Projet De Prospection Chez Un Concessionnaire

fédéral constant traduit la volonté du chef de l'État de tenir compte, de façon accrue, des attentes économiques et sociales de la population. Les États de la fédération ont en grande majorité accordé des concessions à des sociétés privées pour la prospection de pétrole sur leur sol, toutefois, seuls Abou Dhabi, Dubaï et, dans une moindre mesure, Sharjah, possèdent des réserves véritablement importantes. -9- « Les Pays du Golfe : Quel modèle économique pour l’après pétrole ? » - Cas des EAU -

et l’efficience dans l’utilisation des ressources fonctionnelles et la structure par division au niveau horizontal qui a pour finalité la conduite globale d’un processus ou d’un projet qui exige la coordination de ces fonctions et la résolution de problèmes d’interface, et ce par la mise en place de chef de projets ou de produits, cela permet une facilité de diversification et une meilleure 31 - MINTZBERG H: « Structure et dynamique des organisations, Ed d’Organisation, Paris, 1982.p.375

Réalisé par : Mr ZEBOUDJ Ahmed Fouad Session juin 2011 Encadré par : Mr ARFI Remerciements : J’aimerais avant tout remercier l’unique « Dieu » pour tous ses bienfaits. Tout au long de ce projet, j’ai été très bien entouré par des personnes qui m’ont guidé, inspiré, encouragé, critiqué et surtout, qui m’ont permis d’avancer. A ce titre je tiens à remercier mon encadreur Mr. ARFI, pour la direction et l’encadrement de ce mémoire, pour sa présence, ses conseilles et pour l’aide très

……150 V.2) LA MISE EN PRATIQUE DU « OFF LINE » ET DU « ON LINE » ......................................................................... 151 A) Acheter un billet de concert………………………………………………………………………...151 B) Trouver le dentiste le plus proche de chez moi……………………………………………………..152 C) Acheter le dernier livre de John Grisham………………………………………..…………………153 D) Faire les courses un samedi après-midi…………………………………………………...………..154 E) Consulter en urgence son compte bancaire…………………………………………………………155 V.3) CONSTRUCTION

231 232 ......................................................... .......................................................................... CHAPITRE 2 La prospection A B C La préparation de la prospection La sélection des cibles de prospection et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre La pratique de la prospection ............................................................................... 237 237 239 .................................................................

.................................................... 231 .......................................................................... 232 CHAPITRE 2 La prospection A B La préparation de la prospection La sélection des cibles de prospection et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre La pratique de la prospection 237 ..................................................................... C .........................................................................

fiable et assurant la pérennité des entreprises. Ainsi la création d’entreprise ne doit pas être cannibalisée, au contraire elle doit être le fruit d’une ou plusieurs études permettant d’évaluer la faisabilité commerciale, technique et financière du projet d’une part, et d’autre part de mettre en œuvre et de prévoir tout un processus de création. Dans ce cadre, ce cours tente de faciliter la tache au nouveaux promoteurs qui n’ont pas des connaissances approfondies en gestion et notamment en matière

financiers. Ces résumés sont à jour au 14 août 2006. * * * Page 1 sur 186 Best IFRS : TABLEAU SOMMAIRE Page 1 sur 5 Date Maj : 20/07/2006 TABLEAU SOMMAIRE Cliquer sur le numéro de la norme ou de l'interprétation, l'intitulé du projet de norme ou d'interprétation, ou encore leur libellé pour accéder directement à l'article correspondant. N° Norme IAS 1 Amendement IAS 1 IAS 2 IAS 7 IAS 8 Libellé Observations Présentation des états financiers Informations sur le capital

Twangiza, Namoya, Lugushwa et Kamituga; en juin, il y amène un groupe de financiers, avec des géologues de CME. Cette saga se conclut le 21 septembre 1996 par la mise en minorité de Cluff Mining Ltd, finalement réduite à 14%. Et le 23 octobre 1996, un projet de convention minière au nom de SAKIMA (Société Aurifère du Kivu et du Maniema) est introduit au ministère des Mines à Kinshasa (elle sera approuvée par le gouvernement le 13 février 1997, alors que l'est du pays est déjà envahi depuis septembre 1996

industrielles3. En revanche, les pays qui ont fondé leur politique industrielle sur l'ouverture sur le marché extérieur, à travers la promotion des exportations, ont orienté leur processus                                                              3 Projet de la commission économique pour l'Afrique, « Libéralisation commerciale et développement : quelles leçons pour l'Afrique? », septembre 2004, p. 10. 13  Essai d’analyse de la politique de soutien aux exportations hors hydrocarbures en Algérie :