psychologique B- Nature de la mission du contrôleur de gestion V- Contrôle de gestion et stratégie A- Définition de la stratégie B- Le contexte

D’OPPORTUNITE...................................................................................................................P.5 A ANALYSE DU MARCHE B INVENTAIRE DE L’OFFRE DE L’ENTREPRISE C STRUCTURATION DES OBJECTIFS D DEFINITION DU PROJET D’ACTIVITE E ANALYSE DES SCENARII III. ETUDE DE FAISBILITE…………..………………………………………………………………………………………………….P.7 A CONTEXTE GENERAL ET CARACTERISTIQUES TECHNIQUES B FAISABILITE JURIDIQUE C FAISABILITE TECHNOLOGIQUE D FAISABILITE COMMERCIALE

recenser une soixantaine de définitions depuis son origine et ce même s’il y a un consensus autour de l’idée que l’on peut définir la logistique comme le pilotage des flux dans une organisation. A partir de ce point commun, des questions de fond doivent être abordées : ● Quel est le statut de cette notion de flux par rapport à celle d’organisation ? ● Comment se situe cette problématique de la gestion des flux par rapport à celle de la stratégie globale de l’organisation ? ● Selon quelle rationalité

l'environnement... et emploient des hommes et des femmes pour effectuer un travail. Leur fonctionnement, leur consommation, le cycle de vie des produits qu'elles fabriquent, les services qu'elles proposent, les conditions de travail qu'elles offrent à leurs employés, ont des répercussions sociales, environnementales et économiques importantes. Les entreprises qui décident de s'orienter vers le développement durable le font pour des raisons diverses : généralement, elles souhaitent minimiser leur

Marjane Marrakech Ménara institut superioeur de gestion et d’informatique ISGI La grande distribution est une distribution de masse caractérisée par une culture du secret et une priorité donnée à la réactivité opérationnelle et professionnelle. Elle repose sur une clientèle fidélisée, des contractions budgétaires fortes, branlées d’exigences accrues de réactivité, de rentabilité et de performance, un niveau de turn-over élevé, une résistance au stress et une motivation démesurée et enfin une

brique Lego. C’est en 1934 que le fondateur de l’entreprise, Ole Kirk Christiansen, trouva le nom LEGO. Ce mot est formé par la réunion des premières lettres des mots danois « LEg GOdt », qui veulent dire «amuses toi bien ». Mais il ne savait pas à ce moment-là que, en latin, LEGO veut aussi dire «j’assemble ». Au départ, toute l’activité repose sur l’invention et la protection de la brique LEGO, et les nombreuses combinaisons d’assemblage qu’elle autorise. Cette activité « LEGO play system »