Projet De Création D Entreprise Accrobranche

gonflables, paint ball, autres…) pour transformer votre site en « parc aventure ». Vous envisagez une entreprise de moins de dix salariés. Pour cela, vous souhaitez évaluer votre projet et demandez à d’autres étudiants de Polytech de vous aider dans la construction de votre business plan. Plus précisément, vous devez : Définir vos activités avec précision Définir l’organigramme de votre entreprise et évaluer le coût de la main d’œuvre Evaluer le coût de revient de chacune de vos activités Déterminer

soumettre sa candidature au projet. En effet, en tant que cabinet Loisirs-Culture-Tourisme spécialiste du développement local, Ardèche Consulting fait preuve depuis plus de 8 ans d’esprit d’initiative pour répondre au mieux aux attentes des collectivités territoriales. Bien ancré dans sa région mais tourné à l’international, Ardèche Consulting se propose donc d’élaborer une stratégie cohérente et dynamique. Nous demeurons conscients du fait que la mise en oeuvre du projet s’inscrit dans un contexte

contraint les parcs existants de renouveler en permanence l’offre proposée tout en conservant un rapport qualité/prix qu’exige de plus en plus la demande compte tenu de la conjoncture économique actuelle… En tant que chargée d’étude marketing de cette entreprise et afin de définir une stratégie marketing répondant aux limites posées par le contexte concurrentiel et économique difficile, nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe du Futuroscope, le marché des parcs de loisirs en France,

- Devoir en groupe – DF2  Projet d’Activité SEJOUR TATOUILLE Céline HERCULE Christine GRAVAT-GONZALEZ-ACEVEDO Véronique FAUX Djamila KACEL-BELLEMOU Séverine ELASSRIOUI Mélanie GUYOT - IRTS Ile de France Montrouge / Neuilly sur Marne - - DEME session Juin 2013 – Sommaire I- La structure II- Le projet III- Les partenaires IV- Constat, Besoins et Objectifs V- Planning de

de bien-être et de ressourcement – cinq objectifs stratégiques ont été définis dans le but de valoriser le potentiel touristique départemental : - Améliorer le cadre et les conditions d’accueil des touristes, - Renforcer la compétitivité des entreprises touristiques, - Structurer l’offre touristique départementale, - Conforter le rôle moteur du tourisme dans le département, - Dynamiser et cibler la communication et la commercialisation Votre intention de installer sur le territoire de votre

l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18 Page 19 Page 19 Comment instaurer

Introduction 3 1 Fidéliser ses salariés, un enjeu capital pour une entreprise en période de crise 3 1.1 Une situation économique perturbée 3 1.1.1 Le secteur de l’Horlogerie de Luxe particulièrement touché par la crise 3 1.1.2 L’Horlogerie de Gros en France, une branche qui se concentre 3 1.1.3 Dior Montres, une croissance stoppée par le contexte économique 3 1.2 La fidélisation des salariés essentielle pour les entreprises 3 1.2.1 Fidélité et fidélisation 3 1.2.1.1 Comment apprécier

I. Le projet Les compétences des créateurs : présentation du CV de chaque collaborateur Emilie BOUTFOL 4 A rue de la République 28300 MAINVILLIERS Port : 06.21.01.30.06 emilie.boutfol@live.fr 21 ans Permis B FORMATIONS 2009-2012 2006-2008 L’ESM-A en alternance à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Chartres (28) DUT Techniques de commercialisation option marketing en alternance à l'IUT de Sceaux 2003-2006 Baccalauréat série Littéraire option arts plastiques au Lycée Marceau de

non-marchands. J’ai effectué mon premier stage dans l’entreprise « Pratik info » qui est une entreprise de vente de matériels et de prestations informatiques. J’ai effectué mon second et mon dernier stage dans l’association « la source » qui est une bibliothèque et un centre de documentation. Enfin, j’ai effectué mon troisième stage à la maison de quartier de Saint Andrée d’Ornay où j’ai développé mon projet. Durant Cette période de stage j’ai participé à la fête du « p’tit bois » qui est une manifestation

 Comment un chef de projet événementiel adapte son management au nouvel environnement interne et externe de son agence? L’événement est un acte de communication qui privilégie la communication de proximité avec un public défini. Il rassemble des gens pour un moment d’exception, il se doit d’être toujours renouvelé pour continuer à suscité l’intérêt, étonner et capter l’attention. Sortant les salariés de la routine du quotidien de l’entreprise, l’événement a pour caractéristique de rompre avec