Projet D étude Méditel

à toute personne, dont l’intervention au cours de ce projet a favorisé son aboutissement. Nous tenons à exprimer notre reconnaissance à notre encadrant M. Abouhassani qui a bien voulu diriger ce projet, Nous lui présentons nos sincères remerciements et notre profonde gratitude pour sa disponibilité, sa collaboration, sa modestie et sa sympathie, pour ses compétences, pour les conseils qu’il n’a cessé de nous prodiguer tout au long de ce projet, ainsi que pour sa participation au cheminement de ce

recommandées. Des rapports , parfois pathétiques , économiques , financiers , juridiques et techniques ont été dressés aussi bien par des consultants privés que par les pouvoirs publics . C’est dans le souci d’une meilleure compréhension de notre étude que nous nous consacrons dans un premier temps à définir le concept . S’agissant des objectifs , ils sont fort nombreux dans la réalité et puis traiter la privatisation au Maroc et pour finir illustrer la privatisation au Maroc . Qu’est

(« speed in the market » ) - apporter de la marge - apporter du cash flow et adopter le "out of the box thinking" Les achats doivent être pérennes pour avoir de la visibilité. Ils accompagnent la stratégie de l’entreprise (Ex: Montée en gamme). Étude sur l’évolution des services Achats • Les tendances des services Achats: Le développement durable • Questionnaires envoyés aux fournisseurs • Création de charte d’entreprise • Intégration de clauses dans les appels d’offres et contrats (critère

de conseil HORSLIMITE ORGANISATION, j’adresse mes remerciements aux fondateurs, Mr Majid BENNIS et Mr Saad NJAII pour m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de leur entreprise. Je présenterai ma gratitude à l’ensemble de l’équipe des chefs de projet, qui m’a tracé les premiers pas au sein de l’agence avec ses conseils ainsi que ses orientations, et pour m’avoir fait confiance dans la réalisation de certaines tâches. Je remercie plus particulièrement Mlle Afifa EL HADDAD, mon encadrant de stage

notre école qui nous assurent un suivi professionnel irréprochable et qui déploient de grands efforts pour notre réussite. Nous remercions (M. Agzenay, M. Ezzatari et M. Serhani) pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce projet qu’ils nous ont apporté lors des différents suivis. Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance à toutes les personnes qui nous ont aidés pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous

1993-2000:privatisation et déréglementation, La CDG adopte un plan de Développement stratégique et introduit de nouveaux métiers de la finance. La CDG crée une société spécialisée dans la gestion d’actifs, CD2G. La CDG souscrit au capital de Méditel, 2ème opérateur de téléphonie mobile au Maroc. 2000 : Phase de maturité dans l’accompagnement du développement économique, clarification des logiques d’intervention, adaptation de l’organisation. Le développement du partenariat stratégique pour

Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des

Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations FAIT PAS FAIT PARTIE THEORIE Section 1 : Relance et repositionnement Le relancement de marque est un projet issu d’un besoin que l’entreprise ressent vis-à-vis de sa marque. Ce besoin est la résultante d’un constat, celui qui met la dite marque en position de faiblesse sur son marché. Des ventes en baisses constantes, ou encore une image de marque en perdition

l’acquisition et la réhabilitation d’une flotte diversifiée composée de :234 locomotives516 voitures de voyageurs ;5369 wagons pour le transport de marchandises.Le présent rapport tente de retracer les multiples étapes franchies pour la réussite d’une étude fiable et exploitable. Dans un premier temps, nous allons procéder à la présentation des différentes divisions de l’O.N.C.F, de ses différents produits et services et ainsi ses programmes. Dans un second temps, il s’agira de définir les objectifs de

sous-traitants spécialisés d'autres pays. La vocation de l’offshore n’est pas de délocaliser des activités vers des pays à faibles coûts salariaux. Il permet en fait aux sociétés d’entreprendre des projets qu’elles n’auraient pas pu financer s’ils avaient été réalisés en interne. Il concerne également des projets qui requièrent des compétences dont l’entreprise ne dispose pas mais pour lesquels il ne serait pas rentable de recruter un spécialiste. L’offshore développe donc une logique de complémentarité