Projet De Location De Voiture Au Maroc

Commercialisation sur GDS Section 3 : Une compagnie aérienne  Sous section 1 : Listes des compagnies aériennes Sous section 2 : Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. Section 4 : La location de véhicule  CHAPITRE 5 :LES PRINCIPAUX ACTEURS DE L’E-TOURISME : Section 1 : Les agences virtuelles  Section 2 : Les Tour-opérateurs Section 3 : Les clients

général. I Les handicaps sont multiples et complexes, d’ordre institutionnel, organisationnel et structurel. I Au niveau portuaire, le Maroc a connu en 2007 une croissance du trafic des conteneurs au port de Casablanca d’environ 20% pour une croissance annuelle de 10% au cours des années antérieures. I amélioration de la compétitivité devient un impératif majeur au Maroc face au choix de l’ouverture commerciale et le nouveau contexte international. Les entreprises marocaines admettent de plus en plus

éteindre l’incendie est une priorité. Restera, ensuite, à veiller à ce qu’il ne se reproduise pas. Pour cela, les Européens et les Américains devront générer une croissance saine. Crise financière : les prix d’immobilier baisse de 20% au Maroc : L’immobilier au Maroc est classé en tête des secteurs perdant à cause de la crise financière mondiale! Les prix de l’immobilier ont déjà marqué une baisse de 20% jusqu’à maintenant. La bourse de Casablanca, comme la plupart des bourses mondiales d’ailleurs,

.......................................................................................................5 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE…....................................................................6 I Banque Commerciale du Maroc……………………………………………………………………………7 II Wafabank…………………………………………………………………………………………………....... III Organigramme d’Attijariwafa Bank………………………………………………………………………… IV Fiches techniques d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………………..8 V Description

* Chronologie : * 1898-1918 C’est en 1899 que louis Renault (voir Annexe 3) et ses frères fondent leurs sociétés. Ils se font rapidement connaitre par la compétition automobile, ou leurs voiturettes alignent les victoires. La première voiture commercialisée par Renault fut la (voir Annexe 4) Les usines Renault adoptent la production en série en 1905, puis le taylorisme en 1913, pendant la première guerre mondiale, l’entreprise fabrique camions, brancards, ambulances, obus, et même les

                                                         2      Sommaire   I-­‐  CONTEXTE  DU  PROJET  :  ........................................................................................................................  5 II-­‐  PRESENTATION  DU  PORT  DE  TANGER  MED  :  ......................................................................................  7 1.  Gestion  et  développement  du  port  de  Tanger

Chapitre 1: Présentation de l’entreprise Section 1 : Les Banques Populaires Régionales (BPR) : Les Banques Populaires Régionales (BPR), Banques de proximité, actuellement au nombre de 11 constituent le socle du Crédit Populaire du Maroc. 1. L’organisation des BPR : Les Banques Populaires Régionales sont organisées sous la forme coopérative à capital variable, à Directoire et à Conseil de Surveillance. Leur mode d’organisation unique au sein du système bancaire leur permet d’approcher

| |DRH |Direction / Département des Ressources Humaines | |CFM |Compagnie des chemins de Fer du Maroc | |CMO |Compagnie Marocaine de l’Oriental | |OITF

La région Tanger-Tétouan-Al Hoceima connait une dynamique démographique importante avec un effectif de population total de plus de 3,100,000 habitants (enregistré en 2014) dont plus de 720,000 ménages soit 9% de la population totale du Maroc face à 11% pour la région du Grand Casablanca. Le poids démographique de la région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima revient à son grand poids économique, ce qui fait de la région (En particulier de la ville de Tanger) un pôle attractif pour la

réservation, politique de place, revenue management – Avril 2002. Accor, Accor Sales Application – Avril 2002 Résumé du rapport : Accor, leader européen de l’hôtellerie, quatrième au niveau mondial avec un marché en expansion au Maroc doit non seulement maintenir sa place de leader mais aussi aller à la conquête de nouveaux marchés jusque là non atteints. Ainsi, son objectif est de distancer la concurrence en fidélisant la clientèle court, moyen, long séjour et en reconquérant