Projet De Communication Devoir 02

un rendez-vous dans les délais les plus brefs. Veuillez croire, Messieurs, à l’expression de mes salutations distinguées. 6 Signature déc ouv rir La lettre de Léa Billet Léa Billet 13, rue Henri Barbusse 28000 Chartres Tél. : 02 00 03 03 03 Chartres, le ………… Société Edi-Plus 17, rue Jean Moulin 28000 Chartres Messieurs, Lors d’un passage au Syndicat professionnel des documentalistes, j’ai appris que votre groupe projetait de mettre en place une banque

3 31 Jean Monnet Saint-Étienne 35 Catholique de Lyon 41 Spécialités tertiaires DUT 43 BTS 48 44 Spécialités industrielles 45 Carnet d'adresses 46 50 Arts appliqués Audiovisuel, photographie Commerce et vente 53 54 55 Information, communication 56 Tourisme, hôtellerie 56 Santé, social, soins esthétiques 57 Transport 58 Sciences et techniques 58 Carnet d’adresses 65>67 Comptabilité, gestion, secrétariat CPGE littéraires, artistiques, économiques scientifiques et technologiques Agriculture

Sciences Po Avenir  27, rue St Guillaume    75006 PARIS  esther.altorfer@sciences‐po.org      RAPPORT DE STAGE   TROISIEME ANNEE A L’ETRANGER                          Fait à Shanghai  Remis le 15 mai 2010 1    Sommaire  I. II. PROJET POUR LA TROISIEME ANNEE       3 5 DESCRIPTION  CRITIQUE  ET  ANALYTIQUE  DE  MES  MISSIONS  ET  REALISATIONS  1. Mes missions chez Goodyear  a. Assistante spéciale pour le Président de Goodyear Asie Pacifique    b. Ressources Humaines 

règles détaillées - et sur l’analyse en substance des opérations, constitue une véritable révolution culturelle dont l’apprentissage n’est pas aisé et la mise en œuvre parfois délicate. Son adoption ne sera pas non plus sans conséquence sur la communication financière et les politiques opérationnelles des entreprises. A l’approche de l’échéance de 2005 fixée par la Commission Européenne, et suite à la publication par l’IASB d’une série de normes révisées ou nouvelles importantes, nous avons actualisé

.................................................................. 63 II.3.4 Conservation partagée ........................................................................................................ 64 II.3.5 Les espaces d’échanges et de communication .................................................................... 66 II.3.5.1 Guichets virtuels d’information ....................................................................................... 66 mem_00368126, version 1 - 13 Mar 2009

présentée dû à des contraintes personnelles. Dès l’arrivée de chacun, nous avons observé leur comportement, certains avaient l’air plus distants et fermés tandis que d’autres paraissaient plus ouverts à la communication. Au cours du photolangage, nos appréhensions ont diminué, la communication s’est faite naturellement. Il y avait une bonne dynamique de groupe. Pour notre deuxième journée d’action le mardi 29 mars, nous avons eu la participation de 4 personnes, soit une de moins que la veille

fragilisées, une poche de pauvreté et de misère est un monstre qu’on élève dans son propre jardin. (…) Mener une lutte efficace contre la pauvreté pour la faire reculer d’un cran, n’est pas un sacerdoce pour les âmes altruistes. C’est avant tout un devoir moral et politique….” M. Marcel ZADI KESSY, PCA de SODECI-CIE, Président Fondateur de l’Association OUYINE Auteur de « Développement de proximité et Gestion des communautés villageoises » (Edition Eburnie Ŕ 2004) et de « Responsabilité politique et

de notre mémoire, s’est toujours montré à notre écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce mémoire. Ainsi nous lui devons beaucoup pour sa contribution, son aide et ses conseils en consacrant presque tout son temps pour que ce projet de fin d’étude réussisse à son optimum. Nous exprimons toute notre gratitude à Madame HALFAOUI Amel et Monsieur BELABED Amine qui ont nous donné aussi de leur temps et accepté de répondre à toutes nos questions avec gentillesse et sérénité. Grand

.................................................................... 21 Les méthodes agiles 1) La méthode Agile, c’est quoi ? Les méthodes agiles sont des groupes de pratiques pouvant s'appliquer à divers types de projets, mais se limitant plutôt actuellement aux projets de développement en informatique (conception de logiciel). Les méthodes agiles ne sont pas apparues avec l'Agile manifesto en 2001, mais celuici détermine leur commun dénominateur et consacre le terme d'« agile » pour les

Bulletin d’information Diffusion de jurisprudence, doctrine et communications N° 730 Publication bimensuelle 1 novembre 2010 er Les éditions des JOURNAUX OFFICIELS internet Consultez sur www.courdecassation.fr le site de la Cour de cassation En refondant son portail, la Cour de cassation a souhaité : • se doter d’un site dynamique, lui permettant notamment de favoriser la remontée en page d’accueil d’informations de premier plan ; • réorganiser les contenus, accessibles par un nombre limité