Projet D étude Méditel

pénétration Client / Produit , etc…) Karim GASSEMI Management stratégique 2-S8 – 2011/2012 Points du cours (suite) • Schéma d’intégration des modèles et des outils pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; • Structure de réalisation d’un projet de diagnostic stratégique dans une entreprise; • Introduction à la matrice Matrice d’orientations stratégiques; • Exemple de réalisation d’une démarche de diagnostic stratégique Karim GASSEMI Management stratégique 3-S8 – 2011/2012 DAS et Segmentation

sociaux requiert l’implication de nombreuses entités de l’entreprise : nouvelles technologies, systèmes d’information, marketing, commercial, ressources humaines, afin de coordonner une vision globale de la relation client. Il s’agit donc d’un réel projet de transformation, dont les objectifs sont à définir en cohérence avec la stratégie de développement. Et dont l’impact peut aller jusqu’à modifier l’organisation interne et les modes de fonctionnement de l’entreprise. Véronique Torchet 3/49

ville ou région, ses autorités ou la délimitation de ses frontières. © UNESCO Application des TIC dans le secteur de l’audiovisuel et les services publics de radiotélevision des pays en développement. UNESCO PROJET TRANSVERSAL 2006-2007 CONTRIBUTEURS : Mohammed Belghouate : Coordinateur du projet. Enseignant chercheur au Département de l’Audiovisuel à l’Institut Supérieur de l’Information et de la Communication et conseiller auprès du Ministre de la Communication, Maroc. Abdelkrim Benarab : Professeur

françaises. Consciente de l’imminence de la venue des banques étrangères au Maroc, hormis celles déjà présentes via leurs participations dans le capital de la plupart des banques commerciales marocaines, Attijariwafa Bank s’est fixé un ambitieux projet, celui de l’horizon 2012 pour lequel elle doit atteindre un certain nombre d’objectifs, comme l’ouverture de 1200 agences et à coté conquérir une nouvelle masse de clients, afin de se doter du poids qui lui permettra de survivre devant las ambitions

proposition des évolutions et la participation aux changements. Aussi, la prise d’initiatives, le partage des idées et du savoir –faire. L’Engagement : la BMCI inscrit ses relations avec ses actionnaires, ses clients et ses salariés dans la durée. Son projet est fondé sur un triple engagement : ➢ Vis-à-vis ses actionnaires ➢ Vis-à-vis ses clients ➢ Vis-à-vis ses salariés L’Ambition : elle se traduit par la recherche spontanée de l’amélioration de ses performances .Aussi, ans la participation

Contexte national des IFRS .................................................................................... 18 CHAPITRE 2. Projet de mise en place des normes IAS/IFRS au sein de la CDG ....................... 21 SECTION I. Première application des normes IFRS : résumé de la norme IFRS1 ...................... 21 SECTION II. Méthodologie de mise en place du projet de conversion aux normes IFRS au sein de la CDG ...............................................................................

formulées ont pour objectif de renforcer la dynamique enclenchée par cette stratégie, d’identifier de nouveaux leviers de progrès et de porter les réajustements nécessaires. Plans d’action : réactualisant la planification des différents programmes et projets de la stratégie, ce document replace e-Maroc 2010 dans l’environnement national global marqué par le foisonnement d’initiatives d’envergure et l’ouverture de plusieurs chantiers structurants. On notera, à juste titre, la portée à la fois politique

de consultants spécialisés dans l’accompagnement Votre Coaching de structure, de comité de direction, d’équipes et de dirigeants w Coaching individuel w Formation de manager coach w Animation d’ateliers spécialisés w Accompagnement dans les projets de changements, w Organisation et animation conventions et de roadshow er Résidence Mimosa - N° 6, - 1 étage - N° 2 - rue w Conception, pilotage et Jaafar Bnou Habib - Bourgogne - Casablanca - Maroc organisation de team building w compagnon sur

adaptés à leurs besoins et garantir la qualité de ses prestations. Une des premières opérations de certification est portée sur les activités de gestion des crédits documentaires et des transferts en relation avec l’Etranger. Ce projet de certification est un engagement collectif. C’est une réalité qui doit être vécue par tous les agents de la BMCE BANK pour devenir un motif de fierté pour eux tous. C’est un des fondements de l’amélioration continue de ses méthodes

Entre la théorie et la pratique Entre la théorie et la pratique Projet de fin d’étude sous le nom de : Projet de fin d’étude sous le nom de : Le Marketing Bancaire Le Marketing Bancaire N° Ordre :…../2011 Présenté en vue d’obtenir La licence fondamentale en : * Filière : Sciences économiques et gestion * Option : Gestion Réalisé par : * Kaoutar BOUSLAH * Soukaina EZ-ZAOUI * Amr ES-SALHI Encadré par : * Mr. OUBRAHIMI Mostapha Soutenu