Projet De Communication Le Cas Pechiney

normes comptables internationales ont été désignées sous le sigle IFRS (International Financial Reporting Standards). La décision européenne d’adopter ces normes à l’horizon 2005 remonte aux débuts de la commission Prodi, plus précisément à une communication de la Commission publiée en Juin 2000, dont l’objectif est de permettre la comparabilité des comptes des entreprises européennes cotées, condition nécessaire à la création d’un marché financier européen performant et liquide. Le schéma d’adoption

UNIVERSITE de PARIS IV – SORBONNE CELSA Ecole des Hautes Etudes en Sciences de l’Information et de la communication Maîtrise de l’Information et de la Communication Option Communication Sociale et Commerciale « L’utilisation d’Internet dans une stratégie de marque » Préparé sous la direction de M. le professeur Jean-Baptiste CARPENTIER à la suite du stage effectué au département Internet de l’agence en conseil média MEDIAPOLIS.

n’existe pas d’avantages absolus. Supposons par exemple, qu’en une journée de travail, il soit possible de réaliser en France et en Allemagne les productions suivantes : France Allemagne Nombre de machines outils 2 6 Nombre de voitures 2 4 Dans ce cas présent la France n’a pas d’avantages absolus, pourtant il serait souhaitable qu’un échange s’établisse entre ces deux pays. En effet, si on suppose que les rapports d’échange internes reflètent les écarts de productivité, on échangera en France, deux

stratégiques sur le territoire. Accompagnement personnalisé, financements régionaux adaptés à la taille de l’entreprise, à la nature du projet et à son stade de maturité et environnement de qualité : ces prestations sont financées par la Région. La Région accompagne : Le projet global de création (avance remboursable à taux 0, garantie), de cession (évaluation du projet, salaire du futur repreneur) ou de reprise (avance remboursable à taux 0, garantie, aide au conseil). La formation du créateur et du

notion. Dans tous ces cas, les problèmes de bornage de la filière (identification de ses contours, de sa structure, de son fonctionnement) compliquent son analyse. L’absence de méthode unifiée pour découper le système productif en filières peut conduire à des représentations, des analyses et des initiatives différentes. L’utilisation du terme de « filière » finit rapidement par dépendre des décisions que l’on souhaite promouvoir. A l’extrême, il devient un outil de communication, profitant des effets

de l'opération qui doit être pris en considération mais aussi ce que l'on pourrait appeler d'une façon générale son coût social. À un moment où il est beaucoup question, et à juste titre, d'environnement et de cadre de vie, il faut éviter que des projets par ailleurs utiles viennent aggraver la pollution ou détruire une partie du patrimoine naturel et culturel du pays ”6 Dès 1972, le Conseil d'État a pris en compte effectivement dans son bilan les risques d'une expropriation pour “ l'environnement

d’avantages absolus. Supposons par exemple, qu’en une journée de travail, il soit possible de réaliser en France et en Allemagne les productions suivantes : Nombre de machines outils Nombre de voitures France 2 2 Allemagne 6 4 Dans ce cas présent la France n’a pas d’avantages absolus, pourtant il serait souhaitable qu’un échange s’établisse entre ces deux pays. En effet, si on suppose que les rapports d’échange internes reflètent les écarts de productivité, on échangera en France

L'effort de contrôle ainsi mené ( qu'il faut replacer à l'époque, avec des systèmes d'information rudimentaires ) avait donc un but de vérification du bon usage des délégations, en garantissant notamment une possibilité d'intervention des dirigeants en cas de dérive. Vu sous cet angle, le contrôle de gestion fait office de système d'alerte et de surveillance, doté de vertus plus managériales que stratégiques. Si l'on en croit Fiol et Jouault, cette première vague de Management Sciences s'inscrit dans

nous venons de le voir, est rarement menée à l'issue d'une réflexion structurée. Elle est le plus souvent, au début, le résultat d'actions ponctuelles, réalisées à la suite de sollicitations d'entreprises étrangères. L'entreprise, dans la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le

avoir à manager ! » La lapalissade n’est qu’apparente. Manager, dit-il, c’est tout d’abord gérer la complexité. Les organisations de nos entreprises sont à la fois transversales et horizontales. Les stratégies changent au gré de l’actualité. Les projets se multiplient. Les priorités s’additionnent. Chaque matin ou presque le collaborateur apprend qu’il a un nouvel objectif à intégrer dans la planification de ses tâches. Ce livre montre comment simplifier bien sûr, mais surtout, il insiste sur un fait