Projet D étude Méditel

de défiance est désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus le développent des nations et surtout celui des pays émergent. En effet, La crise financière actuelle

confirmées, pourront être transformées en lois générales ou en généralisations théoriques. Ce n'est que lorsqu'on aboutit à de telles lois générales que l'on peut parler de théories." (Mace, 1992). En effet, le cadre théorique qui est le fondement de toute étude appuie et renforce la problématique, sert à clarifier les concepts et permet de définir chaque concept pour l'arrimer au problème de recherche. C'est pourquoi, cette partie est relative à l'aspect théorique et s'intéresse d'abord aux généralités sur

des agences de publicité, des instituts de recherche, des spécialistes du graphisme et du naming. Qui ne connaît l’emblème de Mercedes, le losange de Renault, les chevrons de Citroën, le nid de Nestlé, la petite fleur de Yoplait, le soleil de Méditel, le crocodile de Lacoste ou le lotus d’Adidas ? Ces symboles éclairent sur la personnalité et la culture de marque (d’ailleurs ils sont choisis comme tel : les cahiers de charges servant à guider les cabinets de design et d’identité graphique comportent

nous donnent l’élan et la persévérance nécessaires pour atteindre nos objectifs. Nous sommes fermement décidés à faire du CIH une banque universelle dynamique et innovante, en phase avec les attentes de ses clients. Et pour la réussite de nos projets présents et futurs, nous nous appuyons sur une méthodologie de travail rigoureuse, ainsi que sur l’engagement solide de nos actionnaires, de notre management et surtout de tous nos collaborateurs. Capital humain Effectif Performance commerciale

fiables, mesurent les résultats des actions menées. Ces indicateurs sont accompagnés de valeurs cibles, sur lesquelles les responsables de programmes s’engagent pour accroître la performance de leurs actions. Ainsi, chaque programme sera accompagné d'un projet annuel de performance présentant ses coûts, ses objectifs, les résultats obtenus et attendus pour les années à venir. De la même manière, après l'exécution budgétaire, un rapport annuel de performance sera joint au programme pour rendre compte des

indicateurs. Pour y arriver, nous prônons une nouvelle évolution de nos processus de travail en une approche simplifiée. L’organisation de notre activité, centrée sur la satisfaction de nos clients, sera renforcée. Le déploiement progressif de nos projets structurants permettra de consolider les fondements de notre stratégie en l’inscrivant dans une logique de croissance saine, structurée et pérenne. Enfin, je suis persuadé qu’un ancrage fort de nos valeurs fondamentales, qui sont service, respect

fiscale : 5 7 Chapitre 2 : Fiscalité des personnes physiques I. Prise en charge des nouveaux contribuables : II. Etude, Exploitation et saisie de la déclaration TVA : III. Relance des retardataires: IV. Etablissement des attestations fiscales: V. Travaux divers : 13 11 17 19 20 20 Chapitre 3 : Livraison à soi-même des constructions I. Prise en charge des redevables : II. Etude des dossiers déposés par les redevables : III. Procédure de relance des défaillants: IV. Suivi et régularisation: 23

.............................................................. 12 2.1.2. L’Union maghrébine : en attente d’une relance ............................................................................. 13 2.1.3. Union pour la Méditerranée : Un appel à projet............................................................................ 14 2.2. Retombées des accords d’association et de Libre Echange ............................................. 15 2.2.1. Evolution des échanges Maroc-UE ..................

à mener. Pendant plusieurs mois, nous avons rencontré plus de quarante témoins sur le sol marocain mais aussi à l’étranger, par souci de prudence. Afin d’éviter les fuites, nous n’avons parfois révélé à nos interlocuteurs qu’une partie de notre projet. Ceux qui ont accepté de nous parler se divisent en trois catégories : des hommes proches du Palais ou du premier cercle gravitant autour du roi, capables d’en décrire les mœurs, le fonctionnement et les intrigues ; des experts, dont les compétences

distribution par de grands groupes nationaux et internationaux (GROUPE ONA, METRO, GROUPE CHAABI, …). D’après une étude menée en juillet 2001 par le Ministère du Commerce, les grandes surfaces de vente au Maroc réalisent entre 5 et 8% du commerce de détail. C'est dire à quel point la marge de progression de ce secteur est extrêmement importante pour arriver au niveau européen. 8 Une étude menée en 1991 en France par l’Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques (INSEE) estimait