Projet De Communication Le Cas Pechiney

management agile ! Construire et accompagner le changement 3.2 3.3 3.4 3.5 4 Élaborer la vision du futur ................................................... Mettre en projet ................................................................... Évaluer le projet ................................................................... Projets de vie non professionnels ........................................ 47 48 49 49 53 53 56 59 Retour d’expérience personnel – Sphère corporelle ................. 4

Directeur de la Bibliothèque municipale de Fresnes, G. PERRIN, Inspecteur général des Bibliothèques et F. ROUET, Chargé de recherches au Département des études, de la prospective et des statistiques (DEPS) du Ministère de la Culture et de la Communication. GIRAUDON Anne | DCB 18 | Mémoire d'étude | janvier 2010 -3- Résumé : La mutation des services publics français initiée il y a une trentaine d'années questionne profondément la notion de service public chère à l'identité française. La

Léonard de Vinci : « Ne pas prévoir, c’est déjà gémir. » Autrement dit, pour éviter demain de se plaindre de la situation du moment, il faut se projeter dans l’avenir. Plus près de nous, Auguste Comte, en fixant à la sociologie un programme découlant de son adage « Savoir pour prévoir, prévoir pour pouvoir », aurait tout aussi bien pu inspirer le projet d’une gestion prévisionnelle. Les sciences de gestion, en tant que sciences de l’action, ne peuvent se détourner de cette exigence. Ne dit-on pas

AVANT-PROPOS Vivendi Universal, Aol Time Warner, Bertelsmann… L’actualité de l’été 2002 vient rappeler que la vie de ces groupes mondiaux de communication est faite d’incertitudes, de revirements stratégiques voire de véritables avatars susceptibles, sinon de les faire disparaître, tout au moins d’en modifier radicalement la physionomie. C’est ainsi le champ même de la présente étude qui s’en trouve en partie reconfiguré. Est-ce à dire que les résultats, qui ne prennent déjà pas en compte les mouvements

enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : Nicolas Berland et François-Xavier Simon c Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques

culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance du hasard 2. L’importance du jugement et de l’intuition Bibliographie Index 146 146 147 148 150 150 151 154 154 154 156 158 158 159 163 165 X

traiter l'ensemble du contentieux sauf lorsqu'un texte apporte la compétence d'une autre juridiction. Les CAA sont les juges d'appel de DC du contentieux administratif. Le CE est compétent en premier et dernier ressors en cas de REP contre les décrets des ministres., en cas de contentieux des décisions relatives aux fonctionnaires nommés par décret du chef de l'Etat. La compétence d'appel du CE a été considérablement restreinte avec la création des CAA, mais il lui reste une compétence résiduelle

attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle

récursive 245 De la déduction à l'induction 250 1.3 2 La phase d’abduction 1.2 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 1.1 Une utilisation dynamique des études de cas 256 Section 2 - Les conditions opérationnelles de l'interprétation 267 2.1 La base de données : un cas principal et des cas secondaires 267 2.2 Méthode d'analyse des données 280 Chapitre V - Permanence et renouvellement du contrôle dans les organisations. 295 1 297 Section 1

d'entreprises françaises ont pris des initiatives et déployé des efforts dans le domaine de l'intelligence économique, en particulier en ce qui concerne la veille technologique. Toutefois, l'évaluation de la pratique française, à partir de nombreuses études de cas, fait apparaître clairement l'ampleur des progrès qu'il convient encore d'accomplir au regard des expériences étrangères. Cela suppose ce particulier un décloisonnement de notre système socio-productif et de nos administrations, afin d'accroître la